部分管理溝通ppt課件(參考版)

【摘要】LOGO第二章管理溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解管理溝通的含義與作用2．掌握管理溝通的內(nèi)容和類型3．了解管理溝通的影響因素引導(dǎo)案例2．1管理溝通的涵義與作用?管理溝通是組織基于提高協(xié)同效應(yīng)和管理效率，以達(dá)成組織目標(biāo)而在組織內(nèi)外部之間進(jìn)行的信息傳遞與交流。如果你不是一個有效的

2025-01-13 04:06

口頭溝通管理溝通ppt課件(參考版)

【摘要】第十二講口頭溝通——演講出色的口頭溝通能力是組織正常運作的重要保證，口頭溝通是管理工作中不可或缺的部分?？陬^溝通的方式包括：與另外一個個體的交談；與一個小團(tuán)體的交流或在一大群人面前的演講。根據(jù)溝通環(huán)境、目的、聽眾、內(nèi)容的不同及人數(shù)的變化，口頭溝通可分為正式的口頭溝通和非正式的口頭溝通。一般

2025-01-11 04:55

部分管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展(參考版)

【摘要】中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第四部分管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)創(chuàng)新與變革管理學(xué)理論決策與計劃組織與領(lǐng)導(dǎo)績效與控制正確地做正確的事情動態(tài)復(fù)雜環(huán)境管理學(xué)理論動態(tài)復(fù)雜環(huán)境績效與控制管理學(xué)理論動態(tài)復(fù)雜環(huán)境組織

2025-01-15 14:25

管理溝通ppt課件(參考版)

【摘要】《管理溝通與團(tuán)隊作業(yè)》管理溝通課程介紹：課程單元?溝通基本元素?管理溝通體系?沖突管理要略（主客體分析、沖突、危機(jī)、公關(guān)等）為什么要學(xué)管理溝通?高級溝通（謀略）——認(rèn)知并實現(xiàn)溝通管理溝通的關(guān)鍵——解決問題管理溝通問題的解決——事在人為管理溝通（事在人為）是什么——本質(zhì)上它

2025-01-13 03:05

課件資料：管理溝通ppt課件(參考版)

【摘要】組織管理溝通主講：沈遠(yuǎn)平教授暨南大學(xué)MBA教育中心前言?介紹《管理溝通》課程在國內(nèi)外的教學(xué)情況?《管理溝通》課程體系和主要的教學(xué)內(nèi)容?課程學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)方法課程體系介紹?第一層次：管理溝通的原理（內(nèi)容包括：溝通、人際溝通、管理溝通的基本概念；三者之間的聯(lián)系和各自的特征；溝通倫理；溝通技術(shù)運用

2025-01-13 23:12

部分管理問題診斷和解決思路(參考版)

【摘要】部分管理問題診斷和解決思路1、產(chǎn)品研發(fā)問題診斷2、物資采購問題診斷3、營銷體系問題診斷4、定價問題診斷5、售后服務(wù)問題診斷一、公司內(nèi)部診斷二、初步解決思路缺乏有效的市場導(dǎo)向，是長城客車產(chǎn)品研發(fā)流程存在的問題生產(chǎn)各部門、標(biāo)準(zhǔn)化室技術(shù)部銷售公司總經(jīng)理生產(chǎn)制造部經(jīng)理信誠總經(jīng)理銷售部門市場調(diào)研報告

2025-01-15 16:32

管理溝通課件復(fù)習(xí)ppt課件(參考版)

【摘要】內(nèi)容綱要第一節(jié).引言第二節(jié).溝通的初步認(rèn)識第三節(jié).管理溝通的作用第四節(jié).溝通的風(fēng)格與要素等3關(guān)于溝通?溝通能力在某種程度上決定職業(yè)成就與人生成功。?美國斯坦福大學(xué)研究中心發(fā)表了這樣一份調(diào)查研究，結(jié)論是一個人一生所賺的錢，%來自知識、%是來自?關(guān)系?。?著名成功大師卡耐基說過：?所謂溝通就是

2025-01-13 03:06

管理溝通：面談ppt課件(參考版)

【摘要】Part6INTERVIEWING內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過程?招聘面試?其他類型的面談第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計劃的和受控制的、在兩個人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的，并且在進(jìn)行過程中互有聽和說的談話?！つ康男?/span>

2025-01-13 02:51

管理溝通ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第七章管理溝通小資料7-1：心理咨詢個案2?楊某是廣州某跨國公司的一名高級女職員，她與另一名女職員在同一部門工作，都是大學(xué)畢業(yè)生，上司是德國人。她性格上稍微內(nèi)向，比較不善于表達(dá)自我，表現(xiàn)自我，不善于與上司溝通，而她的同事則相反，善于表現(xiàn)自我。雖然她非常刻苦工作，但每次項目特別是合作項目完成下來，功勞和榮譽都?xì)w于她的同事，上司從來都沒有表揚過她，

2025-01-13 02:26

管理溝通：演講ppt課件(參考版)

【摘要】Part4MakingPresentationsPurposesformakingpresentations?Todemonstrate:aservice,product,system.?Tocreate:animage,strategy.?Toentertain:colleagues,outsidepeople.

2025-01-12 01:35

高效管理溝通ppt課件(參考版)

【摘要】1高效管理溝通-中山大學(xué)MBA教程市場部編輯高效管理溝通2問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？高效管理溝通3良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85%以上針對10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)、經(jīng)驗只占15%某年度某地區(qū)被解

2024-10-20 00:45

管理溝通：傾聽ppt課件(參考版)

【摘要】Part3EFFECTIVELISTENING40%傾聽9%書寫

2025-01-11 23:13

管理溝通實務(wù)ppt課件(參考版)

【摘要】溝通管理實務(wù)主講教師：賀林2溝通的定義有126種之多，選幾個如下：1.是指信息通過預(yù)先設(shè)定好的符號系統(tǒng)在個人間傳遞的過程。2.是為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞的過程。，是一個人超越自身，與他人建立聯(lián)系，并通過這種聯(lián)系豐富和擴(kuò)展自身的主要途徑。溝

2025-01-12 01:14

高效管理溝通ppt課件(參考版)

【摘要】高效管理溝通1高效管理溝通高效管理溝通2問題一：“什么是溝通;就是通過傾聽發(fā)現(xiàn)對方的需求滿足對方;高效管理溝通3如何向上溝通向上溝通.向下溝通.向左右溝通

2025-01-13 23:45

管理溝通[講師ppt課件(參考版)

【摘要】?課程設(shè)計三原則——雙向溝通——互動學(xué)習(xí)——技能導(dǎo)向?課程教學(xué)?——案例討論——情景參與——現(xiàn)實體驗當(dāng)…的時候越人朋友,當(dāng)心愛的人離你而去的時候當(dāng)上司冷落你的時候當(dāng)朋友疏遠(yuǎn)你的時候

2025-01-13 02:50

部分管理溝通ppt課件(編輯修改稿)

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部分管理溝通ppt課件(參考版)