中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核開題報(bào)告(參考版)
2025-04-17 02:07本頁(yè)面
【正文】 （5）與老師交流探討。 （2）通過網(wǎng)絡(luò)收集資料。 Hall，1995 [10] William ， Measurement，Evaluation，and Business School Press，1992 [11] amp。寫作大綱： 緒論 （一）研究的背景 （二）研究的意義 績(jī)效考核與績(jī)效管理綜述 （一）績(jī)效 （二）績(jī)效考核與績(jī)效管理 企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問題 組織進(jìn)行有效的績(jī)效考核 （一）健全績(jī)效考核制度的要求 （二）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度 （三）如何有效地進(jìn)行績(jī)效考核 結(jié)語(yǔ)主要參考文獻(xiàn) [1] ：上海交通大學(xué)出版社，2006 [2] 陳維政，余凱成，：高等教育出版社， [3] 熊東川，：上海三聯(lián)書店， [4] 林澤炎，：中國(guó)發(fā)展出版社， [5] ：北京大學(xué)出版社， [6] ：清華大學(xué)出版社， [7] （企業(yè)天地）， [8] （管理縱橫），2006，20（6）：45—46 [9] amp。 本選題研究的主要內(nèi)容及寫作大綱 本選題研究的主要內(nèi)容： 本文從介紹介紹績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理開始，說明績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的重要性，然后述說當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問題以致績(jī)效考核的作用無法完全發(fā)揮出來，進(jìn)而提出企業(yè)進(jìn)行有效考核的重要性。 李黎明在《企業(yè)如何組織有效的績(jī)效考核》中提到：企業(yè)要組織有效的績(jī)效考核，必須建立一套有效的績(jī)效考核體系；讓正確的績(jī)效考核思想深入全體員工心中，消除并澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。韓淑梅（2002）在《如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核》中指出：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在績(jī)效考核中存在很多問題，使績(jī)效考核的作用無法完全發(fā)揮出來?？荚u(píng)是作出正確人事決策的前提和依據(jù)，決策是考評(píng)延續(xù)和拓展的結(jié)果。通過PO模型的導(dǎo)入，將員工的關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合，從而使企業(yè)與員工結(jié)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的共同體。考核激勵(lì)P—O模型：合易管理咨詢公司將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（Objective）和影響員工績(jī)效的三個(gè)重要因素職位分析（Position Analysis）、績(jī)效管理（Performance Evaluatio
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1