行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型——波特五力(更新版)
【正文】 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅 替代產(chǎn)品威脅 供應(yīng)商議價(jià)力量 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量高中低概述 五種力量影響因素 應(yīng)用方法 案例分析 ? 對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)五種力量進(jìn)行分析 ?由于行業(yè)內(nèi)存在耐克、銳步、 Adidas和 Converse等具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，因此行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度高 ?行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅較低 ?其它鞋類(lèi)不能提供運(yùn)動(dòng)高強(qiáng)度性能，替代品威脅低 ?亞洲供應(yīng)商規(guī)模和實(shí)力不斷增大，供方議價(jià)能力中等但正在增加 ?購(gòu)買(mǎi)數(shù)量少且質(zhì)量影響較大，買(mǎi)方議價(jià)能力中等但偏低 評(píng)價(jià)等級(jí) 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅 替代產(chǎn)品威脅 供應(yīng)商議價(jià)力量 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量高中低基于上述分析，可以認(rèn)為該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況中等，行業(yè)的利潤(rùn)水平不是很高。
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