【正文】 ：根據(jù)施工組織設計和資源配置方案確定各類機械 設備計劃使用臺。 第 30 條 施工項目成本計劃編制方法 自行組織施工部分項目成本計劃的編制方法： ： 根據(jù)勞務分包合同、合同約定計量方法計算的已完工 程量計算確定。 、 分包合同應按公司相關規(guī)定評審、簽訂。 第 29 條 成本計劃編制的基礎工作 工程中標后， 將合同正本及副本一份和中標通知書 提供給集團公司經營部備案、存檔。 ：施工項目成本計劃以分部分項工程預算為基礎，按自行施工和分包施工兩部分編制。 。 成本費用支出歷史資料。 。 。 第 27 條 施工項目成本預算編制的依據(jù)： 。 ，作為成本管理以下各項工作的指導性文件。 ，確定人工、材料、機械設備等內外部資源配置計劃，確定分包項目及分包方式等。 。 成本預測會的內容主要包括： 、標價組成、報價分析、合同條款說明及有關承諾。 第 25 條 區(qū)域公司在項目 正式開工前應召開項目 成本預測 會。 置 資源情況。 。 第四章 施工項目成本預測 第 24 條 工程中標后，區(qū)域公司應與項目部一起及時進行成本預測，制訂項目目標成本。 第 23 條 計量 ，在項目施工過程中配置必要的計量工具，執(zhí)行計量管理有關規(guī)定，結合實際情況選擇適當?shù)挠嬃糠椒ā? ：原始發(fā)票、現(xiàn)金支付憑證等。 ：已完工程統(tǒng)計、未完工程統(tǒng)計、勞務委托書、業(yè) 務聯(lián)系單、分包工程結算等。 ：采購合同、原始發(fā)票、驗收入庫單、領料單、退料單、廢料回收單、材料報損單、 材料消耗臺帳 等。 ，并及時更新補充，指導項目部根據(jù)準確的市場價格信息開展成本預算。 司有關合同管理制度，明確合同管理的負責人、合同草案的內部審核程序、合同簽訂與變更、合同傳遞、合同保管與監(jiān)督執(zhí)行等基本要求。 第三章 施工項目 成本管理基礎工作 第 19 條 一般規(guī)定 施工項目成本管理的基礎工作主要包括合同管理、市場價格信息的收集、成本信息的收集與傳遞、計量等。 ，編制上報有關報表，對人工費使用情況進行分析。 第 17 條 勞動工資員職責： 。 、機械設備的進退場管理 。 、設備租賃采購工作，負責或協(xié)助已簽訂大宗采購合同 的 具體實施 。 第 16 條 材料、設備管理員職責： 采購計劃 、機械 調配、租賃、修理 計劃， 以 確保施工順利進行 。 第 15 條 安全員職責： 。 、確保工程質量的技術措施 以及 施工組織措施。 審核分包單位 已完 工 工程量結算單，控制分包成本。 第 12 條 施工員職責： 施 工 進度計劃、材料 耗用 計劃 以及 設備 、 勞務 使用 計劃，經審批后實施 。 負責項目資金收付款管理工作，根據(jù)項目月度成本預算編制月度資金預算，經審批后具體監(jiān)控實施 。并 按預算口徑正確、及時歸集成本費用，編制與成本預算結構相一致的成本報表 。 已完 工 工程量的結算。 第 10 條 預算員職責（合同、統(tǒng)計）： ， 了解月度項目實際核算成本，并通過對 比 預算成本 、 核算 成本， 做好 成本分析 。并 建立 符合本 項目實際情況 的 成本管理制度。 項目成本管理制度。 、成本計劃、成本控制 、成本核算、成本分析、成本考核與評價等工作，將成本管理落實到項目部各項工作中去。 ，督導項目部對內部管理人員的成本管理工作進行考核評價。 ，編制目標成本，并下達給項目部 ；督導項目部根據(jù)目標成本制訂項目成本計劃，參與項目部制訂成本計劃的工作會議。 第 8 條 區(qū)域公司經營部職責： ，并督導項目部執(zhí)行相關制度規(guī)范。 ，并參與重大項目 施工過程中的成本管理工作。 ，分析所存在的典型問題，查找 原因并提出改進意見。屬內部承包的項目在簽訂內部承包合同時，應明確承包人需遵循本辦法。 第 5 條 施工項目作為成本管理中心，項目經理是成本管理的第一責任人。 第 3 條 施工項目成本管理的內容應包括：項目成本預測、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析、 項目成本考核與評價。 六、項目成本管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為規(guī)范五洋建設集團施工項目的成本管理工作，提高項目成本管理水平，降低施工項目成本，提高經濟效益，特制定本 辦法 。 第 31 條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發(fā)之 日起執(zhí)行。 第 29 條 無正當理由，集團各級部門工作人員如存在以下行為的，給予通報 批評處分，并視問題嚴重情況給予 500020200 元經濟處罰： 合同 預算編制過程中，責任心不強、工作拖沓，導致投標工作延誤、因預算不準投標報價出現(xiàn)較大偏差對公司未 能中標負有直接責任的； ，或未及時向上級部門上報當月產值結算數(shù)據(jù)，或產值結算中出現(xiàn)較大偏差、遺漏等情況的； ，對工程變更、零星簽證、索賠結果等事宜未及時要求監(jiān)理單位、建設單位書面確認，給產值結算、竣工結算帶來較大障礙的； ，導致月度產值結算不清，竣工結算難以進行的； ，或因責任人原因導致未能及時向建設單位提交竣工結算報告的； 、審批程序，超越權限，擅自向監(jiān)理單位、建設單位提 交產值結算報告、竣工結算報告，給公司帶來不良影響或經濟損失的； 、建設單位在產值結算、竣工結算中出現(xiàn)較大分歧，未及時向上級有關部門匯報，導致工作延誤，耽誤相關問題解決的； 、竣工結算報告未認真審核，給公司帶來一定經濟損失的； ，未及時進行整改，或未將整改情況及時向上級有關部門匯報的。 第 27 條 分包工程的竣工結算參照本辦法執(zhí)行，項目部產值結算經辦人負責與分包單位相應人員對 接有關工作。 項目竣工結算報告逾期超過 1 個月仍未能夠通過時，區(qū)域公司應將情況立即上報給集團公司經營管理中心。同時，集團公司 、區(qū)域公司、項目部應在日常對帳的基礎上，及時完成內部資金結算。 第 24 條 竣工結算報告提交給建設單位后，項目部應指定專人（一般為竣工結算報告編制人或產值結算經辦人）負責與建設單位接洽。與工程有關的各類資料，應由相應部門分別歸檔，妥善保管。 第 22 條 竣工結算報告的編制，應依據(jù)：招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同及其補充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗收證明；施工組織設計或施工方案；工程設計變更、簽證、索賠；工程產值報表；材料、設備、人工實際耗費及實際價格；會議紀要；政策法規(guī)或建設單位要求的其他資料。 施工合同未明確竣工結算提交時間的，項目部應在竣工驗收后 20 天內負責完成竣工結算報告，經 各級部門審批同意后，在 28 天內提交給建設單位。 第 20 條 分包工程的產值結算參照本辦法執(zhí)行，項目部產值結算經辦人負責與分包單位相應人員對接有關工作。集團公司應每年至少組織一次針對產值 結算工作的專項檢查。 第 18 條 產值結算經辦人在施工過程中應保證產值結算計算依據(jù)齊全，妥善保管相應資料，建立產值結算臺帳，做到分類合理、及時、完整、準確。 第 17 條 產值結算中與監(jiān)理單位 、建設單位存在分歧的，應以事實為依據(jù)，通過友好協(xié)商的方式，在 2 周內及時達成共識，以書面方式確認。 第 16 條 項目部應按月度將經監(jiān)理單位、建設單位確認的完工產值上報區(qū)域公司經營部，區(qū)域公司應匯總統(tǒng)計所屬項目部完工總產值上報集團公司經營管理中心。 第 15 條 當月完工工程中，涉及設計變更、簽證、索賠等的，原則上應納入當月產 值結算中。項目部缺乏具備相應資格的人員作為產值結算的經辦人時，由區(qū)域公司經營部負責指定符合條件的人員擔任經辦人。 第 12 條 項目中標以后，區(qū)域公司經營部應根據(jù)合同預算，向區(qū)域公司財務人員提供該項目主材、人工等成本費用預算數(shù)據(jù)，財務人員根據(jù)預算數(shù)據(jù)、形象進度、合同約定對資金收支予以控制。 第 11 條 經其他預算人員互審及區(qū)域公司經營部負責人審批后的合同預算，方能作為編制項目成本控制文件的依據(jù)。 第 9 條 區(qū)域公司經營部或項目部負責人在向指定的預算人員下達編制合同預算任務時，應確保該預算人員已獲 得本辦法第 8 條所列舉的必要資料，并明確編制合同預算的質量要求和時間要求。 第 7 條 各級預結算工作人員開展預結算工作時，應加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的交流與合作；集 團公司各級各部門相關人員應為預結算人員的工作提供必要的配合。 區(qū)域公司經營部應適時對本辦法提出修訂意見。 第 5 條 區(qū)域公司經營部參照所在地區(qū)有關預結算工作的法律法規(guī)，并根據(jù)本辦法，指導所屬各項目部的預結算工作。 第 3 條 工程項目預結算過程中，工程量的計算、定額的使用等，遵照國家有關規(guī)定及公司相關制度執(zhí)行。 五、項目預結算管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為規(guī)范公司工程項目預結算管理，理順相應工作流程，明確各相關部門、人員的職責及權限，有效發(fā)揮預結算工作在項目管理中的重要作用，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合公司相關規(guī)定，特制定本辦法。 第 22 條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第 20 條 無正當理由，集團各級部門工作人員如存在以下行為的，給予通報批評處分，并視問題嚴重情況給予 202010000 元經濟處罰： ，或未及時上報合格供方目錄的； ，或未按相應標準及要求評估和選擇合格供方的； 、隱瞞重要信息，對合格供方評估和選擇的客 觀公正性帶 來負面影響的； ，向合格供方目錄以外的供應商進行采購的； ，或未及時記錄供應商日常行為而導致不能對供應商進行客觀評估的； ，導致繼續(xù)從該供應商處進行違規(guī)采購的； 。 第 18 條 機械設備采購或租賃、勞務分包的合格供方管理，應參照合格供方管理辦法的相關條款，由各級工程管理部門負責執(zhí)行。 第 17 條 各類供應商應當配合公司對其開展的 綜合評估，并提供真實準確的資料信息。 第 15 條 項目部原則上只能向合格供方目錄內的各供應商提出采購需求，因特殊原因需采用合格供方目錄外供應商的，需區(qū)域公司總經理批準，并上報集團公司經營管理中心備案。 第 14 條 地方政府或行業(yè)主管部門有合格供方目錄的，區(qū)域公司相應項目的各類供應商選擇應服從其相關規(guī)定。 第 13 條 初次合作的各類供應商，區(qū)域公司經營部應當通過實地考察、合作單位調查等方式對其進行綜合評估，其綜合得分、單項得分不低于相應要求的，方可暫時列入合格供方目錄試用。 第 11 條 區(qū)域公司經營部應按年度 對供應商進行年度綜合評價， 綜合得分或單項得分未能達標的 供應商應從合格供方目錄中除名，適時尋找新的合格供方予以替補 ，對履約信譽差的供應商可列入黑名單。 第三章 合格供方的日常管理 第 10 條 區(qū)域公司經營部應按年度向集團總部經營管理中心上報合格供方目錄備案。 第 9 條 區(qū)域公司經營部應選擇綜合得分較高，且單項得分均高于最低要求的材料供應商或工程分包商進入合格供方目錄。 。 。 。 第 8 條 工程分包商的綜合評估應包括以下方面： 。 。 。 。 第 7 條 材料供應商的綜合評估應包括以下方面： 。 第 6 條 區(qū)域公司經營部副經理級別以上人員負責組織開展對各類供應商的綜合評估，參加評估的人員應包括：區(qū)域公司經營管理人員、工程管理人員各 1名；項目部經營管理人員、施工管理人員各 1 名。 第 5 條 總部經營管理中心應制訂對各類合格供方的評價標準及基本要求，區(qū)域公司經營部參照標準及要求對各類供應商進行綜合評估與選擇。 第二章 合格供方目錄的建立 第 4 條 區(qū)域公司經營部應建立起包括鋼筋、混凝土等主要建筑材料的合格供方目錄，并逐步建立基本覆蓋各類建筑材料的合格供方目錄。 ：負責具體執(zhí)行本辦法，并對本辦法提出修訂意見；負責全面監(jiān)管項目部對本辦法的落實情況。 第 3 條 主要職責。 四、合格供方管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為加強供方管理工作，保證施工項目質量安全，有效防范項目風險，促進集團公司與優(yōu)質供方的長期合作，依據(jù)建筑行業(yè)特點，結合公司相關規(guī)定，特制定本辦法。 第 23 條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第 21 條 無正當理由，集團各級部門工作人員如存在以下行為的，給予通報批評處分，并視問題嚴重情況給予 500020200 元經濟處罰： 、主管部門要求現(xiàn)象的； ，因其履約能力不足而導致合同不能有效履行的； ，或未按合同評審標準與流程操作的； ，導致簽約合同中 存在明顯不利于公司利益的條款，給公司帶來經濟損失的； ，擅自與其他單位或個人簽訂各類合同的； ，導致合同文本丟失、簽證索賠等有關資料缺失或資料保管無序的； ，因個人原因泄露公司商業(yè)秘密，給公司談判工作帶來了不利影響的； ，或未及時上報合同變更、解除、爭議等情況，導致公司未能及時采取有效措施應對，帶來一定經濟損失的； ，給公司內部承包管理、合格供方管理、客戶關系管理等工作帶來不利影響的。 第 19 條 如因合同爭議收到法院傳票，接收人應第一時間將情況上報給總部分管領導，由分管領導組織相關部門和人員進行研究，提出解決方 案，并由總部監(jiān)審中心或區(qū)域