順豐企業(yè)五力和swot分析(參考版)
2025-06-30 12:38本頁(yè)面
【正文】 本文通過對(duì)順豐公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，期望能為為國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的發(fā)展提供粗淺的建議。，提高執(zhí)行力度 ，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、挖掘合作伙伴結(jié)論國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)相比國(guó)際快遞企業(yè)起初較晚，發(fā)展時(shí)期的較短。 根據(jù)民營(yíng)快遞目前的發(fā)展?fàn)顩r，順豐速運(yùn)要想得以繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)從增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)兩方面考慮。但這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，持續(xù)學(xué)習(xí)是動(dòng)力、也是關(guān)鍵，企業(yè)要因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，而外資企業(yè)較之民營(yíng)企業(yè)更為超前的經(jīng)營(yíng)理念正是我們學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，取其精華去其糟粕，他為我用推陳出新，將讓我們能夠在對(duì)陣中運(yùn)籌帷幄，決勝快遞市場(chǎng)。并嘗試往第四方物流方向發(fā)展，為企業(yè)提供物流解決方案并全程負(fù)責(zé)，由小到大，從易到難，一步一步嘗試和探索，最終在公司內(nèi)部建構(gòu)一個(gè)發(fā)展第四方物流的完善的知識(shí)體系并且有計(jì)劃地將之推廣出去。在合作的過程中，則不斷往該地區(qū)滲透順豐的品牌實(shí)力，等到時(shí)機(jī)成熟了，就將預(yù)測(cè)在未來可能會(huì)給自己帶來威脅或者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)自己意義重大的合作關(guān)系變成收購(gòu)，然后一舉占領(lǐng)該區(qū)域市場(chǎng)，將競(jìng)爭(zhēng)者逐個(gè)擊破，并在此過程中擴(kuò)大自身實(shí)力。 與國(guó)企之爭(zhēng)，實(shí)行三步走戰(zhàn)略低調(diào)處世，不與國(guó)企正面交鋒， 這是順豐十多年發(fā)展過程中一直遵循的原則。在銷售上，應(yīng)該設(shè)定專名的銷售人員，掌握銷售技巧，利用現(xiàn)有的產(chǎn)品組合加大銷售力度。即市場(chǎng)空間是巨大的但是自身有很多不足，如產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、價(jià)格偏高但服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格并完全不匹配、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不足等等。同時(shí)，在民營(yíng)快遞之間也進(jìn)行著激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)間存在著大量的內(nèi)江，順豐要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，確實(shí)需要付出更多的努力。而快遞業(yè)作為物流業(yè)的重要組成部分，發(fā)展空間較大，大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)為順豐速運(yùn)的未來提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，以因特網(wǎng)為平臺(tái)的電子商務(wù)必將引起在線交易成幾何速度增長(zhǎng)，配送瓶頸的解決需要大量的門到門服務(wù)，這些都為順豐速運(yùn)提供了廣闊的發(fā)展空間。，配送市場(chǎng)潛力巨大 隨著電子商務(wù)的迅速興起，物流配送需求的數(shù)量與類型大量增加。 其次，外貿(mào)的進(jìn)入為順豐速運(yùn)帶來了全新的經(jīng)營(yíng)理念、一流的技術(shù)及追求個(gè)性的服務(wù)方式，為順豐速運(yùn)的發(fā)展提供了學(xué)習(xí)的契機(jī)。 入世后的機(jī)遇 首先，我國(guó)加入WTO后，對(duì)外貿(mào)易將在20到30年內(nèi)保持快速增長(zhǎng)。而對(duì)于順豐來說，與EMS及其他大型民營(yíng)快遞相比，其最大的劣勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)不健全，在涉及偏遠(yuǎn)或較不發(fā)達(dá)地區(qū)，順豐的快遞業(yè)務(wù)尚未觸及，這或多或少的減少了順豐的發(fā)展機(jī)會(huì)。融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚為強(qiáng)大，但自給自足的運(yùn)作模式依然有很大制約性。另外，國(guó)家對(duì)民營(yíng)快遞企業(yè)的管理相對(duì)“真空”，有些企業(yè)僅追求短期效益，管理松散，人員流動(dòng)性大，失信于客戶的事時(shí)有發(fā)生，這大大影響了民營(yíng)快遞企業(yè)的整體信譽(yù)。 企業(yè)文化 順豐有著自身的一套較為完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及較為健全的交通輸送網(wǎng)絡(luò)，可以保證速度與服務(wù)質(zhì)量的高效完成；有著自己崇高的企業(yè)愿景，即“成就客戶，推
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