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行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型——波特五力(參考版)

2025-05-18 04:48本頁面
  

【正文】 波 特 五 力 模 型 2021年 12月 參考書目: Michael “Competitive Strategy” 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 目錄 概述 五種力量影響因素 應(yīng)用方法 案例分析 ? 概述 : 通過對(duì)行業(yè) 五種競(jìng)爭(zhēng)力量極其深層次的影響因素的分析,研究競(jìng)爭(zhēng)作用力的強(qiáng)弱程度,從而明確產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)水平即行業(yè)吸引力,并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)長(zhǎng)期可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 潛在進(jìn)入者 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 購(gòu)買者 替代品 供應(yīng)商 新進(jìn)入者的威脅 供方議價(jià)能力 買方議價(jià)能力 替代品的威脅 現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng) 五力模型框架 競(jìng)爭(zhēng)力量加強(qiáng) 五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了行業(yè)的利潤(rùn)水平 競(jìng)爭(zhēng)加劇 公司對(duì)市場(chǎng)控制減弱 利潤(rùn)水平降低
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