星巴克stp分析(文件)
【正文】 子市場，針對不同的子市場制定不同的營銷策略，滿足不同的消費需求。二、商業(yè)精英/崛起的中產(chǎn)階級(2535 歲)。動態(tài)的市場細分下，他們是：與時俱進的、有品味、追尋自我個性的高等教育人群。它簡單明了的闡述為什么目標市場會購買這個產(chǎn)品。星巴克的“體驗營銷”方式是使它擁有獨特魅力的一個法寶?？傊?，是以顧客的體驗為核心的咖啡文化，已經(jīng)積累了忠實的客戶。圖 32 星巴克體驗營銷的組成部分FIGURE 32 Starbucks Experience Marketing Composition。這些都是企業(yè)進行體驗營銷行之有效的方法。星巴克為顧客提供的不僅僅是可口的咖啡，而且致力于顧客體驗的建立。點點滴滴都表現(xiàn)出星巴克對咖啡農(nóng)、對環(huán)境、對社會、對員工以及對周圍社區(qū)的溫情。3 市場定位（Positioning） 定定位的的含義及理論菲利普三、咖啡專業(yè)愛好者（25－55 歲）。星巴克的目標市場他們是分布在沿海和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的一、年輕一代/大學生、剛工作的白領(lǐng) (1825 歲)。心理：
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