中小企業(yè)如何進行有效的績效考核開題報告-展示頁
2025-01-30 16:26本頁面
【正文】 ，已經成為人力資源管理者探討的一個重要課題?？冃Э己说谋举|，是考核員工對組織的貢獻，是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰(zhàn)略目標的一種管理溝通活動。Wuhan Polytechnic University Industrial amp。Commercial College本科畢業(yè)論文（設計）開題報告書題 目： 中小企業(yè)如何進行有效的績效考核 系 部： 經濟與管理系 專業(yè)年級： 工商管理0701 姓 名： 楊海生 學 號： 073002010001指導老師： 馬光菊 職 稱： 副教授 二○一○ 年 十二月 九 日 武漢工業(yè)學院工商學院本科畢業(yè)論文（設計）開題報告書學院（系）：經濟與管理系學生姓名楊海生學號073002010001專業(yè)年級、班工商管理0701指導教師馬光菊 本選題研究的目的及意義績效考核（Performance Appraisal），也稱績效評估、績效評價等，是考評主體對照績效標準和工作目標，采取科學的考評方法，對其組成單位或員工在某一時期的工作產出及工作表現作出的系統(tǒng)評價，并將評價結果運用于薪資發(fā)放、獎懲、晉升等人事管理的過程。隨著社會主義市場經濟體制的發(fā)展和人事制度改革的不斷深化，作為人事管理中評價與激勵的重要環(huán)節(jié)——績效考核，其重要性日益凸顯。本選題研究的目的：⑴闡述績效考核的重要性并結合當前我國中小企業(yè)績效考核現狀，引起企業(yè)對績效考核的重視。通過績效考核，能幫助員工和主管發(fā)現自己的不足，促使其自覺提高工作勝任能力，從而提高企業(yè)人力資源隊伍素質。薪酬增減、獎懲、晉升、崗位調整等人事決策，都建立在一定的基礎和依據之上，績效考核的結果就可以作為重要的客觀依據。績效考核通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標和主要工作目標的設立和考核，提高了企業(yè)上下對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的重視，保證企業(yè)經營向正確的方向前進。⑷收集管理信息，幫助企業(yè)提升管理水平。一個企業(yè)，要發(fā)展成什么樣的企業(yè)，就會有什么樣的管理方式，而績效考核是企業(yè)管理方式的集中體現。因此，績效考核是企業(yè)管理導向的指揮棒，科學的員工績效考核評價體系的形成及現代化的績效考核機制的建立對企業(yè)管理至關重要。
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