星巴克五力模型分析(文件)
【正文】 Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導綠色生活 跨界合作，提升形象 全球金融低迷 來自于“麥當勞”等速食品牌的低價策略 swot分析對比 Strengths （優(yōu)勢） Weakness（缺點） 專注咖啡品質(zhì) 口口相傳的好口碑 缺乏變通性 品牌印象較弱 Opportunity （機會） Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導綠色生活 跨界合作，提升形象 開發(fā)新產(chǎn)品線 全球金融低迷 來自于“麥當勞”等速食品牌的低價策略 結(jié)論 ? 經(jīng)上述分析， STARBUCKS 和 COSTA 還是有明顯區(qū)別的。 上島咖啡的特許經(jīng)營 特許經(jīng)營是一種知識產(chǎn)權(quán)的授予和轉(zhuǎn)讓，它不受資金、地域、時間和各種硬件設備的限制，可以在同一時間發(fā)展多個加盟者，可以在任何有消費者的地域發(fā)展。 ? 即使有新進入者，星巴克的品牌優(yōu)勢不容易被替代，新進入者要想威脅星巴克的地位，必須提供和他相類似的環(huán)境和品牌認同感，這在短時間內(nèi)是很難做到的。 四、消費者討價還價能力 ? 星巴克作為一種休閑文化品牌，有自己的價格體系，價格固定毫無彈性，消費者討價還價的能力低。對于供應商而言，星巴克就是他們的重要客戶。 。星巴克攜手國際保護 ―― 一家非盈利性環(huán)境保護組織，聯(lián)合開發(fā)了咖啡與種植農(nóng)公平慣例準則 ,來幫助咖啡種植農(nóng)改善生計，從而在長期保證高品質(zhì)咖啡的生產(chǎn)
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