【正文】 軟件的性能要求。 具體到軟件架構(gòu)中要考慮什么，我認(rèn)為至少要考慮以下幾點： 1。 而租房住與買房可不一樣，租房主要考慮房屋的設(shè)備是否能滿足目前的需要，很少考慮房屋的結(jié)構(gòu)問題。這些相當(dāng)于軟件中的實施和二次開發(fā)。我感覺這些就相當(dāng)于軟件中的架構(gòu)。該房的朝向是否好。 我們是如何看待一個建筑的，我們在購買商品房時是如何看這個建筑的。 2 另外，國內(nèi)的產(chǎn)品都只能支持 windows 系統(tǒng)，不能支持其它系統(tǒng) 3 支持復(fù)雜邏輯上（主要是權(quán)限和流程）還有差距； 4 從產(chǎn)品質(zhì)量上，系統(tǒng)不穩(wěn)定， BUG 較多。 目前無論國產(chǎn) PDM，還是國外 PDM 離正真的企業(yè)級 PDM 都有差距，特別對于中國的企業(yè)而言（中國的工藝部門是一個比較獨特的部門，在一些企業(yè)中對信息化的成敗有致關(guān)重要的作用）。 5。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理來看，必須真正支持多視圖的協(xié)同工作（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖，工藝結(jié)構(gòu)視圖的區(qū)別是比較大的） 4。從數(shù)據(jù)庫來看，是否支持多數(shù)據(jù)庫，或分布數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用 2。 追風(fēng)月 企業(yè)級？部門級？ PDM 是如何劃分的？ 這個感覺很難有個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我覺得國外的 PDM 產(chǎn)品應(yīng)該大體分兩種類型， 一是以 smarteam， Iman 為代表的成熟的 PDM 產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本解決了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計過程產(chǎn)品知識的利 用問題； 二是以 winchill/Team center enterprise/eMatrix 為代表的 plm/cpc 產(chǎn)品，這類產(chǎn)品主要用于解決虛擬企業(yè)聯(lián)盟中信息的交流，產(chǎn)品全生命周期中的數(shù)據(jù)管理問題； 至于 EDS 的 TeamCenter Enterprise/TeamCenter Engineering，其實就是原來的 iman 和metaphase，彼此也沒有什么聯(lián)系，至于發(fā)展定位，應(yīng)該一個是高端產(chǎn)品，一個是中低端產(chǎn)品巴。 PDM 發(fā)展了這些年， IMAN 用戶群中肯定有依然用著很低版本的客戶，還是 DOS界面或是UNIX 界面的，為什么在 .NET 時代還有這樣的 古人，因為能滿足需要，而且管理軟件不能隨便升級或更換。 土豆 什么是 PDM 的架構(gòu)？不是基于這個或者那個，不是用這個工具還是那個工具。 一舟 產(chǎn)品的飛躍指的是 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的本質(zhì)產(chǎn)生了突變，是一種革命性變化。 Evan_gz 在國外很多中小型企業(yè)其實很多都沒有上軟件，但是他們現(xiàn)在已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)部管理的很好，他們要上 PDM 系統(tǒng)時要什么模塊，并不是軟件商提供的，而是他們自己一早有打算。 一舟 這就需要設(shè)計 PDM 時一定要基于 ISO 標(biāo)準(zhǔn)體系，基于一種國際化的管理思想。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 06 PDM 的架構(gòu)妙喻 zhouaixin PDM 是一種管理思想，不是什么樣 的企業(yè)上 PDM 都能發(fā)揮其效益的。 。 基督山伯爵： 我認(rèn)為首先你們公司需要做的就是標(biāo)準(zhǔn)化工作，把現(xiàn)有的圖紙按照一定的標(biāo)準(zhǔn)處理，（有好多基于 AUTOCAD14， 2020 的二次開發(fā)軟件做到這點很容易，可以用 30分鐘就定制好企業(yè)專用的圖框，標(biāo)題欄，明細(xì)表，以及報表格式）然后再用 PDM（一般 PDM 軟件供應(yīng)商也都集成市面上的二次開發(fā) CAD）來管理。 )中新增了 編碼 一項 (為了便于生產(chǎn)上的讀圖 )，這樣問題就出現(xiàn)了，因為 CAD 軟件 (AUTOCAD)不能在其中編碼，還是要到 PDM 中進行，所以這樣還是不能解決問題。如果反過來做的話，就是把 CAD 圖紙中的明細(xì)導(dǎo)入 PDM 中，涉及到我公司的圖紙標(biāo)準(zhǔn)有所改動，在明細(xì)欄標(biāo)題 (序號，名稱。 群眾是真正的英雄 。同 行不應(yīng)該是 死對頭 ，應(yīng)該是朋友才對。打單的時候不管怎么樣，先攻擊對手再說 (各種手段都有 )。所以我們一直認(rèn)為認(rèn)真對待每個客戶是非常重要的。請 pdmchina回答， ^_^！ 秋葉 我不是做 CEO，我做 PDM 軟件方面工作。在這個物欲橫流的世界里，象這樣的人已經(jīng)是太少 了！敬佩！ 另外，對 pdmchina 所提的眾人拾柴，火焰高的觀點。 不過我相信用幾年的時間努力，一切都可以慢慢好轉(zhuǎn)，畢竟企業(yè)需要 PDM 系統(tǒng)。國產(chǎn) PDM 的先行者是 “華中軟件 ”，即現(xiàn)在的 “天喻 ”， INTEPDM 出道后幾個重要的項目沒一個是 20—30 萬的。 很感慨的一點，國產(chǎn) PDM 自出道之日就把自己的產(chǎn)品和服務(wù)定位在 20~30 萬的水平，實在是害了我們這個市場！ 不合格的用戶也是我們自己教出來的，我們自己的行為逼出來的，一起努力，一起讓用戶認(rèn)識到產(chǎn)品可以值 30 萬，但你內(nèi)部管理投入和服務(wù)成本可能更高，否則不能真正成功！ pdmchina 我個人認(rèn)為不合格的用戶不是我們自己教出來的，是文化環(huán)境的結(jié)果。 中國信息化缺少對企業(yè) ，行業(yè)深刻了解并能規(guī)劃的人才，而軟件發(fā)展的現(xiàn)金壓力比制造業(yè)更困難，沒有根基。 還有目前國內(nèi)把企業(yè)信息化實施失敗的矛頭大多指向?qū)嵤┓绞遣惶模覀円?“系統(tǒng)的思維 ”來考慮、認(rèn)識這個問題。他說目前我們國內(nèi)最缺乏的是戰(zhàn)略科學(xué)家，由此讓我想到，目前我們國內(nèi) PDM/ERP 軟件發(fā)展的現(xiàn)狀，也存在戰(zhàn)略上的模糊性（我們太多地討論 PDM 的具體功能，這不能改變我們的現(xiàn)狀）。 “信息化推進工業(yè)化 ”怎么推進？這個時候企業(yè)要冷靜地認(rèn)識一下自己在信息化上面的決心。我問他們你們構(gòu)建這套系統(tǒng)化了多少時間，他們告訴我他們和 EDS/IBM 化了20 多年的時間構(gòu)建了這 套系統(tǒng)，現(xiàn)在還在繼續(xù)。 網(wǎng)標(biāo) “春雨 ”的問題我非常贊同！目前國內(nèi)的確沒有多少用戶愿意為服務(wù)付費（包括咨詢）。而對于春雨說的 “一些 PDM 供應(yīng)商將 PDM 以 3 萬的價格拋售其產(chǎn)品 ”，無論從戰(zhàn)略上還是戰(zhàn)術(shù)上我們都可以藐視它。是這個市場甚至是一個文化傳統(tǒng)需要發(fā)生變化的一個點。如果土壤注定需要汗水來肥沃，我們就不怕在陽光下勞動；如果道路注定會泥濘，勇者就不會選擇退縮；如果前方注定會有黑暗，黑暗的 前方就注定會有光明！請不要向 PDM開炮，讓我們說一句， “為 PDM 開路 ”。 “為何搞制造業(yè)信息化的人都如此能吹牛，無論軟件如何，什么話都敢放，難道多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都很容易對付嗎？ ”，你這句話我舉雙手贊成！這種風(fēng)氣在中國由來已久，幾成國粹！所以我想對我們的后來者說： 打鐵關(guān)鍵是自己要硬，多做，少說，戒吹！ 還有一句話就是國內(nèi)的 PDM 是有希望的，我個人認(rèn)為國外的 PDM 系統(tǒng)在國內(nèi)到目前為止的表現(xiàn)不能說成功，雖然他們的產(chǎn)品是不錯！也簽了一大堆合同！ pdmchina PDM 是一項事業(yè)，需要我們關(guān)心、愛護。 關(guān)于你說的軟件構(gòu)架來說，我本人對 SmartTeam 的面向?qū)ο蠓椒ê?iMan 在 PDM 上的定位都非常敬佩！我們正在努力實現(xiàn)這樣一個系統(tǒng)。所以說要設(shè)計出符合國內(nèi)企業(yè)需求的 PDM 系統(tǒng)你必須到企業(yè)中去細(xì)細(xì)體會，去理解他們的思想，然后去設(shè)計符合他們使用習(xí)慣的 PDM 系 統(tǒng)。還有，目前國內(nèi)政府的干預(yù) 也非常不好，使一些有想法，但沒有關(guān)系的公司過早地離開了市場。搞軟件需要一個良好的生存環(huán)境，在我看來國際化是非常必要的，這一點國內(nèi)的軟件企業(yè)要差得太多?？梢钥隙ǖ氖?， SmartTeam 能發(fā)展到現(xiàn)在這個樣子這說明他們的商業(yè)模式非常成功。 那么是什么原因阻礙了國內(nèi) PDM 的健康成長？ 中國 PDM 的成長環(huán)境怎么樣？ 國外優(yōu)良品種在 國內(nèi)土壤環(huán)境的成長如何？ 原因有很多，有環(huán)境問題，也有開發(fā)管理問題。這些和軟件的功能、定位都沒有關(guān)系！ 任何東西成長環(huán)境是非常重要的，就象土壤一樣。我想這樣的一種 “終身客戶 ”關(guān)系在國內(nèi)目前我還沒有看見。正如 EDS 公司自己介紹那樣這是一個非常不錯的 PDM 產(chǎn)品，但可能有很多朋友不知道 EDS 公司原來是美國通用汽車的信息化部門演化而來。但是，有一點可以肯定的，成功的不多。 ERP 在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了許多年了。 6 含有大量數(shù)據(jù)或信息以及復(fù)雜流程的應(yīng)用場所，如銀行、海關(guān)、碼頭、政 府、學(xué)校等 但現(xiàn)在好像只局限于傳統(tǒng)制造企業(yè)，前段時間廣州地鐵采用 winchill我把腦袋都想痛了也沒明白干嗎用，管發(fā)車、收車，有點滑稽。 4 跨地區(qū)、跨國界的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè) 對于跨地區(qū)、跨國的異地設(shè)計和制造企業(yè)更需要 PDM 系統(tǒng)的支持。 第四中國 PDM 供應(yīng)商還是比較嫩，這個就不談了，大家自己體會或者感覺一個 PDM 公司做產(chǎn)品和 ERP 公司運做水平是否區(qū)別很大？我正在做一個調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多有意思的事情，等完成后和大家聊聊。 第二 PDM 的需求基礎(chǔ)還不夠 在中國我想全世界都一樣，中國企業(yè)的核心競爭力是什么？是低價格，快速的交貨的 OEM生產(chǎn)，這種生產(chǎn)對設(shè)計創(chuàng)新要求不高，但對生產(chǎn)組織，物流成本控制要求很高，客觀上對ERP 需求優(yōu)先于 PDM 需求，因為 PDM 最終是支持產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計的 ，而不是僅僅管理文檔和產(chǎn)品的；所以在中國走向制造大國過程中 ERP 風(fēng)光無限，在走向制造強國過程中才是 PDM 的春天； 第三 PDM 的管理基礎(chǔ)還有欠缺。而且在 技術(shù)上和實施上都有大量的成熟經(jīng)驗；而 PDM 從 80 年代到現(xiàn)在還只有 20多年，技術(shù)上還在完善之中； 例如 ERP 中的數(shù)據(jù)設(shè)計相對容易，因為 ERP 中數(shù)據(jù)基本是二維關(guān)系表表達，而且很多系統(tǒng)在使用時數(shù)據(jù)完全要求人工輸入和維護，這樣數(shù)據(jù)直接進入數(shù)據(jù)表，更改一致性自然是一處輸入，一處保存，更改一次全部更新，但 PDM 中存在產(chǎn)品設(shè)計過程中產(chǎn)品復(fù)合信息表達，而且要求自動提取電子圖紙且保證下游各環(huán)節(jié)重復(fù)利用并保證一致的問題（這里我以后會提出用 IRM方法建立數(shù)據(jù)庫的方法），國際上對產(chǎn)品模型的研究始終沒有停止和提出廣泛適用的標(biāo)準(zhǔn)，很有 希望的 STEP 模型更多的是學(xué)術(shù)界的內(nèi)容，而不同 CAD/CAPP/CAE/CAM 供應(yīng)商之間格式不統(tǒng)一客觀上增加了 PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)接口的復(fù)雜程度和管理難度，在這點上PDM 的技術(shù)復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 ERP。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 04 PDM 的春天來了嗎？ 秋葉： 昨天想了一下這個問題，為什么 PDM 搞了一段時間了在市場上還是不如 ERP 風(fēng)光，理由有很多，我總結(jié)一下： 第一 PDM 的技術(shù)基礎(chǔ)還不夠。 。客戶很可能堅決拒絕對不科學(xué)的傳統(tǒng)習(xí)慣做任何改變，卻沒有認(rèn)識到，正是那些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致他目前工作陷入被動的根本原因。 雙方都沒有充分重視客戶長期手工業(yè)務(wù)操作模式存在的不科學(xué)的問題。 有些軟件系統(tǒng)設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷，具有漂亮的界面和糟糕的內(nèi)核。 軟件公司方面也有類似問題，開發(fā)軟件的往往缺乏必要的工程 技術(shù)知識和管理知識，對 PDM 的需求沒有深刻理解。發(fā)起推動 PDM 項目的又往往是設(shè)計開發(fā)部門，所以很容易從本部門關(guān)心的東西出發(fā)提出要求，片面強調(diào)本部門的利益。 實施 PDM 項目的人最好具有工程和管理兩方面的經(jīng)驗和科學(xué)管理知識。有些要求過于理想化，脫離實際?？蛻艉蛙浖_發(fā)咨詢公司都對 PDM 如何幫助企業(yè)達到提高技術(shù)管理水平的目標(biāo)缺乏深刻認(rèn)識。甚至于屢試不爽，于是乎鳥生魚湯。但這樣的一 “聯(lián)盟 ”該如何松散地聯(lián)合起來呢？或者根本不可能。最終您不僅買到了軟件、服務(wù)、無休止的糾扯，還買到了軟件商的血淚、實施人員含淚的微笑并買走了他們的尊嚴(yán)。 這樣說，并不是說軟件服務(wù)商沒有責(zé)任，而是想說明我們的市場整體來看不夠成熟，包括用戶本身。 在實施過程中，用戶中的一些同志 在遇到困難時往往這樣說： “你們做不了，當(dāng)初就別答應(yīng)嗎！ ” 說的很輕松。在這種情況下，除非是多家有實力的軟件商結(jié)成同盟，否則不可避免地造成最終用戶是以買衣服的方式購買了 PDM。結(jié)果就是如果真的要完成企業(yè)的這些要求，可以說世界上最優(yōu)秀的 PDM 軟件都做不到。第一點真的是感慨良多。最致命的是有些企業(yè)上 PDM，時間要的很急，而銷售人員為了拿單，往往答應(yīng)人家，真是趕死個人，但效果又不好，只有返工，咳，一言難盡！ 秋葉 PDM 實施難從業(yè)務(wù)上講是技術(shù)信息化長期效益性和企業(yè)（軟件和用戶）短期利益的根本沖突導(dǎo)致經(jīng)常采取短視手法運作項目，后患無窮。 武且言： 我覺得很大一個問題是： 軟件供應(yīng)商對用戶的業(yè)務(wù)流程是否真正了解，是否有能力判斷用戶需求的合理性？ 用戶是否能站在系統(tǒng)的角度去進行權(quán)衡？還是一知半解時盲目提出功能要求？ 意義 我覺得 PDM 的實施特別困難。 就目前的情況而言，我認(rèn)為多數(shù)造成 PDM 流程跑馬拉松 的原因還在于用戶，如果用戶沒有做好足夠的準(zhǔn)備，軟件再好他們也用不起來。 武且言： 做 PDM 軟件實施的，對公司 “新功能 ”是既愛又怕；希望功能多一些，有更多 “新式武器 ”可以攻城掠地；但是新 功能往往華而不實，穩(wěn)定性也不好，將用戶的胃口吊起來后，又搞不定，真正讓實施人員為難！ 秦時明月： 作軟件開發(fā)的，如何避免需求不斷擴大，功能不斷強大，實效不斷弱化的問題？ 就是軟件的功能多了，需求滿足的多了，但實用性，使用性，差了。 至于項目管 理和流程管理，真正實施成功難度太大，但用戶就是上帝，它們需要當(dāng)然只有硬著頭皮上，結(jié)果嘛，就難說咯！ 武且言： 作為 PDM 軟件供應(yīng)商，應(yīng)該大力引進既有企業(yè)技術(shù)管理背景、又對軟件開發(fā)有所了解的復(fù)合型人才