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和君創(chuàng)業(yè)--戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(ppt47)-其他創(chuàng)投資料-閱讀頁

2024-09-07 19:02本頁面
  

【正文】 及財務(wù)、人事、 營銷等主管; 事業(yè)部經(jīng)營目 標與方針; 基本規(guī)章制度。 庫下載 凈值報酬率 主營利潤率 資本周轉(zhuǎn)率 凈利潤 主營收入 主營收入 凈資產(chǎn) 主營收入 費用支出 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 運維費 營業(yè)費 管理費 貨幣資金 應(yīng)收帳款 短期投資 247。 + + + + + 圖6 凈值報酬率的影響因素 庫下載 獎金提成率與輔助指標提獎率 ? 要員獎金提成率是一個常數(shù),必須根據(jù)實際試算,取值在 15%~ 30%之間。 庫下載 事業(yè)部全員的工資報酬 1. 按主營業(yè)務(wù)收入的百分比直接提取; 2. 提取比率,必須經(jīng)過試算確定;并充分考慮平均工資報酬水平、級差與總額,以及工資報酬總額占成本費用的比例。 庫下載 十七、從組織到人事(激活員工隊伍 〕 1. 部門定位 2. 職務(wù)競聘 3. 中期述職 4. 年終考評 5. 工資報酬 庫下載 貢獻年薪額度基準表 考核 薪等 S (優(yōu)秀) A (良好) B (中等) Ⅸ ( 9等) 40萬 25萬 12萬 Ⅷ ( 8等) 30萬 15萬 8萬 Ⅶ ( 7等) 20萬 10萬 5萬 Ⅵ ( 6等) 10萬 5萬 3萬 庫下載 主要參考書 《 管理 —任 務(wù)、責任、實踐 》 1987年版,中國社會科學出版社。 庫下載 和君創(chuàng)業(yè)的個性化符號(續(xù) 2) ? 6個反對和 6個提倡 ? 生活委員會 ? 不定期的內(nèi)部人員講座 ? 每年 1—2次的大規(guī)模內(nèi)訓 ? 以小見大的故事 庫下載 庫下載 庫下載 十、缺乏使命的中國企業(yè) ? 500大情懷的長虹; ? 沒有技術(shù)支持的海爾 . ?結(jié)論: 企業(yè)存在價值的大小,在于她能為產(chǎn)業(yè)社會做多大貢獻決定,這就是使命。關(guān)鍵性資源主要指良種和集中收購,以及和當?shù)剞r(nóng)村信用社、政府、農(nóng)戶、保險公司達成的信貸關(guān)系?;诖朔N情況,綠又美作為在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的實驗者,已經(jīng)具備了實施 “ T”型戰(zhàn)略的條件。 ?“ T”字的一豎 “ |”代表了掌握終端的深度分銷 , 這也是實現(xiàn)價值鏈整合的條件之一 。 ?在這個產(chǎn)業(yè)鏈中 , 農(nóng)科所是發(fā)展的關(guān)鍵 , 但其價值只有將其放到整個體系中發(fā)揮作用才可以產(chǎn)生最大收獲 。 與濟南綠又美結(jié)成戰(zhàn)略同盟共同促進萊蕪市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 , 是激活機制后的萊農(nóng)所的真正出路 。 以脫毒大姜的種植為例:萊蕪市現(xiàn)有的大姜種植面積為 10萬畝左右 , 濟南綠又美公司計劃在萊蕪市建立一 30萬畝的脫毒大姜生產(chǎn)體系 , 綠又美公司在農(nóng)科所技術(shù)支持下建設(shè)一相應(yīng)規(guī)模的育種基地并負責運營 , 根據(jù)國內(nèi)外市場需求總量指導農(nóng)戶種植大姜 。 這樣即可以控制銷售價格 , 保護當?shù)剞r(nóng)民收入 , 也有利支持了當?shù)囟愂?。 按綠又美公司濰坊和桓臺兩個基地的操作方式計算為萊蕪當?shù)孛磕陰淼氖杖耄? 農(nóng)戶:生姜收獲后 , 公司全部進行回收 , 按平均畝產(chǎn) 14000斤 , 農(nóng)民凈收益 /斤計算 , 每畝可收入 4200元 , 30萬畝可為當?shù)剞r(nóng)民帶來 政府:按每畝 100元的特產(chǎn)稅 , 30萬畝可給當?shù)卣畮?3000萬元的財政收入 銀行:按每畝 /戶從當?shù)匦庞蒙缳J款 1萬元 , 種植 30萬畝生姜 , 當?shù)匦庞蒙缈煞刨J 30億元 , 按短期借款 9個月計算 , 月息 %計算 , 信用社將獲 保險:農(nóng)戶向當?shù)乇kU公司投保 , 按每畝 1萬元的保費基數(shù) , 3%的保費率計算 , 承保30萬畝 , 保險公司將獲得 9000萬元保費 其他:按每畝耕地費用 20元計算 , 可以給當?shù)剞r(nóng)業(yè)機械業(yè)主帶來 600萬元的收益 , 同時給當?shù)氐墓ど?、 交通 、 餐飲 、 服務(wù)業(yè)帶來不可估量的綜合經(jīng)濟
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