中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核開題報(bào)告(已修改)
2025-02-02 16:26 本頁面
【正文】 Wuhan Polytechnic University Industrial amp。Commercial College本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告書題 目： 中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核 系 部： 經(jīng)濟(jì)與管理系 專業(yè)年級(jí)： 工商管理0701 姓 名： 楊海生 學(xué) 號(hào)： 073002010001指導(dǎo)老師： 馬光菊 職 稱： 副教授 二○一○ 年 十二月 九 日 武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告書學(xué)院（系）：經(jīng)濟(jì)與管理系學(xué)生姓名楊海生學(xué)號(hào)073002010001專業(yè)年級(jí)、班工商管理0701指導(dǎo)教師馬光菊 本選題研究的目的及意義績(jī)效考核（Performance Appraisal），也稱績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)等，是考評(píng)主體對(duì)照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，采取科學(xué)的考評(píng)方法，對(duì)其組成單位或員工在某一時(shí)期的工作產(chǎn)出及工作表現(xiàn)作出的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于薪資發(fā)放、獎(jiǎng)懲、晉升等人事管理的過程?？?jī)效考核的本質(zhì)，是考核員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理溝通活動(dòng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和人事制度改革的不斷深化，作為人事管理中評(píng)價(jià)與激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)——績(jī)效考核，其重要性日益凸顯。如何正確地確立考核目標(biāo)，建立與企業(yè)相適應(yīng)的考核體系，公開、公正、公平、合理、規(guī)范地對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)性、有效性，完成考核目的，已經(jīng)成為人力資源管理者探討的一個(gè)重要課題。本選題研究的目的：⑴闡述績(jī)效考核的重要性并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀，引起企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的重視。⑵尋求建立有效的績(jī)效考核制度⑶通過有效的績(jī)效考核制度為員工的發(fā)展提供有力幫助⑷通過進(jìn)行有效的績(jī)效考核，提高企業(yè)績(jī)效 本選題研究的意義：企業(yè)建立有效的績(jī)效考核制度進(jìn)行有效的績(jī)效考核具有十分重要的意義，⑴進(jìn)行有效的績(jī)效考核能夠提升人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)。通過績(jī)效考核，能幫助員工和主管發(fā)現(xiàn)自己的不足，促使其自覺提高工作勝任能力，從而提高企業(yè)人力資源隊(duì)伍素質(zhì)。⑵績(jī)效考核能夠作為人事決策的的重要依據(jù)。薪酬增減、獎(jiǎng)懲、晉升、崗位調(diào)整等人
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1