營銷公司管理制度(二)-免費閱讀
【正文】 分公司／辦事處經理、業(yè)務員會見客戶時要著裝得體、注意形象、禮貌待客、言行舉止大方得體等。 * 各分公司人員每日上班必須按要求著裝和佩戴工作牌； 分公司人員生活區(qū)必須與辦公地點分離，住宿地點設在分公司附近。 分公司／辦事處應選在市區(qū)交通便利，有停車地點的地方； 1．各分公司／辦事處應在各省的省會城市或直轄市設立。 9)、負責分公司財務資料的審核，對分公司日常業(yè)務進行監(jiān)控； 4)、主管分公司日常財務會計業(yè)務，協(xié)助分公司經理搞好銷售財務管理，參與分公司的銷售管理； 密切關注競爭對手的市場動態(tài)，承擔區(qū)域市場的市場信息收集、匯總和分類整理工作，并及時反饋給分公司經理和市場推廣部。 建立地區(qū)導購人員管理檔案并報市場推廣部備案。 負責市場推廣部統(tǒng)一制作的POP與促銷計劃材料的申領與發(fā)放工作。結合當地市場特點，制定本地區(qū)的市場推廣計劃，報市場推廣部備案。 置、申請報批，及樣機、宣傳資料的需求計 行使促銷方案的計劃、審核權，品牌廣告建設執(zhí)行權。l對該區(qū)域的促銷費用進行區(qū)域和階段合理計劃分配。 10．根據公司的有關規(guī)定，執(zhí)行和負責各項資金回籠、費用結算工作。 分公司：營銷經理、市場推廣經理、用戶中心主任、財務專員，其中財務專員由營銷公司委派；可設導購代表、營銷代表若干人(由分公司根據實際情況確定，有關費用按分公司費用分解及目標協(xié)議書約定執(zhí)行)；一、編制設置原則： 5．分公司／辦事處負責對所轄區(qū)域樂華空調產品的售前、售中、售后服務，處理客戶和用戶的投訴。 7．分公司／辦事處負責對當地職能部門的聯(lián)系、協(xié)調，處理好公司在當地的公共關系，確保銷售業(yè)務工作的順利進行。落實二次承包方案，作為工資核算依據。l 負責建立分公司／辦事處的銷售臺帳，對各經銷單位的投款和提貨情況隨時檢查，嚴格執(zhí)行現款現貨的政策。l 協(xié)同用戶服務中心主任，組織營銷代表加強對本區(qū)域的安裝維修服務網點的建設和管理工作，處理好客戶的投訴以及與商業(yè)單位的關系。l 行使分公司／辦事處人員的考核和解聘、建議調離權。 11．負責對本區(qū)域內發(fā)布的廣告進行監(jiān)控，要求促銷活動每次一小結，并將書面報告反饋回市場推廣部。 13．協(xié)同分公司／辦事處經理，對導購代表進行招聘面試，將初試合格的詳細資料(身份證復印件，個人簡歷，學歷證書， 1．直接接受市場推廣部部長的領導，并接受分公司經理的日常工作的管理。 配合地區(qū)媒介執(zhí)行對媒體的購買，并進行地區(qū)媒介監(jiān)測。 負責提出本地區(qū)辦事處產品樣機、POP與促銷材料制作需求計劃，報市場推廣部備案，并對制作成本、制作質量加以控制。協(xié)助市場推廣部、分公司經理 建立地區(qū)市場推廣費用分類登記臺帳并上報市場推廣部。 3)、根據營銷公司財務管理制度和銷售管理政策，協(xié)助經理制定分公司各項管理制度； 8)、按時向營銷公司填報各類報表及提供其他信息； 2)、對營銷公司制定的財務管理制度和銷售管理政策享有實施權。 4)、按存貨的品種、型號、數量建立商品調撥明細帳。 6)、建立并登記現金收支日記帳，掌握分公司費用基金的使用情況。 8)、按公司規(guī)定，設置客戶待開發(fā)票登記臺帳，序時登記、跟蹤客戶開具增值稅發(fā)票之數據資料。 10)、按時向營銷公司報送各類報表。 1．根據分公司／辦事處和所在售點確定的銷售計劃，通過推介，達成銷售目標。 3．充分了解所在地區(qū)的銷售特性及競爭品牌的優(yōu)劣勢，抓住每一個銷售機會，有效地擴大導購范圍。 5．及時將競爭市場信息和銷售中出現的問題與困難反饋給市場推廣經理或營銷代表及分公司／辦事處相關人員。 7．負責售點的日常維護工作。 9．注重個人形象，提高個人素質，突出分公司／辦事處及品牌形象。 一、分公司／辦事處地點設立條件 * 要按約定時間赴
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