安全生產(chǎn)標準化自評管理制度(編輯修改稿)
2024-11-04 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)改進工作；公司QHSE部負責(zé)對持續(xù)改進措施落實的跟蹤和驗證。 安全績效評定方式，在全公司的安全績效檢查、評估的基礎(chǔ)上，由經(jīng)理主持績效評定會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負責(zé)人、公司自評員及安全員參加，進行安全生產(chǎn)標準化績效評定工作。、專項考評會等形式進行；部門級的考評由各部門組織實施，考評計劃和方案應(yīng)報公司安全生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。 安全績效評定頻次，每年至少1次對公司安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過12個月。，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故。；各部門每半年進行1次本部門的安全績效考評。 安全生產(chǎn)績效考核評定的內(nèi)容和方法 ：——安全生產(chǎn)目標、指標完成情況； ——安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況； ——法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況； ——安全教育培訓(xùn)實施情況； ——作業(yè)安全管理情況； ——設(shè)備設(shè)施安全使用狀況： ——危險源控制和隱患治理情況； ——職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況： ——應(yīng)急救援管理情況； ——檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。，編制考評標準和實施方案；考評標準采取定性考評（優(yōu)秀、良好、及格、不及格）和定量考評（百分制打分表）相結(jié)合的方式進行；考評分為公司級和部門級兩類分別實施。，按本部門的工作范圍和職責(zé)進行績效考評。，組成如下： 組長：經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理成員：各部門負責(zé)人、員工代表。，辦公室主任為公司分管安全的副經(jīng)理，副主任為公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人。評定工作辦公室負責(zé)日常績效考評工作的組織實施；負責(zé)公司安全生產(chǎn)標準化績效評定的準備和會務(wù)工作。，組長由部門負責(zé)人擔(dān)任，成員由部門生產(chǎn)（設(shè)備）負責(zé)人、安全員、班組長代表、員工代表組成。負責(zé)對本部門實施績效考評。，負責(zé)編制公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、方法與步驟、涉及的范圍、參加的部門和人員等。安全績效評定工作計劃報總經(jīng)理批準后實施?！栋踩冃гu定工作計劃》內(nèi)容通知參加評定的部門和人員。，形成書面材料，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報公司安全生產(chǎn)技術(shù)部。 安全績效評定的實施 ：（1）組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；（2）安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況（3）公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；（4）（5）需要進行改進的意見和建議；（6）糾正和預(yù)防措施實施狀況。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；（7）上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況；（8）其他需要評定的內(nèi)容。 安全績效評定輸出、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論；分清和落實存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進的措施，限期整改。 通過評定得出考評結(jié)論，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)編制《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》；安全績效評定報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級公司，通報各相關(guān)方。，應(yīng)作為公司總工作
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