和君創(chuàng)業(yè)--戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(ppt47)-其他創(chuàng)投資料-預覽頁
【正文】 或多樣性的統(tǒng)一 。 庫下載 戰(zhàn)略決定組織示意圖 競爭戰(zhàn)略 事業(yè)部制 深化顧客關系 強化核心能力 確定業(yè)務范圍 轉(zhuǎn)變激 勵機制 庫下載 公司高層決策機構 公司可投入資源 市場增長速度 市場潛力與特性 事業(yè)部可能占據(jù)的 競爭位置 公司整體上的統(tǒng)一性 （技術、市場、文化） 公司資源共享體系：工程、采購、運維、結算、營銷、服務、培訓與行政 （以市場交易方式或費用分攤的方式，提供支援與服務） 公司高層職能部門：計劃、財務、人事、審計 （輔助高層決策、幫助事業(yè)部執(zhí)行） 要員獎金總額： （二次分配） （凈利潤額－目標凈值報 酬率 凈資產(chǎn)總額） 報酬提成率 輔助指標提獎率 全員工資總額： （一次分配） 主營收入 １、事業(yè)部長及要 員獎勵基金 （ 80%） ２、事業(yè)部發(fā)展 基金 （ 20%） 成果與兌現(xiàn)： （經(jīng)濟責任） 市場責任 利潤責任 事業(yè)部工資基金 （事業(yè)部自行提?。? 事業(yè)部利益管理體系 （考評體系） 公司高層決策機構 目標：事業(yè)部的擴張或活力 基準：事業(yè)部使用的凈資產(chǎn)總額 考核目標： 主要指標（ 70%），凈利潤額（ ） 輔助指標（ 30%），主營收入增長率（ ） 員工滿意度（ ） 顧客滿意度（ ） 超額獎勵總額： （三次分配） 對事業(yè)部追加投資總額 （充實事業(yè)部的發(fā)展基金） 四大平衡：長期 /短期、整體 /局部、發(fā)展 /鞏固、目標 /資源 根據(jù) 決定 審核 /建議 分析 /評價 監(jiān)督 /指導 反映 /報告 經(jīng)營與管理： （運行資源） 經(jīng)營職能 /研供銷 管理職權 /人財物 導向與承諾： 事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)部年度事業(yè)計劃 事業(yè)部年度預算 委托 支持 架構 測算 求助 支持 四項要素：目標 /規(guī)模 /結構 /人才 戰(zhàn)略決策層與戰(zhàn)術執(zhí)行層分離 經(jīng)營領域； 投資方向； 1000萬元以上 投資立項； 事業(yè)部長、以 及財務、人事、 營銷等主管； 事業(yè)部經(jīng)營目 標與方針； 基本規(guī)章制度。 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 圖6 凈值報酬率的影響因素 庫下載 獎金提成率與輔助指標提獎率 ? 要員獎金提成率是一個常數(shù)，必須根據(jù)實際試算，取值在 15%～ 30%之間。 庫下載 十七、從組織到人事（激活員工隊伍 〕 1. 部門定位 2. 職務競聘 3. 中期述職 4. 年終考評 5. 工資報酬 庫下載 貢獻年薪額度基準表 考核 薪等 Ｓ （優(yōu)秀） Ａ （良好） Ｂ （中等） Ⅸ （ 9等） 40萬 25萬 12萬 Ⅷ （ 8等） 30萬 15萬 8萬 Ⅶ （ 7等） 20萬 10萬 5萬 Ⅵ （ 6等） 10萬 5萬 3萬 庫下載 主要參考書 《 管理 —任 務、責任、實踐 》 1987年版，中國社會科學出版社。關鍵性資源主要指良種和集中收購，以及和當?shù)剞r(nóng)村信用社、政府、農(nóng)戶、保險公司達成的信貸關系。 ?“ T”字的一豎 “ |”代表了掌握終端的深度分銷 ， 這也是實現(xiàn)價值鏈整合的條件之一 。 與濟南綠又美結成戰(zhàn)略同盟共同促進萊蕪市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ， 是激活機制后的萊農(nóng)所的真正出路 。 這樣即可以控制銷售價格 ， 保護當?shù)剞r(nóng)民收入 ， 也有利支持了當?shù)?
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1