【正文】 三、推行垃圾分類減量工程 （一）推廣垃圾智能分類 以推廣智能化垃圾分類系統(tǒng)為抓手，逐步實(shí)現(xiàn)垃圾全分類目標(biāo)。進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，創(chuàng)新審批模式，不斷提升審批效率。整治過(guò)程中要堅(jiān)持“依法規(guī)范、疏堵結(jié)合、屬地管理、部門(mén)協(xié)作”的原則，加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道、平臺(tái)）、部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作和聯(lián)合執(zhí)法，努力形成齊抓共管的氛圍，堅(jiān)持集中整治和常態(tài)管理相結(jié)合，既要凸顯整治成效，又要落實(shí)長(zhǎng)效 管理。 （三）探索執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制 聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，探索綜合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格履行法定職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，在“十三五”期間，辦結(jié)率 /每年不低于 95%；行政復(fù)議案件和行政訴訟案件發(fā)生率 /每年不超過(guò) 2%，案件敗訴率 /每年不 41 超過(guò) 2%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零敗訴率。 二、強(qiáng)化法治城管建設(shè)工程 （一）規(guī)范日常執(zhí)法行為 制定綜合行政執(zhí)法五年工作目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。 （三）拓展智慧城管 服務(wù)內(nèi)容 對(duì)接市城管委工作重點(diǎn)，拓展“貼心城管” APP 的余杭版，提高市民參與度，讓市民成為城市管理的主人，推進(jìn)“全民共管”。抓好數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行工作，以解決率和及時(shí)解決率為目標(biāo)，進(jìn)一步完善 各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)研究、分析、解決影響問(wèn)題解決率和及時(shí)解決率的案卷類型，實(shí)現(xiàn)全區(qū)數(shù)字城管問(wèn)題及時(shí)解決率達(dá) 96%以上，數(shù)字城管疑難問(wèn)題協(xié)調(diào)成功率 98%以上，保障數(shù)字城管系統(tǒng)正常運(yùn)行，并為升級(jí)轉(zhuǎn)型為智慧城管奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、全力推進(jìn)智慧城管建設(shè)工程 按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、全面覆蓋”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善余杭智慧城市管理軟硬件建設(shè)，力爭(zhēng)在“十三五”期間，實(shí)現(xiàn)整個(gè)余杭智慧城市管理良好運(yùn)行的格局。其基本內(nèi)容可以由包括五十個(gè)字的排比句構(gòu)成，即：特別能學(xué)習(xí)，特別能守紀(jì)，特別愛(ài)思考，特別會(huì)溝通，特別能理解，特別能自律，特別懂法律，特別懂管理，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗。 （四）提升隊(duì)伍文化素質(zhì) 整理現(xiàn)有文化因子，凝 練出城市管理隊(duì)伍內(nèi)部的核心文化。 38 （三）搭建城管文化平臺(tái) 整合已有資源，建設(shè)多渠道的核心文化傳播平臺(tái)。以城市管理文化精神為坐標(biāo)， 提出一系列操作性口號(hào)， 落實(shí)并應(yīng)用城市管理文化精神于城市管理實(shí)踐。 近期可以“明理、守法，樂(lè)潔、好序，善待他人、管理自己”作為城市管理文化的 宣傳口號(hào)， 逐漸培養(yǎng)人們的城市管理文化素養(yǎng)。 （一）培育核心價(jià)值文化 凝練城市管理文化精神，培育余杭城市管理核心文化。加大市政管養(yǎng)建設(shè)力度，提高市政管理的機(jī)械化水平；分類型、分層次建立完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制， 37 提升道路養(yǎng)護(hù)的序化管理能力和長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的道路管養(yǎng)，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。尋求政府管理和社會(huì)化管理的契合點(diǎn)，可以通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)等機(jī)制，創(chuàng)新市政管養(yǎng)體制，提高市政管理的機(jī)械化水平，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)；大面積推廣高壓沖洗車(chē)、 CCTV 機(jī)器人檢測(cè)等技術(shù)，力推管道內(nèi)修等不破壞原路面結(jié)構(gòu)的修復(fù)方式；逐年提高城區(qū)市政養(yǎng)護(hù)單價(jià)，在“十三五”末期，力爭(zhēng)養(yǎng)護(hù) 單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到杭州市主城區(qū)同期養(yǎng)護(hù)單價(jià)的平均水平。根據(jù)城市功能空間發(fā)展需要，主要以臨平城區(qū)核心區(qū)域、市區(qū)河道、主要商圈、商 業(yè)特色街區(qū)、標(biāo)志性建筑等為重點(diǎn)，更新改造、優(yōu)化與完善現(xiàn)有景觀照明工程效果，整體提高城市景觀照明水平，打造“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合，具有“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”水平的城市夜景。建立和完善全區(qū)城鎮(zhèn)道路照明基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，摸清城市功能照明、景觀照明設(shè)施的年限、光源種類等基礎(chǔ)設(shè)施量數(shù)據(jù)，落實(shí)分類分標(biāo)管理，加強(qiáng)區(qū)、鎮(zhèn)（街道 、 平臺(tái)）照明設(shè)施的監(jiān)督和 36 管理，改善區(qū)、鎮(zhèn)（街道 、 平臺(tái)）道路功能照明，確保規(guī)劃中制定的各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。 八、打造靚麗城管新名片 依規(guī)構(gòu)建整體性市政管理框架，推行精細(xì)化管理，加快市場(chǎng)化改革步伐，逐步實(shí) 現(xiàn)市政管理各具體目標(biāo)，打造靚麗城管新名片。 （五）全面提升科技監(jiān)管水平 強(qiáng)化科技監(jiān)管，打造智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)。區(qū)城管局負(fù)責(zé)將工程建設(shè)項(xiàng)目、渣土（泥漿）處置、運(yùn)輸、消納等審批環(huán)節(jié)的相關(guān)信息數(shù)據(jù) 錄入工程渣土（泥漿）監(jiān)管平臺(tái)，各鎮(zhèn)街、相關(guān)平臺(tái)通過(guò)監(jiān)管平臺(tái)及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)工程渣土（泥漿）的運(yùn)輸處置情況，以便于及時(shí)和有針對(duì)性的監(jiān)督和管理。對(duì)于工程渣土準(zhǔn)運(yùn)證核準(zhǔn)的重點(diǎn)審批項(xiàng)目，審批窗口統(tǒng)一受理和發(fā)放全區(qū)工程渣土（泥漿）車(chē)輛準(zhǔn)運(yùn)證 35 （正證）以及工程渣土（泥漿）處置證（準(zhǔn)運(yùn)證副證），簡(jiǎn)化審批流程，形成一站式服務(wù)平臺(tái)。 （三）促進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施 增量提質(zhì) 提升現(xiàn)有公廁星級(jí)水平，并修改調(diào)整公廁規(guī)劃，將臨平新城等新建設(shè)區(qū)塊納入環(huán)衛(wèi)規(guī)劃，按要求配套公廁；保證環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)、臨平城區(qū)大型環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)的數(shù)量和面積要求，并根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)社會(huì)發(fā)展需要，增加新建環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)；根據(jù)垃圾處置廠地理位置格局改變情況，改建臨平城區(qū)南苑中轉(zhuǎn)站、保障橋中轉(zhuǎn)站及西安中轉(zhuǎn)站并更新設(shè)備車(chē)輛，增強(qiáng)上述三座中轉(zhuǎn)站的垃圾中轉(zhuǎn)能力，確保臨平城區(qū)垃圾清運(yùn)工作正常有序開(kāi)展；依據(jù)《杭州市垃圾收集房設(shè)置導(dǎo)則》要求，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置多層住宅垃圾收集點(diǎn)和配置新建小區(qū)垃圾房；爭(zhēng)取到 2020 年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)環(huán)衛(wèi)取水點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃 ，環(huán)衛(wèi)用水通過(guò)河道水解決；依據(jù)《杭州市果殼箱設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合垃圾分類要求，規(guī)范各鎮(zhèn)街果殼箱的材質(zhì)、款式和設(shè)置間距。到 2020 年底，建立健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理能力，提升全區(qū)城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村的環(huán)境衛(wèi)生清潔度。創(chuàng)建示范小區(qū)，推進(jìn)余杭垃圾分類示范小區(qū)評(píng)比工作，以此為抓手，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)各生活小區(qū)垃圾分類的主動(dòng)性。引導(dǎo)社會(huì)公眾參與環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性，支持各類環(huán)境衛(wèi)生志愿者組織 的活動(dòng)，并提供必要的幫助。加大處置能力建設(shè)，堅(jiān)持“焚燒處理為主體、生物處理為補(bǔ)充、填埋處理為保障”的發(fā)展路線，優(yōu)化處理設(shè)施的空間布局、產(chǎn)能布局， 實(shí)現(xiàn)處置能力的整體提高。 七、描繪清潔城管新面貌 按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)衛(wèi)管理要求，擴(kuò)展延伸管理范圍覆蓋面，通過(guò)規(guī)范管理、重點(diǎn)整治、建設(shè)改造，不斷縮小主城區(qū)、副城區(qū)、以及轄區(qū)范圍內(nèi)中心城區(qū)、城郊結(jié)合部和農(nóng)村落后地區(qū)間的差距，逐步建立起規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新型城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理水平，打造出余杭清潔城管新面貌。區(qū)城市管理局按照“重心下移、一個(gè)體制、標(biāo)準(zhǔn)各異”原則， 32 分區(qū)域、分類型加大對(duì)序化管理的檢查、考核、監(jiān)督、指導(dǎo)。按照《臨平副城中心區(qū)域戶外廣告布局規(guī)劃》要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排贏利性廣告和公益性廣告空間格局，在贏利性廣告 中，實(shí)施綠色新型產(chǎn)業(yè)廣告優(yōu)先戰(zhàn)略，扶植創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)；以美化城市視覺(jué)環(huán)境、提升城市品味、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新為目標(biāo)，引導(dǎo)市場(chǎng)合理利用和創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)戶外空間資源；在臨平城區(qū)人群匯聚地和其他重要活動(dòng)場(chǎng)域，留足公益性廣告空間；根據(jù)不同區(qū)域的實(shí)際情況，應(yīng)用和有針對(duì)性的修改應(yīng)用《臨平副城中心區(qū)域戶外廣告布局規(guī)劃》要求，規(guī)范余杭其他區(qū)域?qū)敉饪臻g資源的利用和開(kāi)發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)全區(qū)域戶外廣告美化與優(yōu)化目標(biāo)，將美化城市視覺(jué)環(huán)境、提升城市品位目標(biāo)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和諧融合。首先選擇臨平城區(qū)主干道人行道，建設(shè)智慧交通停車(chē)誘導(dǎo)管理系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大建設(shè)范圍，并依次向各鎮(zhèn)（街道 、 平臺(tái)）推廣；鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人舉辦收費(fèi)型或公益型停車(chē)場(chǎng)和停車(chē)泊位，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)辦停車(chē)場(chǎng)的引導(dǎo)、管理與監(jiān)督。 建設(shè)智慧交通停車(chē)誘導(dǎo)管理系統(tǒng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，依托手機(jī) APP，加強(qiáng)智慧停車(chē)建設(shè)，通過(guò)運(yùn)用車(chē)牌識(shí)別技術(shù)、智能語(yǔ)音交互技術(shù)、大數(shù)據(jù)索引技術(shù)、電子支付等科技手段，為居民日常出行停車(chē)提供快速引導(dǎo)停車(chē)、實(shí)時(shí)停車(chē)場(chǎng)信 息查詢服務(wù)和便捷的費(fèi)用支付功能，以改善局部交通微循環(huán)、緩 31 解交通擁堵，解決用戶停車(chē)難的問(wèn)題。 重新規(guī)劃中心城區(qū)城市道路停車(chē)泊位，采用市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭詫?shí)現(xiàn)其價(jià)值的再轉(zhuǎn)換。 （四）強(qiáng)化車(chē)輛停放管理 參與制定公共停車(chē)場(chǎng)發(fā)展政策體系，引導(dǎo)城市公共停車(chē)場(chǎng)健康、有序發(fā)展。 30 （三）落 實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制 落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，建立一體化的城市管理社會(huì)參與網(wǎng)絡(luò)。 （二）健全責(zé)任覆蓋體系 落實(shí)各部門(mén)責(zé)任，加強(qiáng)綜合行政執(zhí)法力度。 六、提升秩序城管新局面 實(shí)施類型化分類序化管理，落實(shí)部門(mén)責(zé)任制，探索專項(xiàng)整治與長(zhǎng)效管理有機(jī)對(duì)接的路徑，構(gòu)建基于社會(huì)深度參與的城市序化治理基層網(wǎng)絡(luò)，加大新技術(shù)在序化管理中的應(yīng)用力度，規(guī)范戶外廣告整體布局，合理利用和開(kāi)發(fā)戶外空間資源，創(chuàng)新督查機(jī)制，鞏固序化管理成果。加強(qiáng)各類防災(zāi)抗災(zāi)應(yīng)急演練，并將有效的經(jīng)驗(yàn)推廣全區(qū)。 （五）加強(qiáng) 綠化應(yīng)急管理 提高應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)抗災(zāi)能力。保證科學(xué)合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把機(jī)制和人力二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，極大程度上激發(fā)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理人員的積極性與創(chuàng)造力。 28 （四）提高綠化養(yǎng)護(hù)水平 提高園林綠化的機(jī)械化和信息化程度。 （三）優(yōu)化綠地生態(tài)結(jié)構(gòu) 構(gòu)建功能合理、結(jié)構(gòu)多樣、自然和諧的綠地生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)保證功能需求，優(yōu)化景觀效果，提升生態(tài)效益的原則，對(duì)植物配置不合理、功能較弱、生態(tài)效益較差的城市綠地進(jìn)行改造和調(diào)整。積極組 27 織落實(shí)“美化家園工程”， 通過(guò)對(duì)道路綠地、街頭公共綠地、公園綠地植物配置的調(diào)整，如球宿根花卉、四季花灌木、秋色葉樹(shù)木等的植物配置，提升綠地景觀質(zhì)量，達(dá)到美化彩化的效果，力爭(zhēng)每年完成特色明顯的彩化美化項(xiàng)目，為 余杭景觀面貌添磚加瓦。依托市級(jí)“綠化” 管理創(chuàng)建項(xiàng)目，提升全區(qū)景觀質(zhì)量和水平；繼續(xù)牽頭區(qū)級(jí)職能單位，協(xié)同合作完成杭州市政府和市園文局的各項(xiàng)城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核任務(wù)，成績(jī)位于 B 類管理單位前列。 完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度，推進(jìn)依法治綠；打造余杭“綠化”管理標(biāo)志性品牌；構(gòu)建結(jié)構(gòu)多樣、特色突出、自然和諧的綠地生態(tài)系統(tǒng)；提高園林綠化的機(jī)械化和信息化程度；提升應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)抗災(zāi)能力。 （一）推進(jìn)依法治綠護(hù)綠 堅(jiān)持依法辦事、嚴(yán)格執(zhí)法、善于執(zhí)法，全面強(qiáng)化對(duì)管養(yǎng)道路、綠地養(yǎng)護(hù)作業(yè)的規(guī)范化管理與養(yǎng)護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)依法治 26 綠護(hù)綠；圍繞“品質(zhì)管養(yǎng)，延伸鎮(zhèn)街”管理目標(biāo)，加大市政綠化養(yǎng)護(hù)管理力度，以區(qū)城市管理局為工作指導(dǎo)和考核單位，制定考核計(jì)劃，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)臨平城區(qū)在內(nèi)的各鎮(zhèn)（街道 、 平臺(tái)）綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的指導(dǎo)與考核，提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，提升全區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)品質(zhì)。 切實(shí)貫徹“政府協(xié)調(diào)、城管調(diào)派、慎用執(zhí)法力量”的原則，明確城管執(zhí)法的職責(zé)權(quán)限，確保城管部門(mén)能夠集中精力抓好主業(yè)，履行法定職責(zé)；全區(qū)性重大執(zhí)法公務(wù)由區(qū)城市管理局統(tǒng)一調(diào)派執(zhí)法力量；對(duì)于非城管執(zhí)法公務(wù)活動(dòng)，原則上不出動(dòng)執(zhí)法力量，確需動(dòng)用執(zhí)法力量的，參照上述程序執(zhí)行。依據(jù)綜合行政執(zhí)法五年工作目標(biāo)制定年度考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)行政管理和執(zhí)法人員履職履責(zé)情況的監(jiān)督、評(píng)議和考核，提高執(zhí)法監(jiān)督水平；強(qiáng)化事中事后監(jiān)管和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，落實(shí)好監(jiān)管 25 過(guò)程中違法行為的查處工作，形成第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間抄告、第一時(shí)間查處、第一時(shí)間反饋的處置模式；加強(qiáng)案件的審查和糾錯(cuò)工作，強(qiáng)化行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法公示制度和公眾監(jiān)督制度。 各鎮(zhèn)街、平臺(tái)要根據(jù)社會(huì)治理“大聯(lián)動(dòng)”的要求，落實(shí)源頭管理責(zé)任，有效利用基層組織力量，充實(shí)社會(huì)綜合管理隊(duì)伍，以年度中心工作為抓手，建立縱向到底、橫向到邊、全域覆蓋的社會(huì)治理網(wǎng)格體系及快速發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、快速處置機(jī)制。合理界定城市管理綜合執(zhí)法系統(tǒng)的職權(quán)范圍，根據(jù)工作范圍和工作職責(zé)，理順同相關(guān)政府職能部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系，編制部門(mén)權(quán)力清單和責(zé)任清單，做到權(quán)責(zé)清晰，高效履職，既要防止綜 合執(zhí)法管理事項(xiàng)過(guò)于寬泛，又要防止出現(xiàn)綜合執(zhí)法剩余職責(zé)，以達(dá)到高效、順利推行綜合行政執(zhí)法的目的。 四、探索法治城管新路徑 理順城市管理綜合行政執(zhí)法體制，合理界定城市管理綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)的職權(quán)范圍，完善與其他機(jī)關(guān)之間的公務(wù)合作制度，加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。建立和完善數(shù)字化信息預(yù)警機(jī)制，通過(guò)“管理關(guān)口”前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)城市管理中的問(wèn)題或隱患，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力。結(jié)合 城市管理體制“重心下移”的改革趨勢(shì)，利用智慧平臺(tái)和信息共享加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)街工作的指導(dǎo)和部門(mén)協(xié)調(diào)，克服機(jī)構(gòu)改革碎片化的影響。 （二）整合數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)同功能 通過(guò)信息化紐帶推動(dòng)政府部門(mén)整合和 流程 再造，推進(jìn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的部門(mén)協(xié)作機(jī)制，打破行業(yè)和部門(mén)間的“信息孤 23 島”，實(shí)現(xiàn)政府部門(mén)間現(xiàn)有信息資源的高效運(yùn)行和流動(dòng)；重視數(shù)字城管與行業(yè)監(jiān)管的功能融合，實(shí)現(xiàn)資源整合和信息共享 ,再造城市綜合監(jiān)管流程。積極運(yùn)用新信息技術(shù)破解城市管理難題， 實(shí)現(xiàn) 城市 管理 的 精細(xì)化 、 規(guī)范化 、高效化。 三、建設(shè)智慧城管新平臺(tái) 緊緊圍繞發(fā)展信息經(jīng)濟(jì)和智慧經(jīng)濟(jì)總要求，探索智慧城管綜合監(jiān)管模式，大力推進(jìn) 智慧城管社會(huì)化、民本化和法制化進(jìn)程，建立智慧城管建設(shè)和運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，提高智慧城管管理效率和城市管理工作水平，實(shí)現(xiàn)余杭智慧城管的全面參與、全民監(jiān)督和全民受益。最后，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定、過(guò)程監(jiān) 22 督、事后考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，維護(hù)城市管理各項(xiàng)事業(yè)的順利推進(jìn)。 推進(jìn)城市管理的多元參與。 （五）著力引進(jìn)社會(huì)資本 借力 PPP 模式，創(chuàng)新政社合作路徑。將“互聯(lián)網(wǎng) +”引入城市管理常規(guī)化工作領(lǐng)域，逐步建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng) +”城市管理公共平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，縮短管理鏈 21 條，再造管理流程，提高管理效率，增加管理透明度，提升城市管理公信力；完善條快間以及與相關(guān)政府職能部門(mén)間網(wǎng)上“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”協(xié)同管理能力；暢通信息反饋和