和君創(chuàng)業(yè)-基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢(ppt64)-其他創(chuàng)投資料(參考版)
2024-08-22 19:01本頁面
【正文】 ? 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 目 錄 ? 一、前言 ? 二、現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì) ? 三、基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢 ? 四、我們的實踐 深度營銷 ? 五、案例解析 ? 六、結(jié)束語 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 農(nóng)資企業(yè)的協(xié)同戰(zhàn)略與實施 ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈間的協(xié)同 ? 改善下游渠道價值鏈運作效能，獲得高效的分銷效能 ? 增加整體的價值 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 儲運企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與實施 ? 整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈運作效能，獲得企業(yè)自身競爭優(yōu)勢 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 59 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 向后整合區(qū)域生產(chǎn)能力，采用 OEM和總裝生產(chǎn)方式，構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同的“虛擬企業(yè)”，獲得規(guī)模優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，強化市場競爭優(yōu)勢 OPPLE發(fā)展戰(zhàn)略 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 競爭關(guān)鍵及機會 ? 燈具產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)是營銷領(lǐng)域 ? 供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷渠道等產(chǎn)業(yè)價值鏈有較大的整合機會 ? OPPLE相對同行業(yè)對手具備品牌和產(chǎn)品上的優(yōu)勢 ? 競爭對手還未認(rèn)識和著手向流通領(lǐng)域滲透 ? OPPLE具備在營銷領(lǐng)域確立核心地位的資源和時間 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 燈具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施 ? 在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立優(yōu)勢，確立主導(dǎo)地位 ? 構(gòu)建管理型產(chǎn)業(yè)價值鏈，獲得產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率 （專業(yè)分工的點效率和企業(yè)間協(xié)同的系統(tǒng)效率） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 時間與空間轉(zhuǎn)換 ?生產(chǎn)驅(qū)動 轉(zhuǎn)向 市場驅(qū)動模式 ?間接經(jīng)營 轉(zhuǎn)向 直接經(jīng)營模式 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J TCL經(jīng)營方式的特點 ? 卡西歐方式的應(yīng)用 ? 變款式 ? 變產(chǎn)量 ? 變價格 ? 以速度沖擊規(guī)模 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 消費領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 速度是規(guī)模的本質(zhì) 速度 =通過三大領(lǐng)域時間 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ?加強企業(yè)價值鏈內(nèi)部協(xié)同和深化產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游關(guān)系，整體、快速響應(yīng)市場需求 彩電企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與實施 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 新營銷模式 （二） 7 零售終端 零售終端 零售終端 H公司營銷辦事處 現(xiàn)款 賒銷 養(yǎng)殖綜合服務(wù) 市場維護管理 核 心 大 戶 養(yǎng)殖戶 散戶 散戶 散戶 養(yǎng)殖戶 養(yǎng)殖戶 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 飼料企業(yè)的戰(zhàn)略 養(yǎng)殖戶合作社 種豬場 豬販子 經(jīng)銷商 原料商 獸醫(yī)站 政府 信用社 出欄 資金、流通 良種 防疫、治病 原料 資金 資金、信息 以信息為紐帶組織資源 養(yǎng)殖業(yè) 綜合服務(wù) 提供商 服務(wù)整合 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 42 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)存在價值的提升 ? 通過養(yǎng)殖業(yè)的價值鏈分析，在現(xiàn)在和將來，單純的飼料生產(chǎn)商在價值鏈中的存在價值是很小的，不可能擁有戰(zhàn)略主動的 ? 只有轉(zhuǎn)變?yōu)?養(yǎng)殖綜合服務(wù)供應(yīng)商 ，提升企業(yè)存在價值，獲得擁有對產(chǎn)業(yè)價值鏈的強大的影響力和支配力 ? 同時順應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)的演進，積極組織產(chǎn)業(yè)資源和發(fā)育“養(yǎng)殖聯(lián)合體”，提高養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價值鏈的運行效率，獲得未來的競爭優(yōu)勢，拉起企業(yè)二次成長曲線 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 我們的問題：作為飼料企業(yè)如何來主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)？ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 嚴(yán)重供大于求的市場狀況和產(chǎn)品的同質(zhì)性，使飼料在這些資源中最不具備稀缺性。其需求的資源排序是良種、資金、銷售渠道、防疫治療、養(yǎng)殖技術(shù)、飼料和信息。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 37 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 養(yǎng)殖業(yè)價值鏈的核心 ? 價值鏈的核心環(huán)節(jié)是養(yǎng)殖戶的繁殖育肥過程 ? 原因是： ? 一、價值鏈中最大的價值生成環(huán)節(jié) ? 二、規(guī)
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