建筑公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度(參考版)
2024-09-13 15:54本頁面
【正文】 。 八、附則 本辦法未明確但公司的相關(guān)文件對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作有規(guī)定的，從其規(guī)定。 妥善保管各類政策、法規(guī)文件并做好文件的傳遞工作。 按其他部門要求及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送經(jīng)營(yíng)報(bào)表。 六、獎(jiǎng)罰 公司按營(yíng)業(yè)收入、中標(biāo)金額提取一定比例的市場(chǎng)營(yíng)銷管理獎(jiǎng)勵(lì)金，其原則為重獎(jiǎng)重罰，具體金額及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按附件執(zhí)行。 上述造價(jià)文件的編制應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 。 由市場(chǎng)營(yíng)銷部與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主辦 (項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 )，在職能上接受公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同公司市場(chǎng)營(yíng)銷部于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前二十天提出項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，協(xié)商確定項(xiàng)目結(jié)算小組，明確各自職責(zé)。 市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)工程預(yù)算、工程量清單核對(duì)、工程結(jié)算等造價(jià)文件的組織編制和審查工作，力求及時(shí)，準(zhǔn)確。 五、工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理 工程預(yù)結(jié)算的編制必須按照實(shí)事求是的原則，依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同等相關(guān)文件的約定進(jìn)行計(jì)算，應(yīng)防止錯(cuò)算、漏算，應(yīng)保證工程造價(jià)文件的編制質(zhì)量和維護(hù)公司信譽(yù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同條款，并加以貫徹執(zhí)行，定期將項(xiàng)目履約情況向市場(chǎng)營(yíng)銷部反饋。 在項(xiàng)目實(shí)施過程 中需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主或分包人充分溝通后確定主要條款內(nèi)容，并按上述相應(yīng)條款執(zhí)行。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)參加合同談判、簽章全過程，并為市場(chǎng)營(yíng)銷部的工作創(chuàng)造便利條件。 (8)業(yè)務(wù)人員完成以上工作后，應(yīng)將所有工作成果及相關(guān)記錄整理歸檔。 (6)在招標(biāo)文件中有要求提供技術(shù)標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)、投標(biāo)保證金等，編制人
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