【文章內容簡介】 、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。管理內容要求實施、組織體系、車間負責人負責制，按照自主管理與公司監(jiān)管相結合的原則開展。、車間主要負責人是本科室、車間安全生產第一責任人，對本科室、車間安全生產工作負全面責任，承擔本科室、車間目標任務的組織實施；其他負責人對主要負責任人負責，組織相關安全生產目標的落實，對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任；從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位執(zhí)行責任。，落實機構（設立安?？疲付▽Ｈ素撠煱踩a目標管理日常工作，及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。、內容與分解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管下達的安全生產控制指標。，公司有關安全生產的工作要求。、工作目標兩類，基本分為100分。（40分）。控制目標為當年安全生產工作的主要控制指標?？刂颇繕私浌景踩I導小組審定后由安保科分解、下達，并予以公布。（60分）工作目標為安全生產工作的要求和任務，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其有關部門和公司部署交辦的有關工作任務和要求。、適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各科室、車間安全生產目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向公司安全生產工作領導小組報告目標完成情況。每季度初（10日前），各科室、車間對上季度安全生產目標完成情況進行自查并將自查結果報安全科，安全科會同有關科室、車間適時進行抽查和檢查。每年7月初安全科將按不低于30%的比例組織對目標責任科室安全生產目標的完成情況進行抽查，并對未被抽查科室的自查結果進行集中審查，形成半年安全生產目標管理考評結果向公司安全生產工作領導小組報告。每年初（1月10日前），各科室、車間對上一年安全生產目標完成情況進行自查，自查結果報安?？啤０踩茖床坏陀?0%的比例組織對目標責任科室、車間安全生產目標完成情況進行抽查；并對未被抽查科室、車間的自查結果進行集中審查，形成全年安全生產目標管理考評結果向公司安全生產領導小組報告。，扣分項將該項基本分扣完為止，加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法另行規(guī)定。（含90分）且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的為安全生產目標達標車間；其中，考核得分在95分以上（含95分）的車間為安全生產目標完成優(yōu)秀車間。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的車間為未完成安全生產目標單位。（含98分）為安全生產目標完成優(yōu)秀科室，95分（含95分）以上為安全生產目標完成科室，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的科室為未完成安全生產目標單位。，對完成安全生產目標的科室、車間予以通報表彰，并作為各項安全獎勵的依據(jù)。、車間取消當年安全生產工作評先評優(yōu)資格，并向公司安全生產領導小組寫出書面整改結果意見。其中發(fā)生了傷亡以上安全生產事故的科室、車間，除追究有關當事人的直接責任外，還應按有關規(guī)定追究有關管理者責任。、車間，由安全科提出責任追究意見報公司安全生產領導小組審定后通報全公司。2019安全生產目標與指標實施計劃為貫徹執(zhí)行上級安全生產管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理體系運行有效，在完成公司生產經營目標的同時，確保安全生產管理再上新臺階。特制訂2019年公司安全生產目標計劃如下：一、公司安全生產工作方針安全第一、預防為主；風險控制、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進；遵章守法、安全發(fā)展。二、2019年安全生產管理工作目標重大人身傷亡事故為零。重大火災事故為零。重大職業(yè)病事故為零。輕傷事故為零。重大設備事故為零，設備一般事故經濟損失小于一萬元。較大污染事故和重大污染事故為零。多人中毒事故為零。安全隱患整改率達95%以上。三、實現(xiàn)2019安全生產目標與指標計劃按照上級關于安全生產工作的部署、指示；根據(jù)公司《安全生產目標管理制度》及貫標程序文件中安全生產管理要求，為落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產管理目標，制訂公司安全生產目標計劃。，及時制訂本科室、車間、工段、班組安全生產目標計劃，報公司安全科備案。，做好內審和迎接外審工作。，重點建立和完善安全生產責任制、重大違章行為責任追究制、作業(yè)負責人安全責任制、安全生產一票否決制等制度，使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。“全國安全生產月”，公司決定積極開展安全生產月活動，以促進公司的安全生產工作，具體安排另行發(fā)文。公司對中層以上管理人員開展兩次安全生產管理知識培訓教育，具體在6月份和10月份進行，另行行文。各車間每月5日一次安全培訓教育活動，由車間負責人安排。班組每周要安排一次安全活動，由班組長安排。公司舉辦二次事故應急預案演練，其中有一次滅火消防演練。分別安排在6月和10月，安全管理部做好方案送審和實施籌備工作。目的：驗證預案可行性、有效性以及增強員工緊急事故處理能力。開展“三級安全檢查”，具體按公司制定的安全檢查制度實施。安全績效考核工作按照“安全生產目標管理制度”執(zhí)行。安全生產目標指標一定要分解到科室、車間、班組、崗位及相關責任人。安全生產目標責任書（2019年1月1日至2019年12月底）甲方（總經理）：乙方（部門負責人）： 為搞好安全生產、落實作業(yè)過程安全措施，切實保障本公司全體職工的生命安全，促進生產，提高管理水平，提高本企業(yè)社會信譽和市場競爭力，經研究商定，訂立如下管理人員安全生產責任書： 一、本公司安全生產目標（一）、事故控制指標：職工死亡事故控制數(shù)為:零；企業(yè)火災發(fā)生數(shù)為：零職工重傷事故控制數(shù)為：；職工輕傷事故控制數(shù)為：。（二）、工作要求：按時參加上級有關科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府召開的各種安全工作會議，做好會議精神的傳達貫徹。發(fā)揮安全生產工作機構作用，有專人負責、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規(guī)章制度齊全，責任落實。積極派出管理人員參加主管科室舉辦的業(yè)務技能培訓，搞好全體職工安全生產知識培訓，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。必須為職工繳納工傷保險費用。安全生產工作要堅持經常檢查，并有記載，做到不安全不生產。定期開展安全隱患自查活動（公司月查、科室周查、班組崗位日查），對查出的隱患要按照“五落實”（落實人員、落實資金、落實時間、落實責任、落實措施）的原則及時加以整改。落實安全生產工作責任制和領導責任制，層層簽訂責任書（簽到班組），分解責任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。嚴格事故預案管理，一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要及時上報情況并盡快組織人員深入現(xiàn)場搶救。但千萬不能盲目施救，以免事故擴大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。安全生產工作年初應有計劃、有布置，年終應該有檢查、有落實，年末有總結。每周定期召開安全生產工作例會。全面推進安全生產標準化建設。二、甲方職責 認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》等法律法規(guī)和各級管理科室的文件、會議精神，指導乙方做好安全生產、文明作業(yè)的各項工作和各項安全管理達標活動。組織乙方的人員進行安全生產標準化的宣貫學習和有關安全生產知識的培訓，提高安全管理人員的業(yè)務水平，指導乙方建立安全生產各項制度。組織乙方開展定期或不定期的安全生產檢查，提出安全生產工作的整改意見，落實有關安全技術措施問題。掌握安全管理信息，及時了解上級有關科室的管理動態(tài)，預先通知到職工，做好學習貫徹迎檢工作。參與安全作業(yè)技術方案的編制，并審核審批工作。三、乙方職責： 認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全檢查表》，貫徹執(zhí)行上級的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關文件要求，結合實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，有關規(guī)章制度應定期或不定期組織學習，深入到職工的心中，落實到職工行動上。層層簽訂安全生產管理責任書，定期、不定期組織