安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度-wenkub.com
2025-03-12 04:32 本頁面
【正文】 管理評審所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。 “管理評審報告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍。 總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應(yīng)的評定意見，應(yīng)包括： 準化管理體系過程有效性的改進； 。 評審內(nèi)容 、充分性和有效性；包括對方針、目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的改進需求； 2 ，是否正在不斷地改進； ；。 管理評審計劃的主要內(nèi)容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據(jù)、參加評審人員以及評審計劃內(nèi)容。 。 應(yīng)覆蓋公司安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的相關(guān)部門及其管理活動。 各相關(guān)部門負責提供與本部門有關(guān)的評審材料，落實評審中提出的糾正預(yù)防措施的實施工作。 夏津縣夏新植物油廠 2 第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 一、總則 為了確保公司安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標準化體系的要求進行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。 所有與績效評定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價， 分清和落實存在問題的責任部門，確定改進 /變更或糾正 /預(yù)防措施。 參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。 績效評定準備 上述部門應(yīng)將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。 辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。 責任部門負責設(shè)施糾正、預(yù)防措施。 職責 董事長全面負責績效評定工作； 總經(jīng)理負責報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。 第二十條安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進 安全管理部門負責安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進工作； 安全管理部門應(yīng)根據(jù)《報告》對安全生產(chǎn)標準化的文件和實施過程進行改進，不斷提高安全績效，改進至 少包括以下內(nèi)容： 安全生產(chǎn)目標和指標； 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；； 各項作業(yè)許可、檢查表格等。 第十七條績效考核評定報告應(yīng) 當向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場合公布。第十四條末次會議后，有不合格項或改進項的部門、車間應(yīng)在七天內(nèi)向安委會上報整改計劃。 績效考核評定報告應(yīng)上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認。 第十一條績效考核評定結(jié)果 ，應(yīng)當發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。第十條實施評定 績效考核評定小組按照計劃實施評定工作； 評定過程應(yīng)嚴謹、嚴肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改進安全生產(chǎn)工作； 被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 生產(chǎn)部門 ； 生產(chǎn)作業(yè)過程各項安全工作的執(zhí)行記錄。 現(xiàn)場或會議詢問 開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式； 避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。 安委會召開專題會議，審批通過該計劃。 績效考核計劃的內(nèi)容和要求： 績效評定的四個方面，四個方面內(nèi)容應(yīng)當涵蓋安全標準化的前十二項要素的項目； 績效考核應(yīng)當以安全生產(chǎn)目標位基準，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況為考核重點，注重日常的安全生產(chǎn)工作； 績效考核應(yīng)當?shù)贸隹闪炕目冃е笜?，包括安全生產(chǎn)目標、人的行為、設(shè)備的運行、（重大）危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 績效考核應(yīng)當客觀，注重事實依據(jù)，不偏袒?？冃Э荚u的具體時間應(yīng)當在每年最后一次安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任制考核完成之后立即開展。 安委會辦公室即（安全管理部門）負責具體實施安全生產(chǎn)標準化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預(yù)防方案等。 對未按糾正和預(yù)防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。 安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負責向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。 公司對安全績效評定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件； 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況； 其他需要評定的內(nèi)容。安全辦負責會議記錄。 /車間及人員。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； 較大變化時； 、資源配置發(fā)生重大變化時。 各部門 /車間負責提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 第二十三條根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果，公司各單位組織制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（ PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。覆蓋公司所有單位的內(nèi)部評定每年一次，如發(fā)生下列情況追加評定頻次 ： 1．公司發(fā)生死亡事故； 2．發(fā)生嚴重問題，相關(guān)方有嚴重抱怨； 3．公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機構(gòu)、方針、目標與指標、發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變； 4．安全標準化升級。 4．各職能管理部門和安全監(jiān)察部負責對各單位整改措施的實施進行跟蹤檢查，驗證措施的有效性。 第十七條安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果要明確下列事項： 1．系統(tǒng)運行效果； 2．系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺
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