華碩行業(yè)五力模型分析(參考版)
2025-01-08 01:07本頁面
【正文】 購買者的 談判力 供應(yīng)商的 談判力 潛在進入者 威脅 替代品的 威脅 現(xiàn)有行業(yè) 競爭者的威脅 Copyright by 七品狼 。 ? 品牌消費時代的到來 ? 消費水平不斷提高，價格敏感程度下降 Copyright by 七品狼 小結(jié) 綜合以上分析，可以看出，產(chǎn)品的差異化小，品牌轉(zhuǎn)換壁壘低，買方市場，品牌消費時代的到來，這一切強化了購買者討價還價的能力，有可能降低價格，要求高質(zhì)的產(chǎn)品和更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其結(jié)果是行業(yè)競爭者們互相競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降。 Copyright by 七品狼 五、購買者的談判力 ? 產(chǎn)品的差異化小，品牌轉(zhuǎn)換壁壘低 生 產(chǎn)商實行的是大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品的差異化較小，因此消費者品牌轉(zhuǎn)換成本較低。 （ 2）明顯的規(guī)模效應(yīng) 計算機生產(chǎn)商的市場需求量大，生產(chǎn)量也越來越大，生產(chǎn)明顯帶有規(guī)模效應(yīng)，往往是供應(yīng)商的主要客戶。 Copyright by 七品狼 三、替代品的威脅
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1