人力資源分析指標(biāo)體系指標(biāo)庫-文庫吧在線文庫
【正文】 =（應(yīng)聘人數(shù)247。該比率越小，說明招聘員工數(shù)量越不足。同批雇員初始人數(shù)100％【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指同一批次招聘入公司的雇員直至統(tǒng)計(jì)時(shí)間為止，所有離職人員人數(shù)同同批雇員初始人數(shù)的比例。錄用人數(shù)）100% 以渠道劃分則為各渠道錄用人員的數(shù)量及比率?！臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心 內(nèi)部培訓(xùn)人次【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）每次內(nèi)部培訓(xùn)的所有人數(shù)累計(jì)之和。 接受培訓(xùn)的員工總?cè)藬?shù) 【說明】這種計(jì)算可以明確顯示出公司對各類員工的培訓(xùn)的投資水平與培訓(xùn)的重點(diǎn)所在?！臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）為使員工達(dá)到崗位要求以及產(chǎn)品知識更新而對其知識、技能進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用。外部培訓(xùn)費(fèi)用【收集渠道】人力資源部培訓(xùn)中心 培訓(xùn)效果指標(biāo) 平均培訓(xùn)滿意度【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）員工對此期間內(nèi)的所有培訓(xùn)的平均滿意程度。工資總額）*100%【說明】不同的崗位應(yīng)該設(shè)置不同的績效工資比例，銷售崗位的績效工資比例較大，生產(chǎn)崗位績效工資比例較少?！臼占馈客獠繖?quán)威網(wǎng)站 咨詢公司等 電力裝備制造行業(yè)薪酬水平【定義】是指國內(nèi)電力裝備制造行業(yè)平均薪酬水平狀況【說明】通過與行業(yè)內(nèi)薪酬水平進(jìn)行比較，可以反映某某的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)的吸引力。【收集渠道】人力資源部【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）平均每位員工的工資額。上年度工資總額100％－1【收集渠道】人力資源部【定義】是指報(bào)告年度企業(yè)（部門）人均工資同上年度相比所增加的比例?！臼占馈咳肆Y源部【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）為每位員工平均所繳納的社會保險(xiǎn)金額。爭端總數(shù)【說明】此指標(biāo)越高說明解決爭端所需時(shí)間越長，其成本就越高。【收集渠道】財(cái)務(wù)部2人均銷售收入【定義】是指根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的銷售收入計(jì)算的平均每一個(gè)員工的銷售收入?！竟健咳f元工資銷售收入＝報(bào)告期內(nèi)銷售收入總額247。理論上講人工成本包含業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用及其它人工成本。報(bào)告期內(nèi)工資總額【說明】一般而言，萬元工資凈利潤越高，企業(yè)效益越高?！臼占馈控?cái)務(wù)部 人力資源部3人均凈利潤【定義】是指根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的凈利潤計(jì)算的平均每一個(gè)員工的凈利潤。1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率【定義】是指根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值量計(jì)算的平均每一個(gè)員工在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)量。報(bào)告期員工內(nèi)平均人數(shù)【說明】此指標(biāo)反映了某組織員工關(guān)系的優(yōu)劣程度和管理的規(guī)范性?！臼占馈咳肆Y源部【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）為其所有員工按法規(guī)所繳納的社會保險(xiǎn)的費(fèi)用總額?！臼占馈咳肆Y源部【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）知識型員工的工資總額占企業(yè)（部門）實(shí)有員工工資總額的比重。因此，該指數(shù)過高的升幅往往不被市場歡迎。員工總數(shù)）*100%C類員工比例＝（績效考核結(jié)果為C的員工數(shù)247。報(bào)告期內(nèi)培訓(xùn)人次【說明】培訓(xùn)滿意度越高培訓(xùn)效果越好。報(bào)告期內(nèi)工資總額100％【說明】培訓(xùn)費(fèi)用占薪資比并不是越高越好，合理的培訓(xùn)費(fèi)用占薪資比一般水平為2％－5％。其中請外部培訓(xùn)師來某某授課，或者參與某某集團(tuán)公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)也所歸入內(nèi)部培訓(xùn)?！臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門）組織員工內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩種形式培訓(xùn)人數(shù)的比例。如果公司填補(bǔ)一個(gè)崗位空缺的時(shí)間高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這會對組織造成許多負(fù)面影響?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】招聘渠道分布是指某單位錄用員工通過各渠道進(jìn)入的數(shù)量分布及相應(yīng)比重。該比率越小，說明招聘員工實(shí)際到崗人數(shù)越不足?！臼占馈咳肆Y源部 員工錄用比率【定義】錄用率是指某崗位錄用人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)的比率【公式】錄用率=（錄用人數(shù)247?！竟健繂挝徽衅赋杀?招聘總成本247?！竟健扛鞯燃壢藛T數(shù)量以某某集團(tuán)人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表 人員工齡結(jié)構(gòu)分析【定義】是指按照工齡區(qū)間劃分，報(bào)告期末企業(yè)（部門）實(shí)有人員在各工齡階段相應(yīng)的人數(shù)以及比重。只有當(dāng)把年齡分布和其他相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來，才可以從數(shù)據(jù)中看出問題，例如將年齡分布和學(xué)歷分布結(jié)合，或者將年齡分布和人員職位層次結(jié)合，組成一個(gè)二維的人員結(jié)構(gòu)分析表，才能從雙重指標(biāo)中所顯示的數(shù)據(jù)中，看出人員結(jié)構(gòu)所折射出的具體情況。在崗員工人數(shù)【說明】（1）博士代表受學(xué)歷教育年限為22年，碩士代表受學(xué)歷教育年限為19年，本科代表受學(xué)歷教育年限為16年，大專代表受教育年限為15年，大專以下代表受教育年限為12年。某某集團(tuán)人員學(xué)歷分為博士、碩士、本科、大專及大專以下五個(gè)層次?！竟健績?nèi)部變動(dòng)率＝（單位內(nèi)部崗位調(diào)整人數(shù)＋集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù)）247。 【收集渠道】人力資源部員工信息表 【定義】人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)然后乘以100%。非自愿性的員工流失不但包括下崗、裁員、辭退等正常形式，而且包括因員工死亡或終生殘疾等導(dǎo)致合同失效而引起的非正常形式的員工流失。不包括內(nèi)退和退休人員。凈人力資源流動(dòng)率 【定義】凈人力資源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)。是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期內(nèi)平均每天擁有的勞動(dòng)力人數(shù)，屬序時(shí)平均數(shù)指標(biāo)。凈人力資源流動(dòng)率 6 6 非自愿性的員工離職率 6 7 7 7 7 7 7 8 人員年齡、工齡分析指標(biāo) 9 10二 人力資源運(yùn)作能力 101 招聘指標(biāo) 10 10 11 12 填補(bǔ)崗位空缺時(shí)間 132 培訓(xùn)指標(biāo) 13 13 14 培訓(xùn)效果指標(biāo) 153 績效管理指標(biāo) 16 績效工資的比例 16 員工績效考核結(jié)果分布 164 薪酬指標(biāo) 16 外部薪酬指標(biāo) 16 內(nèi)部薪酬指標(biāo) 175 勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo) 19 勞動(dòng)合同簽訂比例 19 員工投訴比例 19 解決爭端的平均時(shí)間 19 職工社會保險(xiǎn)參保率 19三、人力資源效率指標(biāo) 191全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 202人均銷售收入 203 人均凈利潤 204萬元工資銷售收入 205 萬元工資凈
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