【正文】 s ② 負(fù)荷工時(shí)數(shù) (Ⅰ) 裁剪負(fù)荷工時(shí)數(shù)＝ 82 3300＝ 270600s (Ⅱ) 縫制負(fù)荷工時(shí)數(shù)＝ 885 1300＝ 1150500s (Ⅲ) 整燙負(fù)荷工時(shí)數(shù)＝ 115 1300＝ 149500 s 總負(fù)荷工時(shí)數(shù) ＝ 1570600 ③ 余力工時(shí)數(shù)＝ 1620230－ 1570600＝ 49400s (Ⅰ) 裁剪所需人員 10名作業(yè)員的余力工時(shí)數(shù)＝ （ 10 27000） － 270600＝－ 600s (Ⅱ) 縫制所需人員 43名作業(yè)員的余力工時(shí)數(shù)＝ （ 43 27000） － 1150500＝ 10500s (Ⅲ) 整燙所需人員 6名作業(yè)員的余力工時(shí)數(shù)＝ （ 6 27000） － 149500＝ 12500s 從余力工時(shí)數(shù)和所需人員來看 ， 可作如下考慮： 工廠實(shí)際人員 （ 60名 ） －所需人員 （ 59名 ） ＝ 1名 多余一人可用于工廠生產(chǎn)調(diào)度 ， 以便隨時(shí)幫助裁剪工序 。 ? 根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力 （ 能力工時(shí)數(shù) ） 與需要完成的作業(yè)量 （ 負(fù)荷工時(shí)數(shù) ） 之間的比較 ， 核算是否能力不足或有否余力工時(shí)數(shù) ， 努力使三者得到平衡 ， 并向標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間值靠攏 。 一個(gè)人完成 1h的作業(yè)量稱為一個(gè)作業(yè)時(shí)間單位 (一個(gè)工時(shí) )。 ? 1） 工時(shí)的計(jì)算 ? 工時(shí)數(shù)是表示作業(yè)量的靜態(tài)時(shí)間單位 。 將作業(yè)分配到工作地和操縱者，并指明 作業(yè)的開始時(shí)間和完工時(shí)間。 考慮一定的保險(xiǎn)系數(shù)。 （ 二 ） 生產(chǎn)計(jì)劃體系 長期生產(chǎn)計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃 工時(shí)數(shù)計(jì)劃 這種計(jì)劃的時(shí)間長度是月度以內(nèi)，是年 度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，也稱 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃 ，用以指導(dǎo)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常 的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)也作為供產(chǎn)銷等所有 與生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接平衡的基本 依據(jù)。 （ 二 ） 生產(chǎn)計(jì)劃體系 長期生產(chǎn)計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃 工時(shí)數(shù)計(jì)劃 這種計(jì)劃的時(shí)間長度為一年或一季， 故也稱為年 (季 )度生產(chǎn)計(jì)劃。而競爭對手們設(shè)計(jì)、制造和儲(chǔ)存的服裝卻要以一個(gè)季節(jié)為單位，臃腫的庫存讓這些公司在財(cái)務(wù)上負(fù)擔(dān)沉重，最后，它們不得不清倉大甩賣。 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ ZARA ? Zara對這些小作坊提供的 信息和物流 支持使它們能有效地以小而靈活的批量運(yùn)送高質(zhì)量的成品，這樣， Zara的成本得以持續(xù)降低。公司有高技術(shù)的機(jī)器，能設(shè)計(jì)樣品和剪裁料子。但是，為了滿足他們的胃口， Zara必須以閃電般的速度將潮流從設(shè)計(jì)室?guī)У降赇伒呢浖苌稀? ?Zara是一家西班牙的服裝零售商，它樹立了一個(gè)典范。 ?裁 剪 部 所 需 的 人 員 數(shù) ＝ 82 33 00 / （ 7. 5 60 60 ） ＝ 10 .0 2 10 人 ?縫 紉 部 所 需 的 人 員 數(shù) ＝ 88 5 13 00 / （ 7. 5 60 60 ） ＝ 42 .6 43 人 ?整 燙 部 所 需 的 人 員 數(shù) ＝ 11 5 13 00 / （ 5 60 60 ） ＝ 5. 5 6 人 (二 )、 設(shè)備負(fù)荷的分析 —— 步驟及內(nèi)容 生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備分類 計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷 計(jì)劃所需設(shè)備數(shù)量匯總 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷 機(jī)器設(shè)備的增補(bǔ) 例 3：假定一般平縫機(jī)每分鐘可出產(chǎn)品 l0件 ， 平 縫機(jī)總共有 20臺(tái) ， 假使標(biāo)準(zhǔn)寬裕率為 20％ ， 開 機(jī)率為 60％ ， 則 20臺(tái)平縫機(jī) 8小時(shí)的生產(chǎn)能力如 何計(jì)算 ？ 例 3：假定一般平縫機(jī)每分鐘可出產(chǎn)品 l0件 ， 則：實(shí)際時(shí)間＝60/10＝ 6s/件 假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)寬裕率為 20％ ， 則： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間＝ 6 （ 1＋ 20％ ） ＝ 假定計(jì)劃作業(yè)時(shí)間為 480min， 則： 生產(chǎn)能力＝ 480 60/＝ 4000件 如果平縫機(jī)總共有 20臺(tái) ， 則平縫機(jī)的總生產(chǎn)能力為： 設(shè)定開機(jī)率為 60％ ， 則 20臺(tái)平縫機(jī) 8小時(shí)的生產(chǎn)能力為： 作 業(yè) 時(shí) 間生 產(chǎn) 能 力 ＝單 件 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 時(shí) 間 作 業(yè) 時(shí) 間總 生 產(chǎn) 能 力 ＝ 臺(tái) 數(shù) 開 機(jī) 率單 件 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 時(shí) 間8 60 60 20 60 4800 ?? ??生 產(chǎn) 能 力 ＝ ％ ＝ 件 ? 將計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)所需的設(shè)備統(tǒng)計(jì)編列成統(tǒng)計(jì)表 每 臺(tái) 設(shè) 備 的 合 計(jì) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 量每 日 產(chǎn) 量 ＝計(jì) 劃 生 產(chǎn) 天 數(shù) 短期的生產(chǎn)能力調(diào)整 第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 （ 一 ） 銷售計(jì)劃 不論是存貨生產(chǎn)，還是訂貨 生產(chǎn)，銷售部門每年均應(yīng)做市場 調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，編制以月為 單位的年度銷售計(jì)劃。 假設(shè)月工作天數(shù)為 23天 ， 每天工作 8小時(shí) (不含加班時(shí)間 )， 假設(shè)寬裕率為 15％ ， 則其人員需求如何計(jì)算 ？ 1計(jì) 劃 生 產(chǎn) 總 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間人 員 需 求 數(shù) ＝ （ ） （ ＋ 寬 裕 率 ）每 人 每 天 工 作 時(shí) 間 工 作 日 數(shù) 1 15 69 ?663378人 員 需 求 數(shù) ＝ （ ＋ ％ ） ＝ 人 人60 8 23 例 2： 工廠實(shí)際作業(yè)人員有 60名 ， 每天工作時(shí) 間為 ， 這批訂貨批量為 5000件 ， 計(jì)劃 日產(chǎn)量為 1200件 ， 其中裁剪部日產(chǎn)量為 3300 件 ， 縫制日產(chǎn)量為 1300件 ， 整燙日產(chǎn)量為 1300 件 ， 裁剪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間為 82s／件 、 縫制標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間為 885s／件 ， 整燙標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 115s／件 。 一 、 服裝生產(chǎn)能力概念