建筑公司市場營銷管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 市場營銷部人員應(yīng)嚴(yán)格按公司管理體系文件規(guī)定做好本職工作。 項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)務(wù)主辦人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)送、工程變更簽證，工程工期、費(fèi)用索賠，工程結(jié)算的編制及結(jié)算資料整理等經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，并接受公司各級對項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)。 市場營銷部在工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)做好合同履行的總結(jié)和分析工作，為公司對項(xiàng)目部管理人員的考核、獎(jiǎng)罰 、晉升提供依據(jù)。 (7)提早通知項(xiàng)目經(jīng)理做好日程安排，并在開標(biāo)當(dāng)日與項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參加開標(biāo)會(huì)議，在開標(biāo)結(jié)束后的第一時(shí)間匯報(bào)開標(biāo)情況，并形成 開標(biāo)記錄。 (8)業(yè)務(wù)人員完成以上工作后，應(yīng)將所有工作成果及相關(guān)記錄整理歸檔。 二、市場營銷管理 履行市場營銷職責(zé)，對接市場，建立營銷體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，確定目標(biāo)市場。 捕捉、收集、處理工程信息，進(jìn)行信息的篩選和調(diào)查，協(xié)同公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理或接受委托進(jìn)行工程信息跟蹤，洽談；在確定擬參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目后，編制營銷費(fèi)用預(yù)算經(jīng)審批后購買資格預(yù)審文件，組織人員進(jìn)行編制。 三、工程投、議標(biāo)管理 工程投標(biāo)工作的基本要求： (1)堅(jiān)持公司利益至上、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠合作的組織原則； (2)投標(biāo)文件編制應(yīng)做到：報(bào)價(jià)精確合理，策略運(yùn)用得當(dāng)，技術(shù)先進(jìn)可行； (3)公司造價(jià)業(yè)務(wù)人員應(yīng)努力提高自身業(yè)務(wù)能力，具備忠誠于公司利益的職業(yè)道德，嚴(yán)格保守投標(biāo)機(jī)密。 (8)業(yè)務(wù)人員完成以上工作后，應(yīng)將所有工作成果及相關(guān)記錄整理歸檔。 五、工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理 工程預(yù)結(jié)算的編制必須按照實(shí)事求是的原則，依據(jù)招標(biāo)文
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