服裝生產計劃的編制-文庫吧資料
2025-04-13 07:08本頁面
【正文】 程、作業(yè)指導文件準備； 生產現場：人、機與空間組織布置及作業(yè)依據、要求文件詳閱與交待。 均衡性：避免負荷時松時緊，太不均衡。 合理性：減少工藝成本，減少產能浪費，符合生產便利性等。 一體性：（生產各環(huán)節(jié)）人、機、料、法、環(huán)一體，同步到位，不拖后腿。 6）、有效的制度保障體系。 4）、利用工作小組的靈活性、增加生產爆發(fā)力。 2）、合理布局工藝與組織生產組織。 空間的效率：現場物料順暢，減少查找與工作障礙。 物料的效率：及時、同步、合格。 三、生產效率的評價因素與提升生產效率的方法： 工人的效率：會干與肯干。 報廢率與返工率： 取決于人員的熟練程度、責任心、工藝技術水平等因素。 工藝裝備與工藝技術水平： 改善工藝安排、工藝路線往往是提高生產效率最有效的方法之一。 工裝設備： 工裝設備的固有產能與數量，工裝設備的利用率與故障率。 說明：生產計劃與生產指令為安排生產任務的最高權威，任何人不得惡意違抗，沒有特殊原因應依時執(zhí)行與完成；這種權威是公司賦予這份職能的權力。 [服裝生產計劃的編制 ] 市場信息與生產負荷： 便于交期回復、插單安排與計劃調整。 熟悉產能
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