【正文】 公司標(biāo)榜店面每天都會 進(jìn)貨 ，以補(bǔ)足消費(fèi)者目前最需要的產(chǎn)品。 Hamp。 服裝店鋪運(yùn)營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 ZARA是先從消費(fèi)者入手，然后將意見反饋到商店，各個(gè)商店匯總到設(shè)計(jì)，然后通過采購、生產(chǎn)出時(shí)尚新品。M把衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮，最短只需三個(gè)星期。前導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺上出售的時(shí)間。 ZARA 和 Hamp。M 不斷更新款式，不斷推陳出新，人們還希望自己的 服裝 是 “與眾不同 ”、 “獨(dú)一無二 ”的。如今，美國等很多國家都已經(jīng)是M 型社會，未來還將有更多的國家步入 M 型社會，中產(chǎn)階級在未來將大大減少，這使得人們對于服裝的價(jià)格要求更加苛刻，平價(jià)就成為了大需求；奢侈風(fēng)，在年輕人中間猛吹，很多人都不惜代價(jià)去追求成千上萬的奢侈品，但并不是所有人都能承受的， ZARA 和 Hamp。 據(jù)專家分析，是 M 型社會、奢侈風(fēng)、復(fù)雜的需求成就了 ZARA和 Hamp。M 之間又存在哪些異同點(diǎn)呢？ 相同點(diǎn)： ZARA 和 Hamp。它們是時(shí)尚服飾業(yè)界的另類，開創(chuàng)了快速時(shí)尚（ FastFashion）模式，在消費(fèi)者中快速傳播。M品牌運(yùn)營的異同 提到快速時(shí)裝，人們想到的一定就是 ZARA和 Hamp。接下來，中國的運(yùn)動品牌需要的，正是如何展現(xiàn)自己的品牌文化內(nèi)涵，以及為自己貼上個(gè)性的標(biāo)簽。 籃球以及個(gè)性張揚(yáng)的美國文化，讓耐克打敗阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等老牌運(yùn)動品牌，成為世界頭號選手。 對于李寧、安踏這些領(lǐng)先的全體育品牌而言，國際化才是其下一站。 即將在香港上市的匹克，也是憑借其在籃球領(lǐng)域的執(zhí)著追 求，從一個(gè)被 NBA 拒之門外的中國小品牌，成長為擁有巴蒂爾、阿泰斯特、基德等眾多 NBA知名運(yùn)動員代言的 “中國第一籃球裝備品牌 ”。 在中國本土，這樣的差異化生存法則也在應(yīng)驗(yàn)。在過去 3 年，它的銷售額和利潤分別上升了 78%和一倍。新百倫在熱愛跑步的馬拉松愛好者 JimDavis 的帶領(lǐng)下，憑借在跑步鞋市場孜孜不倦的追求，沒有聘請任何代言人，卻在美國乃至全球跑步鞋市場上當(dāng)上了霸主。當(dāng)其他運(yùn)動鞋品牌努力針對各類運(yùn)動，繼續(xù)開發(fā)愈來愈專業(yè)的運(yùn)動鞋款時(shí)， “彪馬 ”卻已經(jīng)在時(shí)尚設(shè)計(jì)與生活用鞋方面，投入新的設(shè)計(jì)，并重新崛起，躋身世界運(yùn)動品牌三甲。 上個(gè)世紀(jì) 80 年代，曾在歐洲呼風(fēng)喚雨的彪馬，由于受到耐克等后起之秀的 強(qiáng)烈沖擊節(jié)節(jié)敗退。對于地位還不穩(wěn)固的二三線品牌來說，創(chuàng)造一個(gè)全新的概念市場或執(zhí)著于某個(gè)細(xì)分市場，將是一個(gè)理想的選擇。 顯然，在這個(gè)已經(jīng)告別藍(lán)海的中國體育用品市場，在這個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的 “馬太效應(yīng) ”催促下的市場，當(dāng)初那套 “依葫蘆畫瓢 ”的靈丹妙藥已經(jīng)失效了。而浙江舟山的一家規(guī)模較小的運(yùn)動品牌代理商健力，則因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)。 受高居不下的庫存影響，一些國際品牌的代理商由于無法承受大量資金被占用， 已經(jīng)開始主動撤退。 源于美國、席卷全球的金融危機(jī)已經(jīng)讓火熱的運(yùn)動產(chǎn)品市場感受到冬天的涼意。 甚至在品牌名稱和標(biāo)識上，你總能或多或少地找到知名品牌的影子：康踏之于安踏，銳克至于匹克等，甚至目前表現(xiàn)出色的特步和匹克等也都或多或少地借國際名牌的光：特步之于銳步、匹克之于耐克 (中文名稱一字之差 )等，這些無不體現(xiàn)出跟風(fēng)模仿的痕跡。 寒意襲來 服裝店鋪運(yùn)營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 然而，眾多 “草根 ”運(yùn)動品牌的自立門戶，在中國各大城市開疆拓土，卻并不能掩蓋其內(nèi)心的空虛 ——由于缺乏足夠的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，這些為數(shù)眾多的品牌很快便陷入了同質(zhì)競爭的境地。 )不過，在 CCTV5 頻繁的曝光下，這些原本籍籍無名，猶如雨后春筍般冒出的運(yùn)動品牌，也一躍成為 “中國名牌 ”。 2020 年，在 CCTV做廣告的福建品牌就有 16個(gè)，在鼎盛時(shí)期的 2020 年，數(shù)目已經(jīng)達(dá)到了 44 個(gè)。在這位 “帶頭大哥 ”的引領(lǐng)下，晉江及泉州地區(qū)一些名不見經(jīng)傳、曾經(jīng)隱居耐克、阿迪達(dá)斯等世界品牌幕后的代工企業(yè)和家族工廠，也蠢蠢欲動，紛紛模仿安踏的 “CCTV5+明星 ”戰(zhàn)略，在中國掀起了一股聲勢浩大的 “造牌運(yùn)動 ”。截至今年上半年，其分銷商數(shù)目已經(jīng)高達(dá) 6129家，分布在中國各地大街小巷，營業(yè)額達(dá)到 億元，全年銷售收入有望突破 60 億元人民幣，在中國運(yùn)動品牌的第一集團(tuán)中站穩(wěn)了腳跟。 隨后，在安踏的明星代 言人目錄里，先后增加了乒乓球世界冠軍王皓、 NBA 球星斯科拉 ()、弗朗西斯 ()，以及網(wǎng)球明星揚(yáng)科維奇 (JelenaJankovic)和鄭潔等近 10 位。 當(dāng)時(shí)，在福建，安踏幾乎成為與李寧媲美的 “大品牌 ”；而在孔令輝的家鄉(xiāng)哈爾濱，安踏迅速攀升到各大商場銷量排名榜的第一位。 1999 年，安踏以 80 萬元的 “天價(jià) ”簽下年輕、充滿朝氣和活力的乒乓球世界冠軍孔令輝，成為晉江首位運(yùn)動品牌代言人。 如果說李寧品牌的走紅，是依托 “體制 ”和 “民族情結(jié) ”的話，那么，以安踏為代表的福建 “草根 ”運(yùn)動品牌的崛起，則是 “市場 ”的杰作。 據(jù)李寧公司最近發(fā)布的半年報(bào)顯示， 2020 年 1—6 月，其收入增長 %至 億元，凈利潤增長 %至 億元，并在營業(yè)利潤上首次超過了世界第二大運(yùn)動 用品商阿迪達(dá)斯。從 1992 年取代國外品牌，成為中國體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎(jiǎng)裝備的提供商，登陸巴塞羅那奧運(yùn)會的那一刻起，又于 1996 年、 2020 年、 2020 年連續(xù)三屆成為奧運(yùn)會中國奧運(yùn)代表團(tuán)贊助商。亞運(yùn)會閉幕不久，剛剛成立的 “李寧就收到了 1500 萬元的訂單 ”。據(jù)報(bào)道，約 2 億人直接參與亞運(yùn)圣火的傳遞過程， 25億中外觀眾從媒體獲知 “李寧 ”。當(dāng)年 8月，作為運(yùn)動員代表，李寧身穿雪白的李寧牌運(yùn)動服，在青藏高原參加了圣火傳遞活動。從 1990 年誕生，李寧品牌便和其創(chuàng)立者李寧一樣，成為世界大賽中最引人矚目的中國焦點(diǎn)。此前，中國動向、 李寧 、安踏、特步和 361度已然上市，在出色的市場業(yè)績推動下，這些大多出自福建的運(yùn)動品牌，成為香港資本市場上一道獨(dú)特的風(fēng)景線。以發(fā)行區(qū)間下限每股 港元計(jì)算，上市之后，持有匹克 61%股權(quán)的許氏家族的財(cái)產(chǎn)將不低于 45 億港元。 中國體育界的又一個(gè)超級富豪即將誕生！他既不是耐克的寵兒、剛剛在上海黃金大獎(jiǎng)賽上完美復(fù)出的中國飛人劉翔，也不是年入 3500 萬美元的巨人姚明，而是 1984 年曾被耐克放鴿子的許景南家族。其中，執(zhí)掌中國利朗的王冬星兄弟也和匹克的許景南一樣，通過上市 “增值 ”進(jìn)入了今年的服飾富豪榜。加大固定資產(chǎn)，特別是店鋪的投資比例 ，一方面，希望能借上市融資迅速擴(kuò)大規(guī)模；另一方面，則很明顯地將精力集中在內(nèi)銷市場中。 盡管今年服飾富豪榜的總財(cái)富還沒回到 2020 年的水平，但已然顯現(xiàn)出服飾行業(yè)憑借清晰的內(nèi)銷思路，回暖速度快于其他行業(yè)的特點(diǎn)。據(jù)去年的胡潤服裝榜顯示，上榜的 33 位服裝富豪總財(cái)富僅為 1043 億元，平均財(cái)富為 億元。 內(nèi)銷富豪依然是服飾榜 “主旋律 ” 與去年類似， 2020 年服飾富豪榜前 10 名所涉及的企業(yè)，大都主攻內(nèi)銷市場，且數(shù)量尤勝 去年。而周成建的財(cái)富總額，僅增長了 15 億元。值得注意的是，這 %的比例僅靠安踏、中國動向、李寧、特步和匹克這五個(gè)品牌完成。從企業(yè)總部來看，福建的最多，有 9家；浙江有 7家，江蘇有 5 家，接下來依次是山東 4 家，廣東 3 家，北京 2 家，上海 1 家。 至于去年排名第四的李寧，今年依然穩(wěn)守第四，但財(cái)富總額僅 80 億元，大幅落后于前三位。 運(yùn)動服飾富豪潛力巨大 在今年的榜單中，周成建家族依然蟬 聯(lián)服裝榜首富，財(cái)富為 185 億元；去年排名二、三的中國動向 (行情 ,資訊 ,評論 )陳義紅家族和安踏丁世忠家族則互換了位置，依然在三甲之列。伴隨匹克的加入，服裝企業(yè)偏好香港上市的現(xiàn)象也顯現(xiàn)了出來。據(jù)聯(lián)合證券統(tǒng)計(jì)，品牌類服裝企業(yè)今年上半年仍能保持 45%左右的平均毛利率，平均凈利潤則在 12%左右。 20 2020 年宏觀經(jīng)濟(jì)的繁榮給品牌服裝提供了 良好發(fā)展機(jī)遇。 “不同子行業(yè)盈利能力和利潤空間不等。 前 10 名企業(yè) 8 家在港上市 此次是胡潤富豪榜第三年發(fā)布服裝富豪子榜，上榜人數(shù)為 31 人，榜單總財(cái)富為 1365 億，同比去年增長%，平均財(cái)富為 億， “品牌建設(shè)對服裝企業(yè)來說非常重要。不過該數(shù)字遠(yuǎn)不及該榜的平均財(cái)富增長率。在多家券商建議關(guān)注服裝品牌上市公司并頻頻放言服飾行業(yè)回暖最快時(shí)，美特斯邦威的掌門人周成建似乎要用實(shí)際情況來驗(yàn)證這一點(diǎn)。 ” ? 胡潤富豪榜服裝富豪凸顯品牌建設(shè)重要性 騰訊的馬化騰一躍成為 IT 富豪榜首位，而 2020 年該榜榜首的百度李彥宏則掉到了第四位。在撲朔迷離的皮爾卡丹收購案中，我們看到了許多人對于服裝行業(yè)的問題的深思與評價(jià)，但是，我們也應(yīng)充分相信市場自身的發(fā)展力量與自我調(diào)節(jié)力量的存在，中國的品牌成長，像一個(gè)處在叛逆期的少年，在成長的過程中存在很多的問題與迷茫，但是在經(jīng)過蛻變的陣痛之后學(xué)會的卻是經(jīng)驗(yàn)。 ” 中國品牌：困惑中的成長 面對中國國際一線品牌的缺失，我們會感到沉痛，尤其是當(dāng)與龐大的制造與出口量形成鮮明對比時(shí)，更加服裝店鋪運(yùn)營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 感到一種無力的悲哀。小企業(yè)資金少，很難有足夠的資金去保障一個(gè)品牌長期的大范圍的維 護(hù)。然而，很多服裝企業(yè)所面臨的問題也正在于此。領(lǐng)導(dǎo)的故事很簡單，卻直觀的向我們展現(xiàn)的品牌的內(nèi)涵：品牌是一種長期的維護(hù)，也是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等各方面留給消費(fèi)者的綜合印象。大多數(shù)的企業(yè)并未真正將品牌的真諦傳遞給消費(fèi)者。我國的服裝品牌建設(shè)不管完善與否，實(shí)際上都是必不可少的一個(gè)階段。之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及文革時(shí)期的影響，使企業(yè)并不需要在品牌建設(shè)上過多的投入。對于老百姓來說，第一與第二的差距僅僅是表現(xiàn)在稱號不同的方面上，對于品牌建設(shè)來說，無異于是無源之水，市場的需求缺乏差異化，商家又何來的品牌競爭呢？ 服裝界是中國服裝協(xié)會名下的一本行業(yè)分析雜志，它的編輯季先生是這樣看待 90 年代以前的服裝品牌建設(shè)及其影響的： “我們國家的服裝業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)際上是受到時(shí)間制約的。可想而知，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，百姓對服裝的需求很多依然僅僅是停留在 “溫飽 ”的階段，對服裝的 樣式質(zhì)量等等會形成差異化的要素需求很小。 ”李奶奶住在朝陽區(qū)，那個(gè)年代給她留下了深刻的印象。在當(dāng)時(shí)，有西方人甚至用帶有嘲諷的口氣 將穿著不分男女老少的中國人形容為 “螞蟻 ”。但當(dāng)時(shí)，文化大革命剛剛退去。照片里的這條街是北京的長安街，照片中的這個(gè)外國男子則是法國設(shè)計(jì)師皮爾卡丹。 一張老照片 服裝店鋪運(yùn)營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 時(shí)光倒退到 1979 年，在一張黑白照片中，一個(gè)穿著風(fēng)衣圍著圍巾的外國男子在街上迎面走來，與周圍人群樣式一致而色彩單調(diào)的衣裝形成了鮮明的對比。歷史有時(shí)是出人意料的相似，我們不妨通過一張老照片去追憶那次歷史上中國服裝界的震動。褒貶不一的言論恰恰體現(xiàn)出如今服裝品牌建設(shè)的種種疑惑：無論收購也好，自主培育也好；成熟也好不成熟也好，我們究竟該以一個(gè)什么樣的態(tài)度來對待我國服裝業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀呢？ 實(shí)際上，近年來 國外品牌被中國企業(yè)收購的不在少數(shù)。報(bào)道一出，便在社會上引起了軒然大波。中國的品牌建 設(shè)，究竟出了什么問題？多年來許多服裝界的人士得出了各種不同的結(jié)論：文化的積淀，銷售的弊端以及渠道的不暢 …… 但如果我們將目光投放到一個(gè)更加宏觀的角度上，去追尋服裝發(fā)展的歷史時(shí)，也許會用一個(gè)更加冷靜的態(tài)度去思考中國服裝品牌建設(shè)存在的問題。大多數(shù)的 服裝 企業(yè)，都把 “打造國際一流品牌 ”作為標(biāo)語，然而很多年過去了，中國卻依然沒有誕生出 “國際一線 ”。在世紀(jì)初的今天，還能同時(shí)得到一家三代：祖母、母親、孫女同時(shí)鐘愛的，那么來自法國浪漫之都的 GabrielleChanel（夏奈爾）當(dāng)之無愧的會榮獲這個(gè)稱號；帶有濃烈英倫色彩的 Burberry除了蘊(yùn)含的古典傳統(tǒng)之美，更能散發(fā)出現(xiàn)代的摩登炙熱；而清新淵長的東方之風(fēng) Kenzo則帶來了日本島國的氣息。 希望通過本文的分析能給大家一點(diǎn)建議作用，在中國加入世貿(mào)組織的大環(huán)境下，人們對商標(biāo)的認(rèn)識越來越清晰，大家對商標(biāo)保護(hù)意識也會越來越高，本文從分析商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的角度，分析了大家在買商標(biāo)的過程中可能會遇到的一系列問題，對大家對于商標(biāo)轉(zhuǎn)讓操作起到一定的參考作用，誠然，中國在國際中的侵權(quán)案件時(shí)有發(fā)生，但是相信大家會對商標(biāo)保護(hù)越來越重視，我看到了中國商標(biāo)業(yè)的蓬勃發(fā)展，健康健全的體制發(fā)展。 綜上所述，喜歡注冊還是轉(zhuǎn)讓就要仁者見仁智者見智，但是重 要一點(diǎn)，要選擇一家有資質(zhì)誠信的代理公司是毋庸置疑。在雙方都在場的情況下，到商標(biāo)局備案的商標(biāo)事務(wù)所轉(zhuǎn)讓蓋章及做商標(biāo)公證。公司秉承 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ”的企業(yè)理念，堅(jiān)持 “誠信、創(chuàng)新、共贏、和諧 ”的核心價(jià)值觀，利用自己的優(yōu)勢不服裝店鋪運(yùn)營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 斷開拓，以便為客戶提供更全面、更有效、更完善的服務(wù)。 提醒大家注意以下幾點(diǎn)可防被騙： 一、了解事務(wù)所的資質(zhì)：由于商標(biāo)注冊成功下證時(shí)間為 3~4 年，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓也要 612 個(gè)月左右，所以商標(biāo)事務(wù)所的創(chuàng)辦年份盡量要大于這些時(shí)間。自 2020年《商標(biāo)法》第二次修改以來，基于種種原因，盜賣、非法轉(zhuǎn)讓他人商標(biāo)現(xiàn)象愈演愈烈，層出不迭，令人瞠目 ，尤其以如下形態(tài)最為典型： 商標(biāo)在法院已查封凍結(jié)的情況下被私下辦理許可使用，如 “愛多 ”、 “IDALL”等商標(biāo)； 在企業(yè)破產(chǎn)清算前被原企業(yè)職員違反《破產(chǎn)法》私下轉(zhuǎn)讓給第三者； 違反雙方協(xié)議私下將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給第