【正文】 與項目部在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上 ，由區(qū)域公司或項目部 指定專人初步確定完成施工項目的目標成本，并提出降本增效的指導性意見。 。 ，應通過必要的記錄、計量，及時取得原始成本資料，履行相關(guān)經(jīng)辦、審核、簽認等手續(xù)，并按項目成本核算對象進行歸集，及時將原始成本資料送交項目財務人員進行成本核算。 第 21 條 市場價格信息的收集 、材料價格（特別是三材、砂、石料等價格）、各種分包綜合單價、各類設(shè)備租賃臺班價格等信息，及時向區(qū)域公司經(jīng)營部報送。 、設(shè)備各類臺帳 。 第 14 條 質(zhì)量員職責： 質(zhì)量 規(guī)范，確保工程質(zhì)量 。 。 主要包括： 材料管理制度、 設(shè)備租賃管理制度 、分包工程管理制度、合同管理制度 等。 ，分析所存在的典 型問題，查 找原因并提出改進意見。 第 6 條 本辦法適用于 以五洋建設(shè)集團股份有限公司名義所 承建的所有施工項目。 第七章 附則 第 30 條 本 辦法 由 集團經(jīng)營管理中心 負責起草、修訂、 監(jiān)督 執(zhí)行及解釋。 第 25 條 竣工結(jié)算報告在施工合同約定時間內(nèi)通過建設(shè)單位的審計和審批，項目部結(jié)算經(jīng)辦人應及時會同財務部門，及時與建設(shè)單位進行資金結(jié)算。 第五章 竣工結(jié)算 第 21 條 竣工驗收通過后，項目部應在施工合同約定的提交期限前 7 天負責完成竣工結(jié)算報告，經(jīng)項目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營部審核，及集團公司經(jīng)營管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。各級部門應將月度完工產(chǎn)值、累計完工產(chǎn)值與預算進度進行比較，對存在 異常情況的施工項目，及時查找原因，并在 1 周內(nèi)提出解決問題的方案。由項目部預算人員編制的合同預算，需經(jīng)過區(qū)域公司經(jīng)營部的審批。在項目部未成立時或未配備相應預算人員時，應指定專人承擔項目部的預結(jié)算工作。 第五章 附則 第 21 條 本 辦法 由 集團 經(jīng)營管理中心 負責起草、修訂、 監(jiān)督 執(zhí)行及解釋。公司合格供方目錄中的各類供應商，需進入地方政府或行業(yè)主管部門的合格供方目錄后，方能獲得相應項目的供應資格。進入合格供方目錄的各類供應商應控制在 3 家左右。包括分包工程質(zhì)量安全歷年情況及工程質(zhì)量安全保障能力等方面。包括產(chǎn)品質(zhì)量合格情況以及產(chǎn)品質(zhì)量保障能力等方面。 ：積極落實本管理辦法，并配合集團總部與區(qū)域公司對相關(guān)工作的監(jiān)督檢查。 第七章 附則 第 22 條 本 辦法 由 集團 經(jīng)營管理中心 負責起草、修訂、 監(jiān)督 執(zhí)行及解釋。 第 15 條 因為不可抗力、對方原因等導致的合同變更或解除，區(qū)域公司及項目部應與建設(shè)單位等相關(guān)各方積極協(xié)商，在 1 周內(nèi)達成處理意見，并上報總部經(jīng)營管理中心。確應特殊原因需先履約后簽約的，需經(jīng)法定代表人批準。所有合同文本必須經(jīng)過集團或區(qū)域公司的法務人員審核后方可使用。 第 3 條 合同類型及相應管理職責： 、施工合同、內(nèi)包合同、工程分包合同、材料采購合同，由總部經(jīng)營管理中心負責合同管理。 （ PM）中，市場經(jīng)營模塊對開標信息的要求，如實全面填寫相關(guān)內(nèi)容，并將書面分析總結(jié)資料在附件中上傳。 。 ，由總方案師逐一檢查是否包括了所有提交文件，然后按招標文件要求數(shù)量，將投標方案裝訂成冊，交投標小組負責人。 ：投標評審通過項目管理系統(tǒng)相應流程進行。 （ 2）管理評審：主要對工期、質(zhì)量、安全環(huán)境能否滿足要求進行評審，各類生產(chǎn)要素的配置是否適當，確定的施工工期以及工期關(guān)鍵點是否合理；質(zhì)量保證體系及措施和安全措施的非常規(guī)做法是否可行。 第 21 條 編制投標文件 ： ①業(yè)主的招標文件 /合同文件； ②施工組織設(shè)計及主要施工技術(shù)方案； ③政府有關(guān)部門發(fā)布的現(xiàn)行適用造價文件。 第 19 條 對于決定參與投標的項目，區(qū)域公司經(jīng)營部負責制定投標計劃，并向參加標書編制的部門和人員交底。 第 18 條 投標策劃 項目投標前區(qū)域公司應根據(jù)項目的大小與性質(zhì)的不同，由分管領(lǐng)導主持有關(guān)部門和人員進行投標策劃，確定投標基本原則，其主要內(nèi)容有： 。 、可能出現(xiàn)的擾民及民擾問題。 、進出場條件、有無特殊交通限制。 第三章 工程投標過程 第 13 條 投標小組對發(fā)出招標的工程項目，應從建設(shè)單位、擬承包項目經(jīng)理兩個方面進行綜合評估。 第 9 條 工程投標實行主報價師負責制。 第 5 條 工程投標工作實行領(lǐng)導分工負責制，應堅持統(tǒng)一安排、科學分工、精誠合作的組織原則。 第 24 條 本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。 第 17 條 區(qū)域公司工程管理部門負責及時處理客戶投訴，將受理投訴和投訴處理情況在一天內(nèi)向經(jīng)營部門客戶聯(lián)系人員通報。 第 12 條 區(qū)域公司經(jīng)營部應掌握客戶信息的動態(tài)變化，及時對客戶數(shù)據(jù)庫進行完善或更新，保證客戶數(shù)據(jù)庫信息的準確性。包括客戶習慣采用何種發(fā)包方式，在工程款支付、分包指定、材料設(shè)備采購等方面有何特點。包括客戶 上級單位、投資主體、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系、關(guān)鍵決策人物等信息。 第二章 客戶信息的收集與分析 第 5 條 集團總部經(jīng)營管理中心應在宏觀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略，對區(qū)域公司經(jīng)營部的客戶關(guān)系管理工作進行指導，必要時應協(xié)助區(qū)域公司經(jīng)營部開展對重要客戶信息的收集和分析。****建設(shè)集團 經(jīng)營管理制度匯編 目 錄 一、客戶關(guān)系管理辦法 ............................................................................................... 1 第一章 總則 ........................................................................................................... 1 第二章 客戶信息的收集與分析 ............................................................................... 1 第三章 客戶數(shù)據(jù)庫的建立與維護 ........................................................................... 2 第四章 客戶關(guān)系的日常管理 .................................................................................. 3 第五章 獎罰規(guī)定 .................................................................................................... 3 第六章 附則 ........................................................................................................... 4 二、工程投標管理辦法 ............................................................................................... 5 第一章 總則 ........................................................................................................... 5 第二章 投 標管理機構(gòu)與人員 .................................................................................. 6 第三章 工程投標過程 ............................................................................................. 7 第四章 獎罰規(guī)定 .................................................................................................. 12 第五章 附則 ......................................................................................................... 13 三、合同管理辦法 ..................................................................................................... 15 第一章 總則 ......................................................................................................... 15 第二章 合同的起草、洽談及評審 ......................................................................... 15 第三章 合同的簽訂和保管 .................................................................................... 16 第四章 合同的履行和管理 .................................................................................... 16 第五章 合同爭議的處理 ....................................................................................... 17 第六章 獎 罰規(guī)定 .................................................................................................. 17 第七章 附則 ......................................................................................................... 18 四、合格供方管理辦法 ............................................................................................. 19 第一章 總則 ......................................................................................................... 19 第二章 合格供方目錄的建立 ................................................................................ 19 第三章 合格供方的日常管理 ................................................................................ 20 第四章 獎罰規(guī)定 .................................................................................................. 21 第五章 附則 ......................................................................................................... 22 五、項目預結(jié)算管理辦法 ......................................................................................... 23 第一章 總則 ......................................................................................................... 23 第二章 機構(gòu)和人員 .............................................................................................. 23 第三章 合同預算 .................................................................................................. 23 第四章 產(chǎn)值結(jié)算 ..............................................................................