安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度(已修改)
2025-04-01 04:32 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 第一章 總則 第一條為驗證集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施效果，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平，特制定本制度。 第二條本制度適用于集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施所涉及的所有活動與過程。 第三條術(shù)語及定義。 安全績效：根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測量結(jié)果。 安全績效評定：從測量目的、依據(jù)、周期、對象、方式和結(jié)果等各個方面開展測量工作，這種測量工作就稱為安全生產(chǎn)的績效評定。 第四條安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定依據(jù)：《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T90062021)第五條實施考評后，按照 PDCA 循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。 第二章職責(zé) 第六條集團公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的全面工作，發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定實施計劃及評定報告，并組織實施。 第七條公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化績效評定實施計劃。 第八條公司安全監(jiān)察部負(fù)有以下職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案和報告； 2．監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作； 3．督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計劃，并跟蹤實施情況； 4．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔； 5．根據(jù)評定結(jié)果和安全預(yù)警信息提出持續(xù)改進意見和工作規(guī)劃。第九條 公司職能管理部門。根據(jù)本部門承擔(dān)的管理職責(zé)，進行績效評定，形成分管職能領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定分級報告，報公司安全監(jiān)察部。 第十條 公司其他各單位職責(zé)如下： 1．針對本單位 的實際情況，開展績效評定自評，形成自評報告，報公司安全監(jiān)察部； 2．根據(jù)績效評定報告實施整改與改進。 第三章績效評定過程 第十一條 評定計劃的制定與實施 1．安全監(jiān)察部每年年初制定年度評定工作計劃、實施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實施。 2．評定實施方案包含以下內(nèi)容： （ 1）評定目的、范圍、依據(jù)、時間和方法；（ 2）評定的主要項目；（ 3）評定組構(gòu)成及分工；（ 4）特殊情況說明。 第十二條評定方法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定通過資料審核、現(xiàn)場檢查和員工交流等方法，進行系統(tǒng)的評估與分析，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 (AQ/T90062021)進行考評，得出可量化的績效指標(biāo)。 第十三條評定組織及周期。 1．公司每年至少組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，當(dāng)發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進行評定。 2．安全監(jiān)察部根據(jù)被評審單位及評審內(nèi)容，提出評定組的人員構(gòu)成情況，報集團公司安委會審議通過。 3．審核評定組根據(jù)評定內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評分細(xì)則進行評定。 第十四條評定 過程。 1．首次會議。每次評定首次會議標(biāo)志著評定工作的開始﹐由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、評定小組、受評定單位及相關(guān)職能部門參加。會議應(yīng)明確問題﹕ （ 1）介紹審核評定組與受評定部門的有關(guān)情況，并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道﹔ （ 2）明確評定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時間和方式﹔（ 3）澄清評定安排計劃中有關(guān)的不明確的內(nèi)容﹔（ 4）其它有關(guān)的必要事項。 2．現(xiàn)場評定。 （ 1）評定的實施過程是尋找﹑記錄符合 /不符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的客觀證據(jù)的過程。 （ 2）評定的內(nèi)容根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進行﹐評定人員應(yīng)根據(jù)具體情形靈活安排評定的順序。 （ 3）評定人員應(yīng)通過面談﹑檢查文件或工作記錄﹑觀察有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。 （ 4）對于面談獲得的信息﹐應(yīng)通過觀察﹑測量和記錄等其它渠道予以驗證。 （ 5）評定人員將評定情況如實、完整地填入“評定檢查表”中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況時，必須得到受評審單位相關(guān)人員的確認(rèn)，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進行扣分。 3．末次會議。末次會議主要由評定小組向公司領(lǐng)導(dǎo)及受評定的單位報告評定結(jié) 果，提出不符合項的整改要求和建議、解答不明確事項等。 第十五條整改措施計劃 1．評定小組在現(xiàn)場評定結(jié)束后整理評定中發(fā)現(xiàn)的問題，送達(dá)至責(zé)任單位，責(zé)任單位確認(rèn)、簽收，并立即制定糾正措施計劃。 2．責(zé)任單位整改措施計劃的實施要從嚴(yán)從快，如遇特殊情況時應(yīng)決定是否進行計劃修訂或重新制定計劃。 3．如不能按期完成整改，責(zé)任單位要書面提交申請，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，尋求解決方法，保證整改進度。 第十六條評定報告 1．評定小組要在規(guī)定時間內(nèi)依據(jù)評定結(jié)果編寫《公司年度績效評定報告》，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安委會審議批準(zhǔn)后以文 件形式下發(fā)。 2．評定報告的內(nèi)容：（ 1）評定目的和范圍；（ 2）評定所依據(jù)的文件； （ 3）評定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人員；（ 4）評定的日程安排；（ 5）評定概述；（ 6）不符合項；（ 7）整改建議和計劃；（ 8）評定結(jié)論。 第十七條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項： 1．系統(tǒng)運行效果； 2．系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施； 3．統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 4．系統(tǒng)中各項資源的使用效果； 5．績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 6．與相關(guān)方的關(guān)系。 第十八條 糾正措施實施與驗證 1．采取糾正措施的單位對不符合項進行原因分析，制定實施方案，明確責(zé)任人。 2．采取糾正措施的單位實施審批后的預(yù)防糾正措施。 3．糾正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4．各職能管理部門和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對各單位整改措施的實施進行跟蹤檢查，驗證措施的有效性。 5．對于糾正效
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