安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度(參考版)
2024-11-14 18:47本頁(yè)面
【正文】 5記錄 評(píng)定工作報(bào)告。 評(píng)定小組對(duì)各部門(mén)、單位績(jī)效評(píng)定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改結(jié)果的有效性。：將各部門(mén)、單位績(jī)效評(píng)定結(jié)果納入安全管理目標(biāo)進(jìn)行考核。 形成評(píng)定工作報(bào)告：評(píng)定工作報(bào)告內(nèi)容包括：評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間；評(píng)定過(guò)程綜述；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析；評(píng)定結(jié)論，改進(jìn)措施。：評(píng)定小組按績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表對(duì)各部門(mén)、單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，測(cè)量和評(píng)估安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，核查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，并得出可量化的績(jī)效指標(biāo)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性。4過(guò)程實(shí)施 ：成立績(jī)效評(píng)定小組，任命組長(zhǎng)，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。，收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。3職責(zé)：負(fù)責(zé)組織并主持績(jī)效評(píng)定工作，審批績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。（2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作；第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度 目的為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效運(yùn)行，特制定本制度。（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。（7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間和全體員工。（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：①系統(tǒng)運(yùn)行效果；②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；⑥與相關(guān)方的關(guān)系。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見(jiàn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門(mén)將本部門(mén)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫(xiě)制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次：①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)；③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)；④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。、績(jī)效評(píng)定（1）績(jī)效評(píng)定時(shí)間：通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。三、職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。第四篇：績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度一、目的通過(guò)定期實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。每年至少一次將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定報(bào)告向所有部門(mén)、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)。應(yīng)用安全檢查表等評(píng)估方法進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，檢查表應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施?？偨?jīng)理對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。本公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)
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