【正文】 加強設備操作維護，對設備操作、維護不當造成設備運行異常的，考核責任。 （ 5）因責任故障停機，但未造成燒結(jié)機停機， 30 分鐘以上一小時以內(nèi)的考核責任班組 分，一小時以上考核責任班組 分。 （ 3）出現(xiàn)燒結(jié)停機 1 小時以上 4 小時以內(nèi)的設備責任事故，考核責任班組 15分。 設備事故考核： （ 1）出現(xiàn)特大、重大或影響較大的責任設備事故，執(zhí)行廠考核意見，車間經(jīng) 濟責任制領導小組研究決定。 車間每年根據(jù)通訊員稿件發(fā)表數(shù)量，評出優(yōu)秀通訊員 3~5 名，并進行獎勵。在《 xxxxx 廠 日報》《平安 xxxxx廠 》、《山東工人報》、《冶金安全》等省級以上報刊發(fā)表文章或圖片等作品發(fā)表獎勵200 元。 二、班組任務及獎酬標準 各班組每月在《 xxxxx 廠 日報》《煉鐵信息》《新鐵流》及《平安 xxxxx 廠 》《山東工人報》、《冶金安全》等省級以上報刊發(fā)表文章或圖片等作品，任務及考核辦法如下： 各班組每月在《煉鐵信息》《新鐵流》《 xxxxx 廠 信息港》各發(fā)表一篇。各班組撰寫的稿件需先送交車間初審，然后交于車間統(tǒng)一發(fā)送廠政工科、 xxxxx 廠 報社或其他報社。 車間每月通報一次各班組通訊報道工作完成情況，獎優(yōu)罰劣，當月兌現(xiàn) 。 車間全體干部職工應及時向車間通訊員提供素材，協(xié)助配合好其通訊宣傳報道工作，全面完成通訊報道任務。 通訊報道宣傳工作采取全員參與、以通訊報道員為主的宣傳報道工作方針。 一、車間成立宣 傳報道領導小組，負責全車間宣傳報道工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、上交等工作。 型鋼 xxxxx 車間 宣傳報道管理辦法 為加強我車間宣傳報道工作，促進車間精神文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的宣傳車間的整體形象，提升人氣、鼓舞士氣，凝聚力量，大力弘揚車間生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)出的好人好事及先進事跡，積極營造良好的精神文明建設輿論氛圍。 1上述 5～ 7 條班組職工如有違反者，班組長負有嚴重的管理責任，班組長與違規(guī)職工受同等考核。 1全月無嚴重（ 5～ 11條）違規(guī)違紀為班組加 2 分。 1因班組管理不到位造成的嚴重違規(guī)違紀，值班長、區(qū)域班長應負管理責任，并根據(jù)情況對應考核。 1廠級督察發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀，考核兌現(xiàn)到責任班組和個人。 未經(jīng)車間批準，不允許私自換班、替班，違者考核班組 ～ 1分，造成故障的視情況加 重考核。 班中打架斗毆、無理取鬧、擾亂生產(chǎn)（工作）秩序者，考核 200～ 500元，或當月執(zhí)行最低工資標準。 班中請假離崗，值班長做好記錄，無記錄視為脫崗，（兩小時以內(nèi)由值班長批準，兩小時以上必須報請車間或值班人員批準，燃料區(qū)域值班長不在時，由車間或值 班人員負責），無請假記錄視為脫崗。 酒后上崗、班中飲酒者，減發(fā)崗效工資 200元。 班中看小說、玩游戲、洗澡、干私活、下棋、打牌等從事與員工工作無關的活動者，減發(fā)崗效工資 200元，同時考核責任班組 2分。 上班遲到、早退者，減發(fā)崗效工資 50元。 上班時間在崗位接待客人或容許無關人員進入崗位，考核責任班組 分 /人 .次或考核責任人 50元。交接班不清或接班人員不到不得離崗，違者發(fā)現(xiàn)一人次考核責任班組 分，造成事故另行研究處理。 技術比武、專利及各類創(chuàng)新成果，已經(jīng)兌現(xiàn)個人現(xiàn)金獎勵的，對各班組的加分不 再兌現(xiàn)到獲獎者個人，兌現(xiàn)到獲獎班組成員，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情。 車間定期開展技術比武和崗位練兵，車間技術比武視具體情況獎勵班組或個人，班組加強學習培訓，每月開展一次崗位練兵，每季一次技術比武，做好記錄，無記錄考核班組 分。上報廠有關部門得到獎勵的：特等獎為班組加 4 分，一等獎為班組加 3 分，二等獎為班組加2 分，三等獎為班組加 1 分，優(yōu)秀獎為班組 加 分，不列等級的表彰按二等獎兌現(xiàn)；對獲得國家專利的項目獎勵個人 1000 元 /項，并對班組獎勵 2～ 5 分。 班組應根據(jù)煉鐵廠學習型班組建設要求，完善和規(guī)范合理化建議征集和存檔、處置工作，車間對合理化建議實施定期評議兌現(xiàn)獎勵，特等獎獎勵個人 200~500 元；一等獎 100~200 元；二等獎 50～ 100 元；三等獎 30～ 50元；鼓勵獎 20 元。 在學習型班組創(chuàng)建過程中做出突出貢獻或加分較多的，根據(jù)個人加分情況，由班組在本班組績效考核中進行適當獎勵，匯報車間兌現(xiàn)。 加強學習型班組建設工作，車間及廠不定期對學習型班組建設工作進行檢查，對檢查出現(xiàn)的不符合考核 分 /次 .項，被廠通報考核的，按車間績效考核方案兌現(xiàn)到責任班組。 學習型班組建設 群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、合理化建議等考核、獎勵細則 班組 管理是企業(yè)最基礎的管理工作， 2020 年廠對學習型班組建設工作提出新的要求，并采取評選最差班組的形式進行督促，為加強和促進學習型班組建設工作，提高全員素質(zhì)，結(jié)合車間實際，制定如下考核細則： 重視學習型班組建設工作，細化、落實四個體系，形成班組管理特色。 新更換的滅火器罐體上有合格證，注意保存，嚴謹性撕毀， 維修及外委用工干活時一般不允許使用崗位滅火器，除非遇有緊急情況。 23 未盡事宜車間研究考核與獎勵或執(zhí)行上級有關規(guī)定。 2實施精神文明和綜合治理一票否決制，發(fā)生違反精神文明和綜合治理平安建設的問題或事件，除對責任人及班組進行考核外，否決班組各類集體評先樹優(yōu)資格及班組管理人員的評先樹優(yōu)資 格。 1對廠武?？频娜粘６讲轫椖?，班組、崗位能及時處理但未及時處理而被檢查通報的，每處考核責任班組 分，通報后未及時整改的加重考核。 1每月 20 日前向車間匯報職工思想動態(tài)分析（電子版），班組同時保留材料。 1因班組管理不到位造成的考核，值班長、區(qū)域班長應負管理責任，并根據(jù)情況對應考核。 1完善車間及班組事務公開、車間勞動保護監(jiān)督檢查，車間每月檢查一次，對查出的 不符合及整改不及時的考核 ~ 分 /項 .次。 1積極開展崗位職業(yè)道德建設，職工敬業(yè)愛崗，講文明，有禮貌 ，不利于團結(jié)、穩(wěn)定的話不說，不利于團結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不隨意發(fā)表不良言論，出現(xiàn)職工不團結(jié)、講話不文明、不負責任，造成不良影響的，考核班組 2 分 /人 .次，造成嚴重后果的車間研究處理。 損壞、丟失公用器具和生產(chǎn)設備、材料者，照價賠償，并視具體情況納入車間經(jīng)濟責任制考核。 發(fā)生綜合治理治安案件，除對責任人進行考核外，車間將對其進行家庭回訪，并寫出反思保證。 實施綜合治理風險抵押金和班組、同崗位互保聯(lián)保制度，年初，車間管理人員、值班長繳納一定金額的風險抵押金，全年不發(fā)生問題，年終返還全部抵押金，并給與適當獎勵，發(fā)生嚴重綜合治理案件，否決風險抵押金，并根據(jù)具體情況給與考核。 加強以“ 社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德 ”為主要內(nèi)容的四德教育，將四德教育作為班組政治學習的常規(guī)內(nèi)容， 班組政治學習不落實，一次扣責任班組 分。 39 2 檢修間、操作室、值班室、休息室、更衣室等門窗、玻璃齊全整潔；盤面、臺面、桌面等無灰塵、污物；墻面無亂貼、亂掛、亂寫、亂畫，地面無痰漬、垃圾等雜物。 38 2 轄區(qū)內(nèi)公廁、洗刷間、垃圾箱等公共設施做到每日清理、清掃、清潔，無損壞。照明設施良好、 溝井蓋板齊全。 35 3 機動車、自行車按規(guī)定區(qū)域存放。 33 2 易燃、易爆、易腐蝕、放射物有特別定置標志，按規(guī)定擺放； 超期物品設專門定置區(qū)，存放整齊。 31 4 柜櫥頂無雜物、柜身清潔，各類物品定置圖標 識明確，標牌準 確清晰，分類對應，擺放整齊，現(xiàn)場整潔。 29 3 非崗位人員進入廠區(qū)或要害部位，門衛(wèi)或崗位人員執(zhí)行出入登 記制度。 27 2 現(xiàn)場消防設施、器材，齊全、有效、清潔，標示醒目、掛置規(guī) 范。 26 2 易燃、易爆、有毒物品做到分類擺放，標示、警示明確、遠離 火源，管理到位。 24 2 現(xiàn)場護罩、護欄、護網(wǎng)、蓋板等設施齊全、可靠。 23 4 現(xiàn)場安全警示標牌齊全、掛置規(guī)范 。 21 2 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)程、制度、作業(yè)標準，無違章指揮、違章 作業(yè)、違反紀律現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。 19 4 無長流水、長明燈現(xiàn)象。 17 4 施工檢修現(xiàn)場物料、零部件等堆放整齊，完工后及時清掃、清 理，及時折除各類臨時設施，及時恢復各類設施。無設備事故發(fā)生，對設備故障執(zhí)行“三不放過”，并做好分析、處理。 14 2 設備隱患有記錄、有整改措施，責任落實到人。 12 2 崗位人員要定機、定責、認真執(zhí)行設備操作、維護、檢修規(guī)程，做到“三好四會”（管好、用好、修好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），盡心盡責。 9 3 崗位 交接班記錄與實際相符、無缺項，點檢、運行記錄、臺帳記錄及時、準確、重大事項記錄詳實、書寫工整、書面清潔等。 生產(chǎn)管理 6 2 嚴格遵守工藝紀律、崗位操作規(guī)程，無違章指揮、違章作業(yè)。 3 2 室內(nèi)實行定置定位標識管理，規(guī)范放置，整齊有序，物品保持 整潔。 型鋼煉鐵廠崗位現(xiàn)場管理督察評價評分表 項目 序號 分值 評價標準內(nèi)容 扣分 值班室 /更衣室 1 2 規(guī)章制度健全，崗位責任劃分 明確，劃塊分區(qū)、責任到人。 工具櫥 崗位工具廚 崗位工具廚內(nèi)必須保持清潔有序 崗位工具廚內(nèi)禁止存放工作服，做飯工具、等物品，只允許存放工具、水杯、學習書籍。頂部不得存放物品，柜身保持整潔 .值班室內(nèi)輔助設施（電扇、空調(diào)、飲水機）按要求放置 ，保持清潔衛(wèi)生 桌面干凈，無明顯破損，不擁擠凌亂。 崗位無長明燈、長流水和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 值班室 各崗位值班室 值班室地面、門口保持干凈整潔，衛(wèi)生清理無死角，垃圾不得溢出垃圾桶，物品擺放有序 墻體、門窗保持干凈。 墻體、廠房門窗保持干凈，沒有剝落物及不要物合積塵，安全警示牌、標示牌干凈、清晰、牢固。 暫放物品應擺放整齊、干凈，有暫放標示 。 地面物品、工具、備件擺放有序、有標示、有定位。 值班室外邊保持整潔干