【正文】 知識庫運行管理，包括知識調(diào)度、編輯 共享、以及沖突協(xié)調(diào)等。知識取出管理，包括知識查詢、檢索、調(diào)用等 。模型庫管理系統(tǒng)通常應(yīng)該具備以下幾方面的功能：模型表示、模型存儲、模型維護、模型運行。 預(yù)測模型模塊負責(zé)建立預(yù)測模型并可根據(jù)歷史記錄與預(yù)測數(shù)據(jù)的對比分析修正模型參數(shù) 。 數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的 .集成的穩(wěn)定的，不同時間的數(shù)據(jù)集合，用于支持經(jīng)營管理中的決策過程。數(shù)據(jù)庫維護負責(zé)對數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)，導(dǎo)入導(dǎo)出等。一般而言， VMI決策支持系統(tǒng)在總體上可以分為三層，即數(shù)據(jù)存儲和管理層，系統(tǒng)功能模塊層和人機交互系統(tǒng)。以供應(yīng)商的角度出發(fā)，一個 VMI決策支持系統(tǒng)具備以下功能及時準確的反映出當(dāng)前庫存情況、下游需求情況，對歷史數(shù)據(jù)進行各種決策分析，為決策提供需求預(yù)測，選擇合適的數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測和決策，輔助庫存決策的功能。 最后，零售商于物流倉庫驗收產(chǎn)品入庫，供貨商如有先行提供出貨信息，則可以電子方式掃瞄核對入庫。 第六步，零售商的物流中心收到建議訂單后，依據(jù)本身的經(jīng)驗與相關(guān)信息進行訂單的核對與修改，確認后回復(fù)供貨商。 第五步，供貨商依據(jù)初始訂單查詢內(nèi)部系統(tǒng)確認實際庫存量，進一步修正建議訂單為實際可出貨量的訂單，并加 入預(yù)測訂單 。 第三步，供貨商得到信息后先行確認信息的有效性，進一步再將沒有約定進行 VMI的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分離出來，如正在促銷的商品，最后將有用的信息存檔。 第一步，由供應(yīng)商提取零售商的銷售量、缺貨量， 采購提前期和安全庫存等歷史信息，并存檔。 VMI 的運作模式主要有四種情況：供應(yīng)商 —制造商 (核心 )、供應(yīng)商 —零售商 (核心 )、第三方物流參與模式、核心企業(yè) (一般為制造商 )—分銷商 (或零售商 )，不同的運作模式重點不同，業(yè)務(wù)流程也不盡相同。 VMI的支持技術(shù)主要為： EDI/Inter、 ID 代碼、條碼，條碼應(yīng) 用標(biāo)識、連續(xù)補給程序等。(3)建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議 。 VMI可以分如下幾個步驟實施： (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題，通過該策略使雙方的成本都減少。 ，觀念上達成一致的目標(biāo)。 ” VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。因此，企業(yè)有必要改革傳統(tǒng)的庫存控制方法，尋求新的庫存控制模式來降低庫存成本，而供應(yīng)商管理庫存 (VendorManagedInventory， VMI)模式能夠很好的解決這一管理難題。隨著市場競爭的不斷加劇，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)庫存控制模式的弊病顯得更為突出：各節(jié)點企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護自己的利益 .往往擴大庫存水平 以備不虞之需，從而大大增加了供應(yīng)鏈的總體庫存成本，結(jié)果增加了供應(yīng)鏈的運作成本，降低了其整體競爭優(yōu)勢。 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存 一、傳統(tǒng)庫存控制的弊端與供應(yīng)商管理庫存的提出 供應(yīng)鏈管理 (SupplyChainManagement， SCM)是一種集成的管理方式，它從全局的角度對供應(yīng)鏈上的物流、信息流，以及資金流進行控制和調(diào)度。職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該有這種創(chuàng)新的意識，不僅如此，還應(yīng)該學(xué)學(xué)主持人的創(chuàng)新能力。保健品市場為什么起來的快倒下去的也快，就是因為產(chǎn)品本身的問題，而其次才是市場的問題。我們誰見過主持人到電視機前來做市場啊？完全是遠距離的操作，其間的很多學(xué)問也是很值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)的。所以，一些職業(yè)經(jīng)理人感慨自己手下的員工難管的時候，你就該想想主持人所面對的這些 “員工 ”是不是比你的更難管許多啊！但是，主持人還就有這種能力，把這些人管的用的都頗有激情，也頗有秩序，其中的技巧是很值得我們?nèi)ャ@研一番的。其次，就是現(xiàn)場的觀眾啦，要知道他們都不是欄目的長期聘服裝店鋪運營管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 用 “員工 ”，他可以配合你，可以不配合你，全憑他的心情，和你傳達給她的信息好壞。不僅如此，他還要兼顧現(xiàn)場嘉賓和觀眾的互動，要營造整個現(xiàn)場的氣氛，既不能讓嘉賓沒有話說，又不能讓嘉賓說一些不該說的話，同時，還要讓 現(xiàn)場的觀眾也感覺自己融入在其中，成為團隊不可分割的一部分，自愿承擔(dān)著個人在團隊中的義務(wù)和責(zé)任，你說多不容易??！憑的全是主持人的親和力，這種親和力就如一個磁場，把嘉賓、現(xiàn)場的觀眾和電視機前的 “客戶 ”都吸引在了主持人的周圍了。如果，一個人值得你掏心窩子的話，那么他有什么事你有能力的時候，還不會盡心盡力地幫忙嗎？！職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該有的也應(yīng)該是親和力。 和主持人學(xué)管理，應(yīng)該學(xué)些什么？我個人認為應(yīng)該學(xué)如下幾點： 一、首先要學(xué)的是主持人的親和力 親和力是什么？親和力就是你吸引人的能力。 他們各人有各人自己的一套經(jīng)營管理方法，和職業(yè)經(jīng)理人相同的是，整個經(jīng)營主持節(jié)目的過程也就是一個整合資源的過程，欄目的資源、嘉 賓的資源、觀眾的資源以及社會的資源，整合得好，則效益顯見，整合得不好欄目就生存不下去。我喜歡把欄目的導(dǎo)演當(dāng)成老板，那么主持人的位置就應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人的位置，欄目猶如企業(yè)做得好與不好看得全都是主持人的 “經(jīng)營 ”，主持人經(jīng)營得好，節(jié)目的收視率就高，反之就低。如果一個職業(yè)經(jīng)理人也招人羨慕和嫉妒的話，那就證明這個職業(yè)經(jīng)理人在某 個行業(yè)里面比較有分量。 服裝店鋪運營管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 信息化時代已經(jīng)到來了，在這樣咨詢高度發(fā)達的市場中，如何不落后于同行業(yè)競爭對手，準確把握市場脈搏？您是否已經(jīng)擁有了一套足夠強健、可以賴以維持生存的信息化管理軟件了呢？您的軟件又是否能夠幫助您實現(xiàn)信息化全面覆蓋的目標(biāo)呢？選擇正確的信息化產(chǎn)品，選擇能夠幫助企業(yè)發(fā)展的管理軟件，才能讓自己的品牌在競爭激烈的市場中無往而不勝！ ? 服裝企業(yè)主如何向電視主持人學(xué)管理 在電視上露臉是很多人都羨慕的事情，電視節(jié)目主持人可能是電視上露臉最多的人，尤其是中央電視臺的那些 “名嘴 ”，不僅人長得漂亮（或者帥），知識面廣，而且，十分地 “顯擺 ”招人嫉妒。如 KAPPA 項目，富友僅用了三周時間便完成了KAPPA全國 38家分公司的 上線工作，第一期的 500家終端門店也只用了短短 1個月的時間便完成了上線工作。 富友軟件自成立以來，無論從軟件功能本身還是實施服務(wù)模式方面，都已經(jīng)獲得了行業(yè)的認可，享有很高的聲譽。 必備要素四：專業(yè)實施 如果信息化要達到如此的規(guī)模，那么供應(yīng)商本身的實施能力也是必須考慮的一個重要因素。 富友軟件是一套經(jīng)歷了無數(shù)次大規(guī)模、甚至超大規(guī)模應(yīng)用檢驗的系統(tǒng)。 必備要 素三：系統(tǒng)穩(wěn)定性 我們需要一套能夠滿足大規(guī)模應(yīng)用的軟件，必須參考這套軟件是否經(jīng)歷過大規(guī)模甚至是超大規(guī)模應(yīng)用的檢驗，并且能夠穩(wěn)定運行。 必備要素二：數(shù)據(jù)不丟包 店鋪的大規(guī)模信息化后，數(shù)據(jù)的傳輸機制和采用的傳輸技術(shù)變成重中之重，如果數(shù)據(jù)傳輸中存在 “丟包 ”現(xiàn)象將導(dǎo)致總部無法獲得正確的數(shù)據(jù)，這樣的結(jié)果比沒有數(shù)據(jù)還要可怕，因為錯誤的數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致錯誤的決策，從而讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。無論是經(jīng)銷商、代理商，或是專賣店鋪，都無需進行日常維護，即便出現(xiàn)系統(tǒng)出錯，總部也無需派專人上門維護，所有的維護工作都能夠在總部端輕松完成。在大規(guī)模應(yīng)用的情況下，哪怕只是從概率的角度來分析，對這些客戶端的維護工作也將會變得十分龐大。那么，軟件必須具備那些條件才能達到信息化的終端全覆蓋呢？ 必備要素一：終端免維護 雖然業(yè)內(nèi)也有軟件公司宣稱自己 “全國各地都有分支機構(gòu)，能夠做到全面覆蓋 ”，但實際上這樣的思路根本就是錯誤的?？赡芪覀冞M行了一些信息化建設(shè)，但是深入程度遠遠不夠，離 “全面覆蓋 ”這個目標(biāo)還差很遠。 企業(yè)信息 化目標(biāo) ——終端全面覆蓋 我們可以看看一些國際知名的服裝連鎖品牌，他們的終端信息化覆蓋率都已經(jīng)達到了一個相當(dāng)高、甚至是百分之百的程度，這也保證了他們能夠擁有更強的市場應(yīng)變能力。 ? 服裝企業(yè)終端信息化的四大必備要素 服裝行業(yè)的特點決定了服裝分銷企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應(yīng)用問題，先進的信息化系統(tǒng)不但要考慮總部的管理，還需要更多地考慮終端的覆蓋率。 。 ，因此，要特別強調(diào)企業(yè)家對于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性。因為：思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。 ，它支撐著企業(yè)的存在。推動陀螺運轉(zhuǎn)需要扭矩，推動企業(yè)運轉(zhuǎn)的是企業(yè)家精神。這種匹配意味著作為軸心的核心價值觀需要與文化的其它三個層面匹配，包括雙贏與多贏、制度保證理念等。 。為了增加陀螺的穩(wěn)定性，制度、行為、器物層必須完善和配套。良好的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)能夠使得員工如魚得水，會使得企業(yè)的各個細胞充滿活力，這種活力相當(dāng)于陀螺旋轉(zhuǎn)的 速度。旋轉(zhuǎn)的速度越快，則陀螺越穩(wěn)定。如果企業(yè)文化結(jié)構(gòu)能夠像陀螺一樣，那么企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力就會增強。 “陀螺 ”解釋中國服裝企業(yè)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)具有以下含意： 服裝店鋪運營管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 。所以，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)也是動態(tài)的。另外，當(dāng)前取得成功的企業(yè)家們在年齡、閱歷、知識結(jié)構(gòu)等方面有著一定的局限性，這種局限性將在未來的幾年里通過企業(yè)或企業(yè)家對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級避免。按國際經(jīng)濟專家的理論， 80%的中國服裝企業(yè) “其生命周期 ”不超過 3年， 10%的中國服裝企業(yè)能生存 8 至 10年，而生存 40 年以上的 “百年老字號 ”僅占總數(shù)的 2%。服裝企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級戰(zhàn)略將融入更多的品牌附加值。原來以單品加工生產(chǎn)發(fā)展起來的服裝企業(yè)，必然經(jīng)歷過企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的完善，或?qū)?品牌推向頂峰。我國將要在未來 20 年中建設(shè)一個擁有完善的、先進的、堅實的、暢通高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈基礎(chǔ)，這也要求我們的中小企業(yè)能夠迎頭趕上，為續(xù)寫中國服裝神話增添華麗的一筆。例如，通過市場的變化某種花色或者 服裝設(shè)計 十分緊俏，我們就可以自動通過系統(tǒng)自動分析現(xiàn)有的存貨量來通知 CIO 是否需要及時生產(chǎn)或者銷售。而這就要求企業(yè)能夠 準確的分析庫存，適時制定生產(chǎn)銷售方針。 這就給庫存成本帶來了很大壓力，往往會導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而 800APP 庫存系統(tǒng)成功的把倉庫、庫位、批次結(jié)合在一起 ，利用可用量控制、有效期控制、批次控制、質(zhì)量控制、庫存量控制等指數(shù)，自動控制庫存，達到最佳庫存量。 控制庫存 由于國內(nèi)服裝企業(yè)的內(nèi)部組織和管理體系落后，在很大程度上阻礙了企業(yè)的供銷運作與控制。而個人決策必然會 給庫存信息帶來很多主觀不確定性， 800APP 的庫存系統(tǒng)可以把庫存順序系統(tǒng)化：采購入庫（生產(chǎn)領(lǐng)用） → 銷售出庫 → 生產(chǎn)服裝店鋪運營管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 入庫、銷售退庫 → 銷售出庫。 及時、準確獲得庫存信息 目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部大多缺乏對庫存控制的認識。更重要的是，八百客 “管理軟件終結(jié)者 ”的定位，致力于中小 企業(yè)管理軟件的開 發(fā)和應(yīng)用，已經(jīng)取得顯著的成效，其研發(fā)的庫存管理軟件從企業(yè)切身利益出發(fā)，注重市場需求與時代的接軌，及時掌控流行趨勢，達到了追求 “零 ”庫存的極致。 RFID 識別技術(shù)：服裝庫存積壓的解決路徑 相關(guān)專題： 如何有效解決服裝店庫存 之痛？ 中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)自我調(diào)整和提升的過程中，所面臨的生存困境和行業(yè)洗牌的殺傷力是非常非常直接的。如何讓中小企業(yè)走出經(jīng)濟危機的困境，是他關(guān) 心的頭等大事。我們推出我們的 ODM 系統(tǒng)，企業(yè)拿資金，共同合作。 年度戰(zhàn)略合作。 我們幫助企業(yè)服務(wù)，三方面： 主題合作。 產(chǎn)品開發(fā)模型有新的模式，產(chǎn)品的規(guī)劃到企劃到實際的產(chǎn)品開發(fā)。假如我們做羊絨，怎么把他延伸到家居家紡，要分成時尚、休閑、商務(wù)、戶外、運動，家居家紡里床上用品、靠墊、家居服、拖鞋等也要細分，原來我做羊絨的，可以做羊絨衫，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我還可以這樣廣泛的推廣到其他產(chǎn)品，這里面還可以有價位的不同，這 是很廣泛的定位方式。 產(chǎn)品研發(fā)方面：第一個是定位，第二個是產(chǎn)品鏈，第三個是產(chǎn)品開發(fā)問題。關(guān)于主題，關(guān)于趨勢，流行趨勢分析，流行趨勢看板。推廣銷售系統(tǒng)，銷售有銷售系統(tǒng)，銷售菜單、案例等。 OEM 向 ODM 轉(zhuǎn)型是必然趨勢，真正的 OEM 和 ODM 真正的區(qū)別是什么？區(qū)別有三點。 OEM 向 ODM 轉(zhuǎn)是必然趨勢 原因： 利潤高 客戶服務(wù)依賴性高，關(guān)系長久。我們的 VMP 系統(tǒng)進行拆分與組合，研發(fā)出了 OBM 和 ODM 系統(tǒng)。 來看原設(shè)計經(jīng)營，中國企業(yè)都想做 OBM，但是很可悲，中國的 ODM企業(yè)，都想從 ODM轉(zhuǎn)到 OBM，但是沒有一個 方法來告訴他們怎么做，里面有 10%的企業(yè)做到 OBM，企業(yè)和企業(yè)之間不交流，企業(yè)和企業(yè)之間沒有標(biāo)準的方式。M 模式來做，營業(yè)面積在 15002020 平米，但是由于多個原因，比如形象原因、品牌原因、產(chǎn)品原因、價格原因、運營原因、開發(fā)原因等導(dǎo)致所有的店都是虧本的，到現(xiàn)在 8000 萬全部虧掉了，現(xiàn)在還有 6 個店，每個店每天虧 8 萬。 蘇州有個企業(yè)想做原品牌經(jīng)營，三年前做的，投入了 8000 萬，開了 16 個店，在南京夫子廟、蘇州觀前街等開了店，他是全球的 Hamp。 國家對產(chǎn)品研究是非常不夠的，在原設(shè)計經(jīng)營里，生產(chǎn)只有 ISO9000 等系統(tǒng)認證，這些系統(tǒng)只支持生產(chǎn)質(zhì)量管理，但是中國人對原設(shè)計經(jīng)營沒有系統(tǒng)，對原品牌經(jīng)營業(yè)沒有系統(tǒng)，老外也沒把系統(tǒng)傳過來。生產(chǎn)型企業(yè)真正轉(zhuǎn)化為原設(shè)計經(jīng)營的和原品牌經(jīng)營的。 OBM 是在擁有設(shè)計的基礎(chǔ)上，更加擁有品牌一是能力，設(shè)計能力還有形象能力、陳列能力、