安全生產標準化績效評定管理制度(編輯修改稿)
2025-04-21 04:32 本頁面
【文章內容簡介】 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況； 其他需要評定的內容。 績效評定輸出 評定會議就安全生產管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現狀對安全生產標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經理對評定會議討 論情況作出結論；分清和落實存在問題的責任部門和責任人，確定改進的措施，限期整改。 通過評定得出考評結論，安全辦負責編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經安全生產領導小組組長審核，總經理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門，通報各相關方。 公司對安全績效評定的結果，應作為公司總工作考評的重要依據之一。 安全辦負 責保存安全績效評定報告及評定的有關記錄、資料。 注：安全生產標準化的評定結果要明確下列事項： 1）系統運行效果； 2）系統運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施； 3）統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果； 4）系統各種資源的使用效果； 5）績效監(jiān)測系統的適宜性以及結果的準確性； 6）與相關方的關系。 績效評定結果整改措施的實施、跟蹤、驗證 安全辦根據安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內容開出《評定問題整改及驗證表》給相關責任部門 /車間，責任部門 /車間需及時做出原因分析、整 改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內完成整改。 安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關整改資料，并負責向安全生產領導小組組長報告。 安全績效的持續(xù)改進 安全生產領導小組組長及安全辦應根據安全生產標準化績效評定結果和事故隱患排查治理情況統計分析指標所反映的趨勢，組織對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善，并制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 需要修改的文件具體實施的程序，應按照“文件控 制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 對安全績效評定考核結果的獎懲 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。 對未按糾正和預防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。 五、相關文件 《安全生產獎罰管理辦法》 六、相關記錄 《安全生產標準化績效評定計劃》 《安全生產標準化績效評定報告》 《評定問題整改及驗證表》 會議簽到表 第三篇：安全生產標準化績效評定管理制度 () 安全生產標準化績效評定管理制度 第一條為加強安全生產標準化的建設，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產目標、指標的完成情況，根據安全生產標準化的要求，并結合公司的實際情況，特制定本管理制度。 第二條公司建設安全生產標準化的各項工作的評定計劃、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。 第三條管理職責 公司安委會是安全生產標準化績效評定的主管機構； 安委會主任即公司主要負責人全面負責安全生產標準化績效評定工作；安委會委員是安全生產標準化績效評定成員，參 加安全標準化的績效評定工作，為各項評定工作提供有效的評定依據，并對工作評分； 安委會副主任，分管（安全的副職負責人）負責安全生產標準化績效評定工作的組織、實施、協調和落實。 安委會辦公室即（安全管理部門）負責具體實施安全生產標準化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預防方案等。 各部門、車間，各人員是安全生產標準化績效考評工作的被考核主體之一，應接受和配合績效考評工作，按糾正和預防方案的要求實施整改工作； 安全管理部門是安全生產標準化績效考評工作的被考核主體之一，負責 按各項安全規(guī)章制度執(zhí)行，加強安全管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗收相關工作。 第四條績效考評的時間要求 公司每年組織一次安全生產標準化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過 12 個月。當公司生產工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時，應當重新進行績效考評?？冃Э荚u的具體時間應當在每年最后一次安全生產目標和安全生產責任制考核完成之后立即開展。 第五條安全生產標準化績效評定應當至少包括以下四個方面： ⑴安全生產目標的完成情況，安全生產責任制的履行情況，安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況； ⑵安全管理工作的完成情況；現場安 全管理情況； ⑶上一考評周期《糾正、預防管理方案》中不合格項、改進項的完成情況；⑷本次考評中的不合格項和改進項，提出《糾正、預防管理方案》。第六條績效考核流程 發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議； 各部門、車間，各負責人組織績效考評準備； 績效考評小組進行各項績效考評； 績效考評結果和報告； 召開末次會議。第七條績效考核評定計劃 安全管理部門負責編制績效考核計劃。 績效考核計劃的內容和要求： 績效評定的四個方面，四個方面內容應當涵蓋安全標準化的前十二項要素的項目； 績效考核應當以安全生產目標位基準，將安全管理工作的完成和貫徹和現場安全生產情況為考核重點，注重日常的安全生產工作； 績效考核應當得出可量化的績效指標，包括安全生產目標、人的行為、設備的運行、（重大）危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 績效考核應當客觀，注重事實依據，不偏袒。 績效考核評定計劃應合理分組，合理安排時間。 安委會應當對績效考核計劃進行審核，提出問題或有效可行的建議。 安全管理部門匯總整理安委會的意見，主要負責人或（分管安全的副職負責人）組織協調有爭議或異 議的部分。 安委會召開專題會議，審批通過該計劃。第八條績效考核評定方
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1