中小企業(yè)如何進行有效的績效考核開題報告-wenkub.com
2025-01-18 16:26 本頁面
【正文】 （3）到公司實際實習，收集實際案例 （4）通過與他人交流獲得關于企業(yè)績效考核方面的知識，總結歸納。 planning to ensure business （ed.）Performance Management：A Business Process Benchmarking Approach，London：Chapman amp。讓價值評價體系成為價值創(chuàng)造與價值分配體系的中介，形成有效的人力資源管理機制。目前，多內(nèi)對如何進行有效的績效考核的研究觀點大都基本相同。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，職位分析為績效管理提供了考評內(nèi)容和方法，同時界定了不同職位間的薪酬差別；績效考評的結果決定了員工的績效工資，同時員工績效的考評結果成為工作再設計以及職位變動的重要參考；而薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系持久、高效運行?！翱冃Э己送ㄟ^把每一個員工的工作與集體的整體使命聯(lián)系在一起，強化了組織的整體經(jīng)營目標。關鍵績效指標是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。德魯克（Peter ）在其所著的《管理實踐》中首次出了MBO的績效考核方法。績效考核發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不僅僅是人力資源管理的一個工具，通過與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和其他管理環(huán)節(jié)的緊密結合，績效考評已經(jīng)原有的功能而發(fā)展成為績效管理。目前，人力資源作為企業(yè)的最核心的資源已成為不爭的事實，從國家到社會都極力強調“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，以人為本也自然而然的成為每個企業(yè)管理的核心理念。一個企業(yè)，要發(fā)展成什么樣的企業(yè)，就會有什么樣的管理方式，而績效考核是企業(yè)管理方式的集中體現(xiàn)?？冃Э己送ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略目標和主要工作目標的設立和考核，提高了企業(yè)上下對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的重視，保證企業(yè)經(jīng)營向正確的方向前進。通過績效考核，能幫助員工和主管發(fā)現(xiàn)自己的不足，促使其自覺提高工作勝任能力，從而提高企業(yè)人力資源隊伍素質。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和人事制度改革的不斷深化，作為人事管理中評價與激勵的重要環(huán)節(jié)——績效考核，其重要性日益凸顯。Wuhan Polytechnic University Industrial amp。如何正確地確立考核目標，建立與企業(yè)相適應的考核體系，公開、公正、公平、合理、規(guī)范地對企業(yè)內(nèi)員工進行考核，實現(xiàn)考核的科學性、有效性，完成考核目的，已經(jīng)成為人力資
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