服裝生產計劃的編制(參考版)
2025-04-09 07:08本頁面
【正文】 C、訂單生產批準人員未能處理好供、產、銷的協調關系與主次、緩急關系等。 [服裝生產計劃的編制 ] 3）、銷售原因： A、接單人員不熟悉流程，對產能、負荷不了解。 E、工藝技術水平不成熟，人員不熟練。 C、生產計劃缺乏可行性或合理性。 2）、生產原因： A、生產任務與負荷不均衡。 C、原料備存模式不合理。 產銷失調通常原因： 1）、 物料原因： A、物料預算不準。 總結經驗教訓與提報處理。 把可能性結果通過銷售部門回復客戶，征詢客戶意見后立即傳達到相關責任部門落實執(zhí)行。 依據情況預計可能性的結果，必要時及時聯絡銷售部門協調客戶并跟蹤客戶意見。 4）出貨。 2）進倉。 3）外圍原因：協調、調整。 5）、進度與計劃合符性。 3）、后續(xù)物料供給是否正常。 現場跟進： 1）、生產籌備與生產組織工作是否與該環(huán)節(jié)計劃同步。 3）、投產培訓：產前技術要求明確與技能掌握。 1）、試樣：生產能力與生產條件合符性評估（技術部）。 生產籌備與協調： 物控：物料、輔料供給計劃與進度控制； 技術：工裝夾具、工藝流
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