中小企業(yè)如何進行有效的績效考核開題報告(參考版)
2025-01-24 16:26本頁面
【正文】 （5）與老師交流探討。 （2）通過網(wǎng)絡收集資料。 Hall，1995 [10] William ， Measurement，Evaluation，and Business School Press，1992 [11] amp。寫作大綱： 緒論 （一）研究的背景 （二）研究的意義 績效考核與績效管理綜述 （一）績效 （二）績效考核與績效管理 企業(yè)在績效考核中存在的問題 組織進行有效的績效考核 （一）健全績效考核制度的要求 （二）建立科學的績效考核制度 （三）如何有效地進行績效考核 結(jié)語主要參考文獻 [1] ：上海交通大學出版社，2006 [2] 陳維政，余凱成，：高等教育出版社， [3] 熊東川，：上海三聯(lián)書店， [4] 林澤炎，：中國發(fā)展出版社， [5] ：北京大學出版社， [6] ：清華大學出版社， [7] （企業(yè)天地）， [8] （管理縱橫），2006，20（6）：45—46 [9] amp。 本選題研究的主要內(nèi)容及寫作大綱 本選題研究的主要內(nèi)容： 本文從介紹介紹績效、績效考核與績效管理開始，說明績效考核對企業(yè)的重要性，然后述說當前企業(yè)在績效考核中存在的問題以致績效考核的作用無法完全發(fā)揮出來，進而提出企業(yè)進行有效考核的重要性。 李黎明在《企業(yè)如何組織有效的績效考核》中提到：企業(yè)要組織有效的績效考核，必須建立一套有效的績效考核體系；讓正確的績效考核思想深入全體員工心中，消除并澄清對績效考核的錯誤認識；進行工作分析，制定出切實可行的考核標準。韓淑梅（2002）在《如何進行有效的績效考核》中指出：當前我國企業(yè)在績效考核中存在很多問題，使績效考核的作用無法完全發(fā)揮出來。考評是作出正確人事決策的前提和依據(jù)，決策是考評延續(xù)和拓展的結(jié)果。通過PO模型的導入，將員工的關(guān)注點與企業(yè)的關(guān)注點有機的結(jié)合，從而使企業(yè)與員工結(jié)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的共同體?？己思頟—O模型：合易管理咨詢公司將企業(yè)戰(zhàn)略目標（Objective）和影響員工績效的三個重要因素職位分析（Position Analysis）、績效管理（Performance Evaluatio
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