人力資源分析指標(biāo)體系指標(biāo)庫(kù)-wenkub
2023-07-10 03:30:42 本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)的比例。非自愿性的員工流失不但包括下崗、裁員、辭退等正常形式，而且包括因員工死亡或終生殘疾等導(dǎo)致合同失效而引起的非正常形式的員工流失。離職率常以月、季度為單位，如果以年度為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等影響因素。不包括內(nèi)退和退休人員。統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù))*100%【說(shuō)明】分析凈人力資源流動(dòng)率時(shí)，可與離職率和新進(jìn)率相比較。凈人力資源流動(dòng)率 【定義】?jī)羧肆Y源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。3年平均人數(shù)=（年內(nèi)各月平均人數(shù)之和）247?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期內(nèi)平均每天擁有的勞動(dòng)力人數(shù)，屬序時(shí)平均數(shù)指標(biāo)。 期初人數(shù)【定義】是指報(bào)告期最初一天企業(yè)實(shí)有人數(shù)，屬時(shí)點(diǎn)指標(biāo)。凈人力資源流動(dòng)率 6 6 非自愿性的員工離職率 6 7 7 7 7 7 7 8 人員年齡、工齡分析指標(biāo) 9 10二 人力資源運(yùn)作能力 101 招聘指標(biāo) 10 10 11 12 填補(bǔ)崗位空缺時(shí)間 132 培訓(xùn)指標(biāo) 13 13 14 培訓(xùn)效果指標(biāo) 153 績(jī)效管理指標(biāo) 16 績(jī)效工資的比例 16 員工績(jī)效考核結(jié)果分布 164 薪酬指標(biāo) 16 外部薪酬指標(biāo) 16 內(nèi)部薪酬指標(biāo) 175 勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo) 19 勞動(dòng)合同簽訂比例 19 員工投訴比例 19 解決爭(zhēng)端的平均時(shí)間 19 職工社會(huì)保險(xiǎn)參保率 19三、人力資源效率指標(biāo) 191全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 202人均銷售收入 203 人均凈利潤(rùn) 204萬(wàn)元工資銷售收入 205 萬(wàn)元工資凈利潤(rùn) 20前言 某某集團(tuán)人力資源指標(biāo)體系框架模型1 人力資源指標(biāo)體系框架模型人力資源戰(zhàn)略指標(biāo)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等基本情況指標(biāo)人力資源規(guī)劃招聘配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬與福利管理考核與評(píng)價(jià)人力資源效率層指標(biāo)HR運(yùn)作能力層指標(biāo)人力資本能力指標(biāo)某某集團(tuán)人力資源分析指標(biāo)體系框架2 人力資源指標(biāo)體系框架模型說(shuō)明人力資源管理的目的是為了在現(xiàn)有人力資源所擁有的人力資本能力基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列的人力資源管理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人力資源的效率目標(biāo)。因此，在此前提下某某集團(tuán)人力資源分析指標(biāo)體系分為三個(gè)層次，分別為人力資本能力層面、人力資源運(yùn)作層面和人力資源效率層面。如月、季、年初人數(shù)。【公式】月平均人數(shù)= 報(bào)告期內(nèi)每天實(shí)有人數(shù)之和247。12 或：=（年內(nèi)各季平均人數(shù)之和）247。【公式】流動(dòng)率=（報(bào)告期內(nèi)流入人數(shù)＋流出人數(shù)）247。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動(dòng)率等于離職率；對(duì)于一個(gè)緊縮的企業(yè)，其凈流動(dòng)率等于新進(jìn)率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動(dòng)率、新進(jìn)率、離職率三者相同。【公式】離職率＝離職總?cè)藬?shù)247。一般情況下，合理的離職率應(yīng)低于8％。【公式】非自愿性的員工離職率＝[（解雇員工人數(shù)+因殘疾而離崗人數(shù)+下崗人數(shù)）247。自愿性員工離職率可能受到很多因素的影響，其中包括員工的個(gè)人境況、公司的內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)的趨勢(shì)和宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。【公式】新進(jìn)率=報(bào)告期內(nèi)知識(shí)型員工平均人數(shù)【說(shuō)明】所謂知識(shí)型員工就是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的員工，他們通過(guò)自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值。報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)【收集渠道】人力資源部員工信息表所謂人力資源結(jié)構(gòu)分析也就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調(diào)查和審核，只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運(yùn)用，人力資源的各項(xiàng)計(jì)劃才有意義?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表 人員學(xué)歷分布【定義】是指按照學(xué)歷劃分，報(bào)告期末企業(yè)（部門(mén)）所有在崗員工的最高學(xué)歷情況統(tǒng)計(jì)?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指按照學(xué)歷劃分，報(bào)告期末企業(yè)（部門(mén)）所有在崗員工的第一學(xué)歷情況統(tǒng)計(jì)。除此以外諸如通過(guò)自學(xué)考試、函授、電大、成人高考、脫產(chǎn)進(jìn)修等途徑所取得的學(xué)歷，即為第二學(xué)歷、第三學(xué)歷了。其中，大專以下中的初中、小學(xué)文憑也按照12年處理。 【收集渠道】人力資源部員工信息表 人員年齡、工齡分析指標(biāo)【定義】是指按照年齡區(qū)間劃分，報(bào)告期末企業(yè)（部門(mén)）實(shí)有人員在各年齡階段相應(yīng)的人數(shù)以及比重。（3）對(duì)年齡分布進(jìn)行分析，可以判斷組織人員是否年輕化還是日趨老化，組織人員的穩(wěn)定性和創(chuàng)造性，組織人員吸收新知識(shí)、新技術(shù)的能力，組織人員工作的體能負(fù)荷和工作職位或職務(wù)的性質(zhì)與年齡大小的可能的匹配要求?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期末企業(yè)（部門(mén)）所有在崗員工的年齡的平均值?！竟健扛鞯燃?jí)人員數(shù)量以某某集團(tuán)人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?！竟健扛鞯燃?jí)人員數(shù)量以某某集團(tuán)人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?！菊f(shuō)明】 某某集團(tuán)職稱結(jié)構(gòu)分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師和高級(jí)技師五個(gè)等級(jí)。外部成本為外聘專家參與招聘的勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)。錄用總?cè)藬?shù)【收集渠道】人力資源部、各招聘單位、財(cái)務(wù)部錄用人員評(píng)估指標(biāo)是根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，招聘工作結(jié)束后，對(duì)錄用人員進(jìn)行評(píng)估是一項(xiàng)非常重要的工作。計(jì)劃招聘人數(shù)）100% 【說(shuō)明】該比率說(shuō)明員工招聘的挑選余地和信息發(fā)布狀況，該比率越大說(shuō)明組織的招聘信息頒布的越廣、越有效，組織的挑選余地就越大；反之，該比率越小，說(shuō)明組織的招聘信息發(fā)布的不適當(dāng)或無(wú)效，組織的挑選余地也越小。應(yīng)聘人數(shù)）100% 【說(shuō)明】該比率越小說(shuō)明可供篩選者越多，實(shí)際錄用的員工的質(zhì)量可能比較高；該比率越大，說(shuō)明可供篩選者越少，實(shí)際錄用的員工的質(zhì)量可能比較低。如果為100%則意味著企業(yè)按計(jì)劃招聘到了所有需要的員工。如果為100%則意味著企業(yè)按計(jì)劃招聘到了所有需要的員工，且所有員工按期到崗?！竟健客蛦T損失率＝同批雇員離職人數(shù)247。招聘渠道主要有校園招聘、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì) 、內(nèi)部推薦 、媒體廣告 、網(wǎng)上招聘 、應(yīng)聘者直接找上門(mén)求職?！菊f(shuō)明】公司在新員工招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用，
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