【正文】 項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的條件包括： ⑴ 組織件 ⑵ 教育件 ⑶ 軟件 ⑷ 硬件 ：是項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的 最重要條件 項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能和主持者 核心功能 ： ⑴ 項(xiàng)目各參與方的信息交流 ⑵ 項(xiàng)目文檔管理 ⑶ 項(xiàng)目各參與方的共同工作 主持者 ： ⑴ 業(yè)主方 ⑵ 委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司 。 仲裁 仲裁的地點(diǎn)：① 在 工程所在國(guó) 仲裁； ② 在 被訴方所在國(guó) 仲裁； ③ 在 合同約定第三國(guó) 仲裁。 施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式 國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決方式有： 協(xié)商 、 調(diào)解 、 仲裁 、 訴訟 。 利潤(rùn) 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，都能列入利潤(rùn)。 合同交底的 目的和任務(wù) 有： ⑴ 對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解 ⑵ 將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 ⑶ 明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求 ⑷ 明確各個(gè)工程小組 (分包人 )之間的責(zé)任界限 ⑸ 明確完不成任務(wù)的影響和法律后果 施工合同實(shí)施的控制 施工合同跟蹤的依據(jù) 合同 以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件 實(shí)際工程文件 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)情況 的直觀了解 合同實(shí)施的偏差分析 產(chǎn)生偏差的 原因分析 合同實(shí)施偏差的 責(zé)任分析 合同實(shí)施的 趨勢(shì)分析 施工合同實(shí)施的控制 合同實(shí)施偏差處理的調(diào)整措施 ⑴ 組織措施 ：組織論、與人有關(guān) ⑵ 技術(shù)措施 ：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 ⑶ 經(jīng)濟(jì)措施 ⑷ 合同措施 根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更： ⑴ 承包商 ⑵ 業(yè)主方 ⑶ 設(shè)計(jì)方 索賠成立的前提條件 ⑴ 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定 不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 既成事實(shí) 28天 索賠費(fèi)用的組成 措施費(fèi)不能索賠 。 A、投標(biāo)擔(dān)保 B、支付擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保 施工合同分析的仸務(wù) 合同分析的作用 ⑴ 分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容 ⑵ 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ⑶ 合同任務(wù)分解、落實(shí) 發(fā)包人的責(zé)任 主要分析發(fā)包人 (業(yè)主 )的 合作 責(zé)任。 ⑷ 支付擔(dān)保 ：由 招標(biāo)人 提供。 ⑵ 履約擔(dān)保 ：由 中標(biāo)人 提供；有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也具有一定優(yōu)點(diǎn)： ⑴ 可以通過(guò)分段施工縮短工期 ⑵ 可以減少承包商的對(duì)立情緒 ⑶ 可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家 ⑷ 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程 施工和管理 當(dāng) 實(shí)行施工總承包管理模式 或 CM模式 時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 A． B． C． D． 固定總價(jià)合同 采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一是 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) ，二是 工作量風(fēng)險(xiǎn) 。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。 ⑷ 對(duì)業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量較大。 分包人與發(fā)包人的關(guān)系 【 例 】 根據(jù) 《 建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同 》 (GF20220213)，下列說(shuō)法正確的是 ( )。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 提運(yùn)驗(yàn)收 由提貨人在 提取產(chǎn)品時(shí) 檢驗(yàn) 接運(yùn)驗(yàn)收 由接運(yùn)人員對(duì) 到達(dá)的物資 進(jìn)行檢查 入庫(kù)驗(yàn)收 由 倉(cāng)庫(kù)管理人員 負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢查 分包人與發(fā)包人的關(guān)系 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理人和承包人共同 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)程序： 發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時(shí) 以書(shū)面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人進(jìn)行清點(diǎn)； 清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費(fèi)用； 材料設(shè)備使用前由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 原則： 責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。經(jīng) 檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān) 由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。 責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 原則的應(yīng)用。 【 例 】 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于 6月 1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與 6月 15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)； 6月 18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6月 20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。 A．招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 件 D．招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 合同文件的組成 ⑴ 協(xié)議書(shū) ⑵ 中標(biāo)通知書(shū) ⑶ 投標(biāo)書(shū)及其附件 ⑷ 專(zhuān)用條款 ⑸ 通用條款 ⑹ 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 ⑺ 圖紙 ⑻ 工程量清單 ⑼ 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū) 優(yōu)先解釋權(quán)：前大于后 施工承包合同關(guān)于進(jìn)度控制的主要條款 合同工期 ：按照總?cè)諝v天數(shù) (包括法定節(jié)假日 )計(jì)算的承包天數(shù)。 招標(biāo)信息的修正 ⑴ 時(shí)限： 投標(biāo)截止時(shí)間 至少 15日前 發(fā)出 ⑵ 形式： 書(shū)面形式 ⑶ 全面： 直接通知所有招標(biāo)文件收受人 【 例 】 根據(jù) 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 ，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 ( )日之前書(shū)面通知。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為 甲、乙 兩個(gè)。 A、減量化 B、壓實(shí)濃縮 C、無(wú)害化