安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度(參考版)
2025-03-20 04:32本頁面
【正文】 對取得成績 的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定；對未按糾正 /預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。 管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對評審中確定的糾正預(yù)防措施的實施進(jìn)行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果進(jìn)行評價?！凹m正預(yù)防措施處理單”可作為報告的附件。 管理者代表負(fù)責(zé)評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經(jīng)理審批后 ,辦公室負(fù)責(zé)按確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。 管理者代表指定人員負(fù)責(zé)評審會議的記錄 ,并形成“管理評審會議記錄”。 與會代表對評審內(nèi)容進(jìn)行充分的討論。 評審實施 評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理、三總師、各職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。 辦公 室負(fù)責(zé)將評審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評審人員。 。 e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。 c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。并組織相關(guān)部門準(zhǔn)備以下材料： ，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息；職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。 評審準(zhǔn)備 管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的 與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行有關(guān)的信息（包括預(yù)防措施的評審信息），準(zhǔn)備管理評審資料，資料應(yīng)包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。 在下列情況下，可以增加評審次數(shù)： 、資源配置發(fā)生重大變化時； 、重要危險源發(fā)生重大變化； 1 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時； ； ； ； 認(rèn)為需要時。 辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)文件的分發(fā)。 理者代表負(fù)責(zé)保管管理評審記錄。 二、細(xì)則 職責(zé) ： ，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； 。 附則 本制度自批準(zhǔn)之日起實施。 績效評定結(jié)果考核 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。 辦公室負(fù)責(zé)對改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。 績效評定輸出 董事長對評定會議討論情況作出結(jié)論。辦公室負(fù)責(zé)做會議記錄。 各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施建議交會議討論。 ，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。 銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。 辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。 4 程序 標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期 每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過 12個月 績效評定輸入 辦公室負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措 施的跟蹤驗證方面的信息。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。 范圍 適用于本油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。第二十一條本管理制度自 2021年月 日發(fā)布，自發(fā)布之日起實施。 第十九條安全管理部門應(yīng)當(dāng)整理績效考核評定過程中的計劃、方法、工作過程、報告以及會議記錄等文件，永久存檔。 各部門、車間應(yīng)組織所屬人員對績效考核評定報告進(jìn)行通報宣傳。 安全管理部門應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤和驗收。 第十五條安委會應(yīng)召開會議，討論不合格項、改進(jìn)項以及整改計劃，總結(jié)提出《糾正、預(yù)防的管理方案》，并納入下個周期的安全工作實施計劃中。 末次會議應(yīng)明確不合格項和改進(jìn)項整改工作的責(zé)任部門和責(zé)任人。 評定報告應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見。 評定報告中的數(shù)據(jù)、文字應(yīng)真實，有據(jù)可查。 評定結(jié)果應(yīng)當(dāng)至少明確下列事項： 系統(tǒng)運行效果； 系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施； 統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 系統(tǒng)中各種資源的使用效果； 績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 與相關(guān)方的關(guān)系。對改進(jìn)和不合格項應(yīng)詳細(xì)記錄。 績效考核評定應(yīng)根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分表》逐項逐條進(jìn)行。 其他部門提供在職責(zé)范 圍內(nèi)的相關(guān)工作記錄。 財務(wù)部門提供安全生產(chǎn)投入使用記錄。 提供設(shè)備設(shè)施計劃以及計劃完成情況報告； 提供設(shè)備設(shè)施臺賬； 提供設(shè)備設(shè)施驗收、檢維保、年檢、報廢拆除的各項工作記錄。 績效考核評定應(yīng)采取全面檢查和項目抽查相結(jié)合的方式。 對生產(chǎn)現(xiàn)場各部門采取抽查的方式； 對現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為； 對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運行； 對作業(yè)環(huán)境（衛(wèi)生、警示標(biāo)識、可視化等）； 其他。第八條績效考核評定方法 安全管理部門負(fù)責(zé)編制績效考核評定方法； 管理文件記錄的考核 根據(jù)每月份安全管理工作的記錄對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行考核； 安全管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實性； 工作記錄的及時性、連續(xù)性和全面性； 安全規(guī)章制度合規(guī)性和適用性； 安全管理工作效果評估。 安全管理部門匯總整理安委會的意見，主要負(fù)責(zé)人或（分管安全的副職負(fù)責(zé)人）組織協(xié)調(diào)有爭議或異 議的部分。 績效考核評定計劃應(yīng)合理分組，合理安排時間。第七條績效考核評定計劃 安全管理部門負(fù)責(zé)編制績效考核計劃。 第五條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)當(dāng)至少包括以下四個方面： ⑴安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
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