星巴克五力模型分析(參考版)
2025-05-19 11:24本頁(yè)面
【正文】 。星巴克攜手國(guó)際保護(hù) ―― 一家非盈利性環(huán)境保護(hù)組織，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了咖啡與種植農(nóng)公平慣例準(zhǔn)則 ,來(lái)幫助咖啡種植農(nóng)改善生計(jì)，從而在長(zhǎng)期保證高品質(zhì)咖啡的生產(chǎn) 結(jié)論：對(duì)星巴克來(lái)說(shuō)供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力較高，但咖啡豆占總成本的比例不高，不至于威脅它的競(jìng)爭(zhēng)地位，關(guān)鍵是保證咖啡豆的質(zhì)量 星巴克產(chǎn)品策略 ? 星巴克一直致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，并積累了在咖啡萃取方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這種對(duì)新技術(shù)的控制是一種與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)，技術(shù)制造了進(jìn)入壁壘，可以抵制新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅。對(duì)于供應(yīng)商而言，星巴克就是他們的重要客戶。 五、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ? 星巴克的主要供應(yīng)商是咖啡豆供應(yīng)商和牛奶供應(yīng)商，咖啡豆的質(zhì)量對(duì)于星巴克咖啡而言非常重要，咖啡豆的來(lái)源大約有50%來(lái)自拉丁美洲， 35%來(lái)自太平洋周邊，以及 15%來(lái)自東非。 四、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力 ? 星巴克作為一種休閑文化品牌，有自己的價(jià)格體系，價(jià)格固定毫無(wú)彈性，消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力低。 三、替代品的威脅 ? 咖啡的替代品主要是奶茶、果汁等，但星巴克尤其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ? 環(huán)境因素強(qiáng) 盡管街上到處都有賣(mài)果汁、奶茶的小店，但是這些小店一般都非常狹小，容客量很小，甚至不提供座位，而星巴克賣(mài)的不僅是咖啡、果汁等飲品，賣(mài)的也是一種氛圍一種體驗(yàn)。 ? 即使有新進(jìn)入者，星巴克的品牌優(yōu)勢(shì)不容易被替代，新進(jìn)入者要想威脅星巴克的地位，必須提供和他相類(lèi)似的環(huán)境和品牌認(rèn)同感，這在短時(shí)間內(nèi)是很難做到的。
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