公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 績效評定報告實施整改與改進。 （四）安全管理人員負責對各單位整改措施的實施進行跟蹤檢查，驗證措施的有效性。第二章職責第六條公司主要負責人負責安全生產(chǎn)標準化績效評定的全面工作，發(fā)布安全生產(chǎn)標準化績效評定實施計劃及評定報告，并組織實施。 （二）負責安安全管理的部門每次評定前依據(jù)年度評定工作計劃制定具體的實施方案。安全績效評定：從測量目的、依據(jù)、周期、對象、方式和結(jié)果等各個方面開展測量工作，這種測量工作就稱為安全生產(chǎn)的績效評定。 范圍 適用于本油廠安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。 各相關(guān)部門負責提供績效評定所需資料。 辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安 全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。 各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯 報并提出改進 /變更或糾正 /預(yù)防措施建議交會議討論。 績效評定輸出 董事長對評定會議討論情況作出結(jié)論。 辦公室負責對改進 /變更或糾正 /預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。 附則 本制度自批準之日起實施。 安委會辦公室即（安全管理部門）負責具體實施安全生產(chǎn)標準化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預(yù)防方案等。績效考評的具體時間應(yīng)當在每年最后一次安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任制考核完成之后立即開展。 績效考核計劃的內(nèi)容和要求： 績效評定的四個方面，四個方面內(nèi)容應(yīng)當涵蓋安全標準化的前十二項要素的項目； 績效考核應(yīng)當以安全生產(chǎn)目標位基準，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況為考核重點，注重日常的安全生產(chǎn)工作； 績效考核應(yīng)當?shù)贸隹闪炕目冃е笜?，包括安全生產(chǎn)目標、人的行為、設(shè)備的運行、（重大）危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 績效考核應(yīng)當客觀，注重事實依據(jù)，不偏袒。 安委會召開專題會議，審批通過該計劃。 現(xiàn)場或會議詢問 開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式； 避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。 生產(chǎn)部門 ； 生產(chǎn)作業(yè)過程各項安全工作的執(zhí)行記錄。第十條實施評定 績效考核評定小組按照計劃實施評定工作； 評定過程應(yīng)嚴謹、嚴肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改進安全生產(chǎn)工作； 被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 第十一條績效考核評定結(jié)果 ，應(yīng)當發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。 績效考核評定報告應(yīng)上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認。第十四條末次會議后，有不合格項或改進項的部門、車間應(yīng)在七天內(nèi)向安委會上報整改計劃。 第十七條績效考核評定報 告應(yīng)當向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場合公布。 第二十條安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進 安全管理部門負責安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進工作； 安全管理部門應(yīng)根據(jù)《報告》對安全生產(chǎn)標準化的文件和實施過程進行改進，不斷提高安全績效，改 進至少包括以下內(nèi)容： 安全生產(chǎn)目標和指標； 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；； 各項作業(yè)許可、檢查表格等。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 各部 門 /車間負責提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； ； 、資源配置發(fā)生重大變化時。 /車間及人員。安全辦負責會議記錄。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件； 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況； 其他需要評定的內(nèi)容。 公司對安全績效評定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。 安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負責向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。 對未按糾正和預(yù)防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。 理者代表負責保管管理評審記錄。 在下列情況下，可以增加評審次數(shù)： 、資源配置發(fā)生重大變化時； 、重要危險源發(fā)生重大變化； 1 、法規(guī)、標準及其他要求有變化時； ； ； 安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合時； 認為需要時。并組織相關(guān)部門準備以下材料： ，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面 的信息；職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。 e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。 辦公室負責將評審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評審人員。 與會代表對評審內(nèi)容進行充分的討論。 管理者代表負責評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經(jīng)理審批后 ,辦公室負責按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。 管理者代表負責組織有關(guān)人員對評審中確定的糾正預(yù)防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果
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