【正文】 經(jīng)過(guò)廣泛發(fā)展，遍布城鄉(xiāng)，形成了全國(guó)性的結(jié)算體系。網(wǎng)點(diǎn)眾多。資本規(guī)模大，實(shí)力雄厚。同時(shí)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擁有了眾多的穩(wěn)定客戶資源。市場(chǎng)領(lǐng)先地位。與其他非國(guó)有商業(yè)銀行相比，作為國(guó)家重要扶持的商業(yè)銀行，可以長(zhǎng)期獲得低成本存款。不確定性，銀行業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)和較強(qiáng)的不確定性，一旦投資失敗或所放貸款不能及時(shí)收回都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)增長(zhǎng)率，行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，新進(jìn)入者從其他競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭(zhēng)奪既有市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變激烈。因此，現(xiàn)階段，銀行的潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力較弱。世界各國(guó)對(duì)自己的銀行業(yè)都實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)管和保護(hù)。（2）購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力銀行業(yè)具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，銀行提供種類(lèi)眾多的理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)，顧客具有較強(qiáng)的選擇空間；銀行貸款途徑多樣；銀行業(yè)直接受?chē)?guó)家貨幣政策的干預(yù)調(diào)控（3）潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力銀行業(yè)作為國(guó)有壟斷行業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況的好壞關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。五種力量組合變化，會(huì)最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。附：本文許多信息來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)第五篇：波特五力分析模型，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。沒(méi)有良好的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)質(zhì)量就很難得到保證，企業(yè)的品牌和聲譽(yù)將會(huì)受到很大的影響，這將決定連鎖企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。三、標(biāo)準(zhǔn)化要求要變高。我國(guó)許多省市都有旅游集團(tuán)，旗下通常都有龐大的酒店資產(chǎn)，但這些酒店基本是區(qū)域性的，很少進(jìn)行全國(guó)布局，沒(méi)有形成有效的網(wǎng)絡(luò)分部，集團(tuán)化發(fā)展困難重重。在我國(guó)的酒店行業(yè)中國(guó)，欠缺的不是經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品形態(tài)，而是群體意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。星月聯(lián)盟就是基于這一認(rèn)識(shí)而出現(xiàn)的。酒店未來(lái)走向相比已經(jīng)發(fā)展成熟、規(guī)范化的高星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店有更多的商業(yè)機(jī)會(huì)：既包括經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量、規(guī)模、檔次等涉及硬件、資金的方面，也包括經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)權(quán)、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、管理服務(wù)規(guī)范、行業(yè)機(jī)制等軟件方面?！斑@是一個(gè)危機(jī)與機(jī)會(huì)并存的時(shí)代”，用這句話來(lái)描述當(dāng)今經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)尤為貼切。對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店而言，主顧討價(jià)還價(jià)的能力是很高的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，主顧的選擇余地大。外包使酒店充分闡揚(yáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的快速應(yīng)變能力。在日常的經(jīng)營(yíng)中，許多酒店的營(yíng)業(yè)接納外包的方式進(jìn)行。為了節(jié)制投資成本，許多經(jīng)濟(jì)型酒店以租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)或者辦公樓的方式來(lái)開(kāi)設(shè)酒店，其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上正常貿(mào)易的租金。（4）供給商討價(jià)還價(jià)的能力供給商的議價(jià)能力直接影響到經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利水平，議價(jià)能力強(qiáng)的供給商可以提高產(chǎn)品的價(jià)格，從行業(yè)中轉(zhuǎn)移更多的利潤(rùn)。由于高星級(jí)酒店領(lǐng)有較多的客房數(shù)，國(guó)內(nèi)的平均入住率水平不高，在酒店的淡季時(shí)，很多酒店會(huì)以較低的價(jià)格來(lái)吸引主顧，從而一定程度上跟經(jīng)濟(jì)型酒店在爭(zhēng)搶客源。（3）替代品的威脅替代品對(duì)企業(yè)的威脅首要來(lái)自三個(gè)方面：一是在滿足主顧需求的前提下，替代產(chǎn)品的價(jià)格更低；二是當(dāng)主顧選擇替代品時(shí)所需要的轉(zhuǎn)換成本更??；三是替代產(chǎn)品的價(jià)格比行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格低。偉大的市場(chǎng)容量，會(huì)吸引更多的投資者進(jìn)入該行業(yè)，尋求更好的機(jī)會(huì)。隨著神州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和驢友市場(chǎng)的持續(xù)升溫，雖然目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)超過(guò)2000家，但根據(jù)預(yù)先推測(cè)，神州的市場(chǎng)容量將在10，000家左右。對(duì)于小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店，如果投資者需要退出，則可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)資金的退出。由于投資一家100間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店只需要四五一百萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可在5年回收投資，投資收益率可達(dá)20％，因此資金的壁壘較小，非常適合尋求多元化的酒店集團(tuán)或公司。首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：如家酒店、錦江之星酒店、漢庭酒店、速8酒店等（2）潛在競(jìng)爭(zhēng)力量分析由于經(jīng)濟(jì)性酒店的進(jìn)入壁壘和退出壁壘都比較低，因此仍會(huì)有一些新酒店品牌進(jìn)入到該行業(yè)中。SWOT可供參考的因素表:波特五力分析1）現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析已略）隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重，酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。而7天發(fā)展網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，還需要面臨其在線分銷(xiāo)商，比如攜程、藝龍的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客會(huì)輕易的找到各種價(jià)格差異威脅分析酒店在線預(yù)定行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩的現(xiàn)實(shí)。二、完全用互聯(lián)網(wǎng)的思維做酒店，從預(yù)定環(huán)節(jié)就體現(xiàn)出7天與其它連鎖酒店的差異化。鄭南雁認(rèn)為正是外行，才成就了7天的成功。雖然起初團(tuán)隊(duì)中幾乎都是非科班出身，“但這樣也促成大家更好的去研究市場(chǎng)，了解百姓的需求，而非用一些固有的條條框框限制了思維和視野。外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)分析好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及充足的資金，這三者是7天發(fā)展迅速的關(guān)鍵。劣勢(shì)分析目前7天酒店自身，包括星月聯(lián)盟酒店覆蓋到的城市、地段均有限，因此無(wú)法滿足用戶的多樣需求，進(jìn)而降低了用戶的預(yù)訂幾率。用“放羊理論”堅(jiān)守直營(yíng)上級(jí)對(duì)權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)放寬，有些決定分店甚至于不需要向總部匯報(bào)，使分店的單獨(dú)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)合作精神。綠色環(huán)保酒店新模式7天的環(huán)保努力主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、裝修簡(jiǎn)單，不將錢(qián)浪費(fèi)在大堂外觀，卻投入重金在核心產(chǎn)品上，包括五星級(jí)的知名品牌護(hù)脊大床、高低蕎麥枕頭、十秒熱速節(jié)水淋浴、封包浴巾等等方面。體系完善 擁有一整套基于先進(jìn)IT技術(shù)的運(yùn)營(yíng)管理體系是7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢(shì)之二。領(lǐng)先的IT技術(shù)系統(tǒng)包括：——中央預(yù)定系統(tǒng)――網(wǎng)絡(luò)即時(shí)預(yù)訂/確認(rèn)/支付系統(tǒng)――短信即時(shí)預(yù)訂/確認(rèn)系統(tǒng)――WAP即時(shí)預(yù)訂/確認(rèn)系統(tǒng)——手機(jī)客戶端通過(guò)全球智能手機(jī)主流平臺(tái)Android開(kāi)發(fā)的7天手機(jī)客戶端，其功能目前主要包括酒店預(yù)定和周邊咨詢，由于7天手機(jī)客戶端采用APK文件方式，簡(jiǎn)單易用且能自動(dòng)更新，并通過(guò)全觸屏及人性化界面設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)了實(shí)時(shí)、高效、方便、穩(wěn)定的特點(diǎn)。SWOT分析內(nèi)部環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)分析理念創(chuàng)新，『我』成為服務(wù)的核心，在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店模型基礎(chǔ)上，除了提供環(huán)保、健康的硬件環(huán)境，7天連鎖酒店還倡導(dǎo)“快樂(lè)自主，我的生活”的品牌理念，在產(chǎn)品及服務(wù)流程的設(shè)計(jì)上不斷整合創(chuàng)新，提供更具人性化、便捷的優(yōu)質(zhì)酒店及會(huì)員服務(wù)。7天連鎖酒店建立的“7天會(huì)”擁有會(huì)員超過(guò)1300萬(wàn)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店中規(guī)模最大的會(huì)員體系。作為第一家登陸紐交所的中國(guó)酒店集團(tuán)，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺(jué)”的愿景，致力為注重價(jià)值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。PEST分析通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析。政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不理想的情況下，就不能發(fā)展。PEST分析方法通常采用矩陣式的方法，就是在坐標(biāo)中分成四個(gè)象限。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等。且政府不會(huì)允許行業(yè)壟斷過(guò)度，移動(dòng)作為目前中國(guó)通信領(lǐng)域最為強(qiáng)大的巨頭，隨著不斷的發(fā)展壯大，將有可能面臨被拆分的威脅。雖然移動(dòng)在過(guò)去一家獨(dú)大，但由于3G時(shí)代的來(lái)臨，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不同了，隨著時(shí)光的流逝和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷壯大，很難保證消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)的品牌忠誠(chéng)度始終如一。(4)消費(fèi)者偏好的改變。在3G時(shí)代，移動(dòng)通訊的服務(wù)應(yīng)該更注重服務(wù)的品質(zhì)而非對(duì)象的數(shù)量。(3)其他兩大運(yùn)營(yíng)商高端機(jī)型的威脅。(2)3G網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定,技術(shù)不成熟。3G時(shí)代，移動(dòng)的通訊TDCDMA技術(shù)是完全自主研發(fā)的，相比中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不明顯。雖然，當(dāng)前3G雖然與國(guó)外相比，還處在起步階段，但是相對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的國(guó)情來(lái)說(shuō)，確是最好的切入發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。(3)3G的商業(yè)應(yīng)用同時(shí)激發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，截止到今年9月份，比去年增長(zhǎng)了62%。(2)世界范圍內(nèi)的第三代移動(dòng)通信市場(chǎng)即將形成，并在未來(lái)十年內(nèi)迅速發(fā)展，中國(guó)政府已明確表示支持加快第三代移動(dòng)通信的發(fā)展建設(shè)。從1997年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)通信通信用戶的增長(zhǎng)超過(guò)固定電話用戶的增長(zhǎng)；特別是在大城市和省會(huì)城市表現(xiàn)的最為突出，以后在全國(guó)范圍內(nèi)全面超過(guò)固定電話的用戶增長(zhǎng)量。（2）作為老牌的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)的管理相對(duì)滯后，很大程度上受制于政府，不符合當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。更為公司推廣其3G業(yè)務(wù)鑄造了良好的平臺(tái)。（3）中國(guó)移動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施，即網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能良好，不管是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率還是其質(zhì)量，都遙遙領(lǐng)先于本行業(yè)的其他企業(yè)，并且還在不斷完善，使得移動(dòng)公司更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。（三）SWOT分析（1）隨著3G業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域滲透，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用層出不窮，使移動(dòng)用戶逐漸擺脫了電話用戶的單一角色，帶給最終用戶的是全新體驗(yàn)，帶給整個(gè)移動(dòng)通信業(yè)的則是產(chǎn)業(yè)格局的重新塑造。4．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 由于中國(guó)政府的管制政策和中國(guó)特定的市場(chǎng)現(xiàn)狀，供應(yīng)商只能從中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通等公司選擇，所以這種相對(duì)集中的買(mǎi)家格局決定了中國(guó)移動(dòng)的主導(dǎo)地位，賣(mài)方侃價(jià)空間非常有限。3．替代品的威脅作為當(dāng)今社會(huì)人們生活中應(yīng)用最廣泛的通訊手段，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)很難有完善的替代品。發(fā)達(dá)國(guó)家在信息技術(shù)、管理技術(shù)以及服務(wù)質(zhì)量方面具有一定程度上的優(yōu)勢(shì)，因此也將成為中國(guó)移動(dòng)發(fā)展的一個(gè)潛在的有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2．潛在進(jìn)入者的威脅一方面，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通經(jīng)過(guò)了工業(yè)和信息化部的統(tǒng)一重組，已經(jīng)逐步滲