【文章內(nèi)容簡介】 、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。管理內(nèi)容要求實施、組織體系、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與公司監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。、車間主要負(fù)責(zé)人是本科室、車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本科室、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本科室、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實施；其他負(fù)責(zé)人對主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實，對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位執(zhí)行責(zé)任。，落實機(jī)構(gòu)（設(shè)立安?？疲?，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。、內(nèi)容與分解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。（40分）?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由安保科分解、下達(dá)，并予以公布。（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其有關(guān)部門和公司部署交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對各科室、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標(biāo)完成情況。每季度初（10日前），各科室、車間對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報安全科，安全科會同有關(guān)科室、車間適時進(jìn)行抽查和檢查。每年7月初安全科將按不低于30%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任科室安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查，并對未被抽查科室的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。每年初（1月10日前），各科室、車間對上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，自查結(jié)果報安?？啤０踩茖床坏陀?0%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任科室、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查；并對未被抽查科室、車間的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告。，扣分項將該項基本分扣完為止，加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法另行規(guī)定。（含90分）且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的為安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)車間；其中，考核得分在95分以上（含95分）的車間為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀車間。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的車間為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)單位。（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀科室，95分（含95分）以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成科室，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的科室為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)單位。，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的科室、車間予以通報表彰，并作為各項安全獎勵的依據(jù)。、車間取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格，并向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組寫出書面整改結(jié)果意見。其中發(fā)生了傷亡以上安全生產(chǎn)事故的科室、車間，除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者責(zé)任。、車間，由安全科提出責(zé)任追究意見報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后通報全公司。2019安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃為貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階。特制訂2019年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃如下：一、公司安全生產(chǎn)工作方針安全第一、預(yù)防為主；風(fēng)險控制、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展。二、2019年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)重大人身傷亡事故為零。重大火災(zāi)事故為零。重大職業(yè)病事故為零。輕傷事故為零。重大設(shè)備事故為零，設(shè)備一般事故經(jīng)濟(jì)損失小于一萬元。較大污染事故和重大污染事故為零。多人中毒事故為零。安全隱患整改率達(dá)95%以上。三、實現(xiàn)2019安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)計劃按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署、指示；根據(jù)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》及貫標(biāo)程序文件中安全生產(chǎn)管理要求，為落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制訂公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃。，及時制訂本科室、車間、工段、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，報公司安全科備案。，做好內(nèi)審和迎接外審工作。，重點建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大違章行為責(zé)任追究制、作業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)一票否決制等制度，使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。“全國安全生產(chǎn)月”，公司決定積極開展安全生產(chǎn)月活動，以促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，具體安排另行發(fā)文。公司對中層以上管理人員開展兩次安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)教育，具體在6月份和10月份進(jìn)行，另行行文。各車間每月5日一次安全培訓(xùn)教育活動，由車間負(fù)責(zé)人安排。班組每周要安排一次安全活動，由班組長安排。公司舉辦二次事故應(yīng)急預(yù)案演練，其中有一次滅火消防演練。分別安排在6月和10月，安全管理部做好方案送審和實施籌備工作。目的：驗證預(yù)案可行性、有效性以及增強(qiáng)員工緊急事故處理能力。開展“三級安全檢查”，具體按公司制定的安全檢查制度實施。安全績效考核工作按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度”執(zhí)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)一定要分解到科室、車間、班組、崗位及相關(guān)責(zé)任人。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（2019年1月1日至2019年12月底）甲方（總經(jīng)理）：乙方（部門負(fù)責(zé)人）： 為搞好安全生產(chǎn)、落實作業(yè)過程安全措施，切實保障本公司全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高管理水平，提高本企業(yè)社會信譽(yù)和市場競爭力，經(jīng)研究商定，訂立如下管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書： 一、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）、事故控制指標(biāo)：職工死亡事故控制數(shù)為:零；企業(yè)火災(zāi)發(fā)生數(shù)為：零職工重傷事故控制數(shù)為：；職工輕傷事故控制數(shù)為：。（二）、工作要求：按時參加上級有關(guān)科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府召開的各種安全工作會議，做好會議精神的傳達(dá)貫徹。發(fā)揮安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)作用，有專人負(fù)責(zé)、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規(guī)章制度齊全，責(zé)任落實。積極派出管理人員參加主管科室舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搞好全體職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。必須為職工繳納工傷保險費(fèi)用。安全生產(chǎn)工作要堅持經(jīng)常檢查，并有記載，做到不安全不生產(chǎn)。定期開展安全隱患自查活動（公司月查、科室周查、班組崗位日查），對查出的隱患要按照“五落實”（落實人員、落實資金、落實時間、落實責(zé)任、落實措施）的原則及時加以整改。落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書（簽到班組），分解責(zé)任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。嚴(yán)格事故預(yù)案管理，一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要及時上報情況并盡快組織人員深入現(xiàn)場搶救。但千萬不能盲目施救，以免事故擴(kuò)大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。安全生產(chǎn)工作年初應(yīng)有計劃、有布置，年終應(yīng)該有檢查、有落實，年末有總結(jié)。每周定期召開安全生產(chǎn)工作例會。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、甲方職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和各級管理科室的文件、會議精神，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的各項工作和各項安全管理達(dá)標(biāo)活動。組織乙方的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫學(xué)習(xí)和有關(guān)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。組織乙方開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，落實有關(guān)安全技術(shù)措施問題。掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)科室的管理動態(tài)，預(yù)先通知到職工，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。參與安全作業(yè)技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。三、乙方職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全檢查表》，貫徹執(zhí)行上級的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合實際制訂落實好各項管理責(zé)任制，并上墻公布。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)定期或不定期組織學(xué)習(xí)，深入到職工的心中，落實到職工行動上。層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織