公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度(參考版)
2025-03-17 12:45本頁面
【正文】 3 。 管理評審所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。 各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完 成“糾正預(yù)防措施處理單”的有關(guān)內(nèi)容。 “管理評審報告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍。 管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結(jié)論，提出可操作的糾正和預(yù)防措施，落實到各相關(guān)部門并限期實施。 總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應(yīng)的評定意見，應(yīng)包括： 準(zhǔn)化管理體系過程有效性的改進(jìn)； 。 管理者代表對評審內(nèi)容作詳細(xì)介紹。 評審內(nèi)容 、充分性和有效性；包括對方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的改進(jìn)需求； 2 ，是否正在不斷地改進(jìn)； ；。 參加管理評審的相關(guān)部門應(yīng)提供與本部門有關(guān)的評審資料。 管理評審計劃的主要內(nèi)容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據(jù)、參加評審人員以及評審計劃內(nèi)容。 d．制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。 。 管理者代表負(fù)責(zé)編制《管理評審計劃》，上報總經(jīng)理審批。 應(yīng)覆蓋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行的相關(guān)部門及其管理活動。 工作程序 工作流程圖 評審時機(jī) 管理評審一般每年進(jìn)行一次，通常安排在內(nèi)審后進(jìn)行。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的評審材料，落實評審中提出的糾正預(yù)防措施的實施工作。 管理者代表： ； 的落實及組織協(xié)調(diào)工作； ，督促評審后改進(jìn)工作的落實和驗證工作。 五、相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》 六、相關(guān)記錄 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》 《評定問題整改及驗證表》 會議簽到表 第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效 評定管理制度 一、總則 為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。 對安全績效評定考核結(jié)果的獎懲 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。 安全績效的持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標(biāo)所反映的趨勢，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進(jìn)行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 績效評定結(jié)果整改措施的實施、跟蹤、驗證 安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內(nèi)容開出《評定問題整改及驗證表》給相關(guān)責(zé)任部門 /車間，責(zé)任部門 /車間需及時做 出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。 安全辦負(fù)責(zé)保存安全績效評定報告及評定的有關(guān)記錄、資料。必要時上報上級主管部門，通報各相關(guān)方。 績效評定輸出 評定會議就安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討 論情況作出結(jié)論；分清和落實存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。 績效評定內(nèi)容 組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況 公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 上“ 評定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容 需要進(jìn)行改進(jìn)的意見和建議； 糾正和預(yù)防措施實施狀況。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。 績效評定的實施 總經(jīng)理主持績效評定會議 參加會議人員在會議簽到表上簽字。 /車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績效評定工作計劃中要求的 匯報內(nèi)容，結(jié)合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報安全辦。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。 評定的范圍： 安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況； 安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況； 法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況； 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變更情況； 安全教育培訓(xùn)實施情況； 作業(yè)安全管理情況； 設(shè)備設(shè)施安全使用狀況： 危險源控制和隱患治理情況； 職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況： 應(yīng)急救援管理情況； 檢查監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)情況等。 遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。 四、內(nèi)容 安全績效評定頻次 正常情況下，每年至少 1 次對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負(fù)責(zé)： ； ； ，編制安全績效評定報告； ，并跟進(jìn)、督查及驗證相關(guān)的糾正、預(yù)防措施，做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。 三、職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進(jìn)，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。 注：持續(xù)改進(jìn)，顧名思義， 就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。第二十一條本管理制度自 2021年月
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