【正文】 當(dāng)然名牌服飾在擁有這些部分之后還有名店、名廠、名人等各類(lèi)參與完成，名廠保證優(yōu)質(zhì)的商品出籠，名店消除人們購(gòu)物時(shí)的疑惑，名人的使用可提高其可信度，而這三者的存在也是使人們對(duì)名 牌誤區(qū)的感性消除，在情感上增加可信度。 首先，品牌服飾是其設(shè)計(jì)師的嘔心之作，它是設(shè)計(jì)師針對(duì)其特定消費(fèi)群體深入了解后，結(jié)合時(shí)尚潮流的得意作品，凝聚的是一種人類(lèi)對(duì)美的詮釋和理解，這里它以一種作品存在在展現(xiàn)，即在內(nèi)涵上 區(qū)別于單純的商品。那么品牌到底是一種什么東西，又為什么有如此般的吸引力呢？ 品牌服飾的誕生首先是為特定的消費(fèi)群體而設(shè)計(jì)，這些消費(fèi)者能在眾多商品中找出與自身身份、穿著場(chǎng)合相吻合的 服裝 ，于是便使得購(gòu)買(mǎi)行為簡(jiǎn)單化。 一塊僅僅價(jià)值幾塊錢(qián)的商標(biāo)釘上衣領(lǐng)和袖口后，使人們就如蝶遂鮮花般的追隨和盲從。 對(duì) 于某些消費(fèi)者而言，牌子比商品顯得更為重要，那些執(zhí)著的不愿拆去西服袖口商標(biāo)，總愛(ài)用一些名牌服飾包裝袋提物的人們總大有人在。而這樣一種對(duì)名牌服飾的最基本認(rèn)識(shí)令是一種對(duì)簡(jiǎn)單商品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，還不能算作是一種名牌的真正理解。 品牌將小老板提升到大老板。 小老板看眼前，大老板看長(zhǎng)遠(yuǎn)；小老板關(guān)注管理，大老板關(guān)注戰(zhàn)略；小老板小富即安，大老板不斷進(jìn)??；小老板賺取的是利潤(rùn)，大老板收獲的是人心。 品牌將企業(yè)從管理提升到戰(zhàn)略。 也有一些企業(yè)試圖在企業(yè)外部尋求企業(yè)利益最大化，但因?yàn)槿狈?shí)際可行的辦法，最后又回到企業(yè)內(nèi)部的管理效率的提升上。 品牌戰(zhàn)略?xún)?yōu)先于公司戰(zhàn)略。 真正的公司戰(zhàn)略應(yīng)該以支持品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，圍繞品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)配置資源，組織力量。面向競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源去獲得企業(yè)外部的成果，這才是戰(zhàn)略的精髓。 品牌戰(zhàn)略面向競(jìng)爭(zhēng)，立足于企業(yè)在業(yè)務(wù)層面是否能打贏，如何能打贏。 品牌戰(zhàn)略?xún)?yōu)先于公司戰(zhàn)略 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 傳統(tǒng)的公司戰(zhàn)略很多是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、遠(yuǎn)景、使命。 品牌，只有品牌才能擔(dān)當(dāng)起持續(xù)創(chuàng)造顧客、建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重任。正是在這個(gè)意義上，創(chuàng)新在那個(gè)階段才體現(xiàn)出了特別的價(jià)值。只有支持現(xiàn)有品牌或用于創(chuàng)建一個(gè)新品牌的創(chuàng)新才能幫助你創(chuàng)造顧客。問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)？ 創(chuàng)新確實(shí)是企業(yè)持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)根本性的工作，尤其是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期或一個(gè)企業(yè)成立的早期。 打造品牌是企業(yè)的本質(zhì) 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) 認(rèn)為，財(cái)務(wù)和創(chuàng)新才是企業(yè)的本質(zhì)。 你之所以能夠占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得溢價(jià)，占據(jù)主導(dǎo)地位，原因是你建立了品牌而不是其它，是品牌幫你打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 品牌幫你應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日益發(fā)展成了的戰(zhàn)爭(zhēng)。這種獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)知來(lái)源于顧客對(duì)該品牌的與眾不同的差異性的認(rèn)知、觀念。品牌的價(jià)值不僅體現(xiàn)在促進(jìn)了產(chǎn)品的交換、流通，更 體現(xiàn)在給品牌擁有者以高出行業(yè)平均利潤(rùn)率的價(jià)格實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售。品牌而不是產(chǎn)品質(zhì)量本身創(chuàng)造了顧客，促進(jìn)了產(chǎn)品到商品的飛躍。從這個(gè)意義上講，從產(chǎn)品本身到它們被購(gòu)買(mǎi)之間的這一環(huán)是比產(chǎn)品本身更重要的一環(huán)，是實(shí)現(xiàn) ―產(chǎn)品到商品驚險(xiǎn)的一跳 ‖最為關(guān)鍵的一環(huán)。你不能繞過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)直接實(shí) 現(xiàn)銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)。借著顧客對(duì)品牌的這種差異性及其帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)知、觀念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，顧客實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)。 品牌創(chuàng)造顧客 產(chǎn)品的差異性需要表現(xiàn)出來(lái)被人知曉和信任，這個(gè)載體就是品牌。 什么是差異性？為什么要差異性？差異性有什么好？這些問(wèn)題可能也會(huì)產(chǎn)生一些爭(zhēng)議。 品牌創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 什么是品牌，業(yè)界具有很大的爭(zhēng)議。非常好，撥開(kāi)了戰(zhàn)略與管理之間的迷霧，指出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)富創(chuàng)造的方向（不是管理而是戰(zhàn)略，不是管理創(chuàng)新而是戰(zhàn)略創(chuàng)新）。依然把自己定位為中檔女鞋，讓更多的人買(mǎi)得起，力求成為年輕白領(lǐng)女性的最?lèi)?ài)。由于每次都會(huì)吸引數(shù)萬(wàn)人次的百貨商和批發(fā)零售業(yè)者，臺(tái)商多利用展覽機(jī)會(huì)建立品牌形象，并推出下一季的新產(chǎn)品。為了賣(mài)鞋而投注這么大的廣告資金，在臺(tái)灣極為罕見(jiàn)。 永恩集團(tuán)結(jié)合其它在大陸較有名的 服裝品牌 ，在上海舉辦 ―中美時(shí)裝名模表演 ‖，藉大陸知名的模特穿 ―達(dá)芙妮 ‖女鞋，打出產(chǎn)品形象。 永恩鞋業(yè)在拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)時(shí)，多是參加大陸當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)協(xié)會(huì)所主辦的展覽活動(dòng)，成效相當(dāng)好，這可說(shuō)是因地制宜、入境隨俗的最佳典范。 同時(shí)，策劃達(dá)芙妮小姐選拔大會(huì)，讓達(dá)芙妮小姐成為達(dá)芙妮女鞋的 模特兒，并安排達(dá)芙妮小姐與知名影星合照，舒淇出名前曾當(dāng)過(guò)達(dá)芙妮的代言人，提高達(dá)芙妮女鞋的知名度及認(rèn)同感。―漂亮 100 分，美麗不打折 ‖是達(dá)芙妮女鞋產(chǎn)品在中國(guó)大陸的電視廣告詞，隨著電視與報(bào)章媒體的廣告，深入中服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 國(guó)大陸各地區(qū)播放。因 此，永恩集團(tuán)的幾位臺(tái)籍干部通過(guò)腦力激蕩，想出了―達(dá)芙妮 ‖這個(gè)品牌。 千金鍛造金字品牌 廣布網(wǎng)點(diǎn)、多管齊下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略背后，達(dá)芙妮有一個(gè) ―品牌 ‖的核心思想。 為控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)芙妮對(duì)特許零售商的準(zhǔn)入門(mén)檻進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)置，要求以單一零售點(diǎn)或?qū)Ｙu(mài)店為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)，嚴(yán)格按照達(dá)芙妮公司通路 規(guī)劃要求和開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)設(shè) ―達(dá)芙妮 ‖品牌標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)店，以買(mǎi)斷方式經(jīng)銷(xiāo) ―達(dá)芙妮 ―系列產(chǎn)品，且只可絕對(duì)零售不可經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)務(wù)。 達(dá)芙妮將特許經(jīng)營(yíng)店分為兩類(lèi)：一類(lèi)是特許零售商托管，即加盟商滿(mǎn)足達(dá)芙妮公司加盟要求，簽訂加盟合同，專(zhuān)賣(mài)店的管理由該店所處區(qū)域分公司代為管理，維護(hù)品牌形象及日常經(jīng)營(yíng)管理，但是專(zhuān)賣(mài)店店員的招聘、薪水支付均由加盟商承擔(dān)。 2020 年達(dá)芙妮在全國(guó) 8 億人民幣的銷(xiāo)售額，特許經(jīng)營(yíng)作出 30％銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)。而當(dāng)連鎖店達(dá)到上千家時(shí)，管理難度也將被急劇放大。 可以說(shuō)，直營(yíng)連鎖規(guī)模的擴(kuò)張是在 ―圈地 ‖，為企業(yè)日后多元化經(jīng)營(yíng)奠定良好的渠道基礎(chǔ)。 同時(shí)，直營(yíng)店直接面對(duì)市場(chǎng)，有助于企業(yè)獲取最有效的市場(chǎng)信息，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)。 直營(yíng)連鎖店減少了產(chǎn)品在流通過(guò)程中的環(huán)節(jié)，提高利潤(rùn)。 營(yíng)銷(xiāo)方式多管齊下 達(dá)芙妮實(shí)行多管齊下的營(yíng)銷(xiāo)方式，包 括代銷(xiāo)聯(lián)營(yíng)、個(gè)體戶(hù)代理或買(mǎi)斷及專(zhuān)賣(mài)店等。 2020年，兩家 adidas 經(jīng)典系列專(zhuān)賣(mài)店在上海的市百一店?yáng)|五樓和港匯廣場(chǎng)一樓率先開(kāi)幕，服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 休閑時(shí)尚的店面風(fēng)格以及引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品引起許多消費(fèi)者的關(guān)注。 上千家網(wǎng)點(diǎn)、銷(xiāo)售遍及全國(guó)各省，也成為達(dá)芙妮與國(guó)際品牌合作的籌碼。達(dá)芙妮重金聘請(qǐng)世界頂級(jí)大師林洲民先生重新規(guī)劃其超現(xiàn)代的店面；請(qǐng)流行歌星陶譜寫(xiě)廣告曲，分別由 SHE 及劉若英演唱，作為店門(mén)歌曲。以 2020 年為例，達(dá)芙妮成長(zhǎng)最快速的區(qū)域是過(guò)去視為畏途的東南沿海一帶，達(dá)芙妮一口氣在深圳開(kāi)了四家專(zhuān)賣(mài)店，每一家店都賺錢(qián)，總計(jì)廣東省在 2020 年業(yè)績(jī)比過(guò)去三年成長(zhǎng)了兩倍之多。此外，永恩集團(tuán)并在二級(jí)城市設(shè)立零碼鞋處理中心，以有效解決庫(kù)存問(wèn)題、避免庫(kù)存過(guò)多對(duì)于資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生壓力，零碼處理中心可以出清庫(kù)存，由于二級(jí)城市對(duì)鞋子要求的式樣不如一級(jí)城市來(lái)得流行，因此零碼鞋在二級(jí)地市仍相當(dāng)受到青睞，因此賣(mài)不 好的鞋子，可移往二級(jí)城市去賣(mài)。各大商場(chǎng)百貨公司專(zhuān)柜則有 100多家，聯(lián)銷(xiāo)據(jù)點(diǎn)有 388 個(gè)，其余為買(mǎi)斷型的代理商，總計(jì)全中國(guó)大陸共有 1000 多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)據(jù)點(diǎn)。管理方面，專(zhuān)賣(mài)店?duì)I業(yè)員由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成、專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)監(jiān)督、店員管理。工作內(nèi)容包括：新開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店尋址、申請(qǐng)開(kāi)店、簽約、開(kāi)店；對(duì)分公司人員管理、分公司銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成、執(zhí)行總公司促銷(xiāo)活動(dòng)等。其中，總公司制定達(dá)芙妮在全中國(guó)拓展策略的制定、制定公司年度工作計(jì)劃、 成本控制 、分公司事務(wù)管理。除此之外，集團(tuán)于 2020年初取得世界與著名運(yùn)動(dòng)品牌 adidas經(jīng)典系列在中國(guó)地區(qū)的合 作，全權(quán)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在中國(guó)大陸地區(qū)的零售拓展業(yè)務(wù)。 自 2020 年起，公司以每年在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè) 150 家專(zhuān)賣(mài)店的速度進(jìn)行全面性的擴(kuò)張。 創(chuàng)辦這個(gè)品牌的永恩集團(tuán)，在臺(tái)灣有著數(shù)十年專(zhuān)業(yè)制鞋的豐富經(jīng)驗(yàn)。 ? “達(dá)芙妮 ”女鞋品牌神話的背后 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 無(wú)論在上海、北京，還是在蘇州、東莞，走遍全國(guó)的城市，都能看見(jiàn)腳著 ―達(dá)芙妮 ‖女鞋的年輕白領(lǐng)們。大店模式的特點(diǎn)使得它特別適合于大眾檔次的休閑品牌的發(fā)展，但也并不適合所有的休閑品牌，也有很多消費(fèi)者不喜歡大店的購(gòu)物環(huán)境。具備這種才能的人不僅要對(duì)品牌非常了解，要有理論高度，還要具備零售經(jīng)驗(yàn)，要能把所有的理論與經(jīng)驗(yàn)都落實(shí)成品牌運(yùn)營(yíng)的一種規(guī)范。 人才狀況也是一個(gè)需要努力改善的地方。 產(chǎn)品定位方面，從目前的狀況看，實(shí)行大店模式的服裝品牌產(chǎn)品定位還相對(duì)較窄，主要還是定位于年輕人，還屬于大眾休閑，但國(guó)際上的 ―時(shí)尚殺手 ‖的品牌定位相對(duì)成熟，年齡段定位相對(duì)要寬， 25–45 歲的消費(fèi)人群都能在它們的店里找到適合自己穿著的服裝， ZARA就有男裝、女裝、 童裝 等，其產(chǎn)品的品類(lèi)非常豐富。 方法方面，以前很多企業(yè)總是強(qiáng)調(diào)在店鋪管理的過(guò) 程中要不斷推出新的方法，但當(dāng)前，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化，它們開(kāi)始拋棄原先一味追求新奇特的思路，而是更加追求如何把現(xiàn)實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)百分之百地落實(shí)和貫徹。它們?cè)诘赇伒倪\(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也制訂了一些標(biāo)準(zhǔn)和要求。要提高店鋪的效率，最重要的就是如何去改變?nèi)?，如何去把人?xùn)練出來(lái)。 ZARA對(duì)于全球時(shí)尚潮流的快速反應(yīng)與吸收，并且轉(zhuǎn)化成迅速推出新產(chǎn)品的能力，成為眾服裝企業(yè)的研究對(duì)象。 ZARA的商業(yè)邏輯：不去創(chuàng)造時(shí)尚 潮流，而是通過(guò)各種途徑收集與消化全球的時(shí)尚潮流信息，挑選出最受顧客歡迎的服飾，經(jīng)過(guò)改良與變種，迅速推出最流行的款式。 表面來(lái)看， ZARA的特點(diǎn)歸納起來(lái)就是：時(shí)尚，快速反應(yīng)，而且低價(jià)。 ZARA登陸上海時(shí)，其董事長(zhǎng)周成建就曾派出專(zhuān)人去研究它們店里的各種細(xì)節(jié)，包括陳列、周轉(zhuǎn)速度、 服裝標(biāo)簽上的面料等級(jí)和 針織 手法等。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 ZARA：大店模式的榜樣 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)現(xiàn)在出現(xiàn)的所謂 ―大店模式 ‖將向以 ZARA為代表的 SPA 模式轉(zhuǎn)型。但如果店鋪的面積達(dá)到了幾千平方米，包含了幾個(gè)樓層，這樣，每個(gè)樓層的產(chǎn)品的主題性與系列性就要求有非常明顯的區(qū)別，產(chǎn)品也必須足夠豐富，這就對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了更高的要求。店鋪小的時(shí)候，店里有店長(zhǎng)，并制訂了一些管理規(guī)范，這樣，整個(gè)店鋪管理起來(lái)相對(duì)容易些；然而當(dāng)?shù)赇伌罅艘院?，員工的積極性如何調(diào)動(dòng)就成了個(gè)很大的問(wèn)題。此外，員工的激勵(lì)方式、店鋪里每天的每個(gè)時(shí)段交接班會(huì)議的溝通方式等也需 要做好。這其中不僅包括銷(xiāo)售技能、店鋪管理知識(shí)，更多地還要考慮到店鋪當(dāng)中文化氛圍的營(yíng)造、 陳列 方式的選擇、商品的組合等。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)品牌在這方面做得并不好，其店鋪的運(yùn)營(yíng)水平 都不太高。邦威自己成立了大學(xué)，就是意識(shí)到了人才培養(yǎng)的重要性。因?yàn)槿魏未蟮甓夹枰瞬湃ス芾?，都需要?duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，需要團(tuán)隊(duì)具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，所以人才的配給到不到位非常關(guān)鍵。 有專(zhuān)家認(rèn)為，雖然大店模式對(duì)品牌發(fā)展的好處顯而易見(jiàn)，比如可以更好地展示品牌形象、提升品牌的市場(chǎng)占有率等，但同時(shí)，大店模式也會(huì)對(duì)企業(yè)提出更高的要求。據(jù)了解，某休閑品牌最近在籌劃上市的事情，而且，據(jù)說(shuō)是準(zhǔn)備到美國(guó)去上市。它最大的特點(diǎn)在于其的反應(yīng)速度，國(guó)內(nèi)興起的 ―大店模式 ‖也將朝此方向發(fā)展。 另 一種是由美國(guó)的 GAP 發(fā)端的非傳統(tǒng) SPA 模式， SPA 直譯就是 ―自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商 ‖。這種模式致力于建設(shè)品牌的形象與文化，力圖創(chuàng)造并引導(dǎo)流行趨勢(shì)，并把自己倡導(dǎo)的時(shí)尚文化不斷向外界傳播，所以它的品牌定位通常比較高檔，產(chǎn)品價(jià)格不菲。 ‖ 采用大店模式具有許多好處，首先是店面非常大，里面的產(chǎn)品非常多，貨品容量大，挑選性強(qiáng)，人氣容易形成。邦威的市場(chǎng)份額越來(lái)越大。邦威的產(chǎn)品的價(jià)值比較大。邦威之所以能在 2020年之后發(fā)展成氣候，一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)思路就是開(kāi)大店。很少有人會(huì)真正通過(guò)其他信息渠道去深究品牌的實(shí)力究竟怎么樣。邦威、以純?yōu)榇淼囊恍?服裝品牌 正在開(kāi)創(chuàng)一種新的服裝品牌運(yùn)作模式 ––大店模式，并將朝著 SPA 方向發(fā)展。邦威在上海南京東路開(kāi)設(shè)亞洲最大的單品牌服飾旗艦店，這種討論變得越來(lái)越熱烈。通過(guò)口碑相傳吸引更多消費(fèi)者，為企業(yè)獲得了更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，鞋企應(yīng)該經(jīng)過(guò)一系列的專(zhuān)業(yè)策劃后，量力而行地選取適合品牌發(fā)展的地域進(jìn)行渠道的建設(shè)，與渠道伙伴保持良好的合作關(guān)系，并不斷完善終端的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平，積極增加品牌的美譽(yù)度。此外，安踏還是各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)體育賽事的忠實(shí)合作伙伴，也長(zhǎng)期贊助國(guó)內(nèi)外許多運(yùn)動(dòng)健兒，這不僅助力全球體育事業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)品牌逐漸走向世界。鞋企應(yīng)該在經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)研和分析后，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)能力選擇自身擅長(zhǎng)并具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，以在目標(biāo)市場(chǎng)確定自身的品牌位置，之后再?gòu)漠a(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫，通過(guò)引入先進(jìn)的設(shè)備工藝、生產(chǎn)材料，精心打造滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的品牌產(chǎn)品，并采用科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新思維，提高產(chǎn)品的附加值，鞋企只有憑借著正確的市場(chǎng)定位和優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能擴(kuò)大品牌的影響力，從而拓寬市場(chǎng)發(fā)展 空間 。 品牌要獲得市場(chǎng)消費(fèi)者的青睞，就要以顧客為導(dǎo)向來(lái)選擇正確的市場(chǎng)，而明確市場(chǎng)定位是塑造品牌的第一步。那么，鞋企如何將安踏的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用呢？ 眾所皆知，安踏一直以專(zhuān) 業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形象立足于市場(chǎng)，為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員、體育愛(ài)好者等社會(huì)大眾提供綜合的體育用品。如今，在萬(wàn)眾矚目之下安踏正以昂揚(yáng)的斗志攀登著另一座高峰，不僅僅要爭(zhēng)取到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要征服國(guó)際領(lǐng)域，獲得市場(chǎng)的全面性勝利。安踏的成功絕非偶然，而是勤勤懇懇、堅(jiān)持不懈的必然結(jié)果。今年，安踏更計(jì)劃分別新增安踏店、兒童店、運(yùn)動(dòng)生活店 609 間、 72 間及 257 間，屆時(shí)安踏品牌的總店面數(shù)