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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度()(編輯修改稿)

2025-05-05 07:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 狀況越來越好。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定(以下簡稱安全績效評定)管理工作。 三、職責 總經(jīng)理負責審批績效評定計劃,主持評定會議,簽批評定報告,督促持續(xù)改進,并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責: ,確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與,并按職責進行明確分工,且各部門 /車間評定的主要負責人得以明確; ; ,確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持; ; ,督促評定后改進工作的落實和驗證工作。 人事行政部(安全辦,以下直稱安全辦)負責: ; ; ,編制安全績效評定報告; ,并跟進、督查及驗證相關(guān)的糾正、預(yù)防措施,做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。 各部門 /車間負責提供安全績效評定所需資料(根據(jù)各自的具體職責,搜集相關(guān)信息和證據(jù),分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況,對于所 發(fā)現(xiàn)的問題,要認真進行針對 性分析,找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施),參加安全績效評定會議,負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。 四、內(nèi)容 安全績效評定頻次 正常情況下,每年至少 1 次對公司安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行績效評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過 12 個月。 遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指: 、重大傷亡和死亡事故; ; 、資源配置發(fā)生重大變化時。 評定的范圍: 安全生產(chǎn)目標、指標完成情況; 安全生產(chǎn)責任制履行情況; 法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況; 相關(guān)的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況; 安全教育培訓(xùn)實施情況; 作業(yè)安全管理情況; 設(shè)備設(shè)施安全使用狀況: 危險源控制和隱患治理情況; 職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況: 應(yīng)急救援管理情況; 檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。 安全績效評定計劃的制定及評定準備 安全辦負責于安全績效 評定工作展開的前一個月,編制出公司安全績效評定工作計劃,內(nèi)容包括:績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門 /車間及其負責人等。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核,總經(jīng)理審批后實施。 /車間及人員。 /車間負責人應(yīng)根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內(nèi)容,結(jié)合實際,形成書面資料或報告,并提供支撐性資料,在規(guī)定的時間內(nèi)報安全辦。 安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核,作為其在績效評定 會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。 績效評定的實施 總經(jīng)理主持績效評定會議 參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負責會議記錄。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。 各相關(guān)部門 /車間就績效評定內(nèi)容進行匯報,并提出改進 /變更或糾正 /預(yù)防措施建議交會議討論。 績效評定內(nèi)容 組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置; 安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情 況 公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性; 上“ 評定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容 需要進行改進的意見和建議; 糾正和預(yù)防措施實施狀況。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進行評定,以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件; 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況; 其他需要評定的內(nèi)容。 績效評定輸出 評定會議就安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價;總經(jīng)理對評定會議討 論情況作出結(jié)論;分清和落實存在問題的責任部門和責任人,確定改進的措施,限期整改。 通過評定得出考評結(jié)論,安全辦負責編制安全績效評定報告;安全績效評定報告,經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核,總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門,并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門,通報各相關(guān)方。 公司對安全績效評定的結(jié)果,應(yīng)作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。 安全辦負責保存安全績效評定報告及評定的有關(guān)記錄、資料。 注:安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果要明確下列事項: 1)系統(tǒng)運行效果; 2)系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和 缺陷,所采取的改進措施; 3)統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果; 4)系統(tǒng)各種資源的使用效果; 5)績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性; 6)與相關(guān)方的關(guān)系。 績效評定結(jié)果整改措施的實施、跟蹤、驗證 安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內(nèi)容開出《評定問題整改及驗證表》給相關(guān)責任部門 /車間,責任部門 /車間需及時做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策,并在要求的期限內(nèi)完成整改。 安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證,且形成記錄,歸檔保存相關(guān)整改資 料,并負責向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。 安全績效的持續(xù)改進 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標所反映的趨勢,組織對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善,并制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施,實施 PDCA 循環(huán),不斷提高安全績效。 需要修改的文件具體實施的程序,應(yīng)按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 對安全績效評定考核結(jié)果的獎懲 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或
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