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和君創(chuàng)業(yè)--戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(ppt47)-其他創(chuàng)投資料(參考版)

2024-08-22 19:02本頁面
  

【正文】 以上合計: 。 實際上也參與了當?shù)卣萍寂d農(nóng)的農(nóng)村工作 。 當?shù)剞r(nóng)戶成為大姜種植的產(chǎn)業(yè)工人 , 而不必各個分散地采購物資和對外銷售。 庫下載 二 、 將綠又美的組織生產(chǎn)和營銷能力納入到萊蕪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的體系中 依托農(nóng)科所技術優(yōu)勢 , 綠又美公司將在萊蕪市發(fā)展全國最大的有機食品生產(chǎn)基地 。 濟南綠又美公司 , 它的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路和營銷能力正是可以彌補農(nóng)科所的缺憾 。 綠又美公司在經(jīng)銷農(nóng)資時 , 采用了以技術服務深入農(nóng)戶 、 帶動銷售的做法 , 并且依靠激勵機制培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的營銷隊伍 , 形成了深度分銷和深度技術支撐能力 。 ?“ T”字上的一橫 “ —”代表對價值鏈的橫向整合 , 綠又美公司的戰(zhàn)略思路是利用如萊農(nóng)所對經(jīng)濟作物良種的壟斷優(yōu)勢 , 整合相關肥料 、 農(nóng)藥和其它農(nóng)資的經(jīng)銷 , 以及控制農(nóng)產(chǎn)品的收購的經(jīng)銷 , 獲得超額收益 。綠又美公司在農(nóng)村農(nóng)資流通領域四年的實際運作建立了完備的農(nóng)村深度分銷體系,具有典型示范意義,現(xiàn)正依據(jù)規(guī)范模版的指導,進行區(qū)域復制。 庫下載 農(nóng)業(yè)技術服務 推廣中心 推廣點 推廣站 銷售員 農(nóng)戶 農(nóng)資深度分銷體系 農(nóng)資產(chǎn)品 種植 消費者 良種 深加工 初加工 收購 其它農(nóng)資 地膜 農(nóng)藥 其它肥料 “黑珍珠”三維有機復合肥 “綠功寶 ” 微肥 銷售 綠又美現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈 加陰影環(huán)節(jié)表示綠又美獲得利潤環(huán)節(jié) 農(nóng)村信用社 綠又美 農(nóng)戶 當?shù)卣? 保險公司 信用體系 庫下載 一、綠又美公司 “ T”型戰(zhàn)略解讀 ?綠又美的 “ T”型戰(zhàn)略結構是建立在控制關鍵性資源的基礎上,依托渠道的力量來實施的整體企業(yè)戰(zhàn)略。 《 掌握命運 》 上海譯文出版社 1997年版 《 未來的戰(zhàn)略 》 四川人民出版社 2020年版 《 杜拉克論管理 》 海南出版社 1999年版 庫下載 如何介紹和說明和君創(chuàng)業(yè) ? 根據(jù)面對的對象隨機進行幻燈片編輯、切換 ? 如何解釋和君創(chuàng)業(yè)的規(guī)模:收入和贏利?其他? ? 如何介紹和君創(chuàng)業(yè)的合伙人和投行部人員 ? 如何介紹和君創(chuàng)業(yè)的成功案例和進行中的業(yè)務? ? 如何讓客戶認同和君創(chuàng)業(yè)? ? 如何增強說服的力量和可信性? ? 如何在介紹中展現(xiàn)自己的價值? 庫下載 如何介紹和說明和君創(chuàng)業(yè)投行部 ? 投資銀行的業(yè)務范圍 ? 北京投行部的重點業(yè)務 ? 我們的成功案例和創(chuàng)新 ? 我們的理念和立足業(yè)界的根本 ? 我們?nèi)绾闻c客戶溝通 ? 我們的工作作風 庫下載 和君創(chuàng)業(yè)的個性化符號 ? 精神 ? 氣節(jié) ? 境界 庫下載 和君創(chuàng)業(yè)的個性化符號(續(xù) 1) ? 產(chǎn)業(yè)位勢 ? 戰(zhàn)略接駁 ? 走在正確的道路上 ? 出局 (up or out) ? 。 3. 提取的工資報酬金額,充實到事業(yè)部員工的工資基金中去,隨后按公司統(tǒng)一的工資管理制度進行分配。 ? 輔助指標提獎率,取值在 50%~ 150%之間;根據(jù)各事業(yè)部輔助指標(主營收入增長率、顧客滿意度與員工滿意度)的完成情況決定。 - 247。 圖 5 事業(yè)部運作模型 庫下載 事業(yè)部長以及要職要員的獎金分配總額 ? 要員獎金總額=(年度凈利潤額-目標凈值報酬率 凈資產(chǎn)總額) 業(yè)績報酬提成率 輔助指標提獎率。 庫下載 十六、從戰(zhàn)略到組織 1. 事業(yè)部制結構 2. 高層決策機構 3. 高層職能部門 4. 業(yè)務事業(yè)部 5. 計劃管理體系 6. 利益管理體系。 庫下載 5 、 年輕人 , 或未來的利益主體 , 都是在戰(zhàn)略確立過程中被剝奪權力的群體 , 需要傾聽年輕人與邊緣人物的心聲; 6 、 戰(zhàn)略需要積極的思考與探索 , 更需要廣泛而深入的啟蒙 , 以及企業(yè)在根本上避免平庸 , 以及未來行動上的軟弱無
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