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pdm的實施方法與步驟(doc5)-經(jīng)營管理(參考版)

2024-08-20 14:56本頁面
  

【正文】 通過采用科學(xué)的實施方法,達(dá)到了預(yù)期的效果,滿足了企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的需求。 齊齊哈爾車輛集團責(zé)任有限公司的 PDM系統(tǒng)是清 華大學(xué)承擔(dān)的國家 863/CIMS攻關(guān)項目 “齊車公司鐵路貨車產(chǎn)品開發(fā)并行工程 ”的子項目。具體地說,就是先將整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程劃分為若干個相對獨立的階段,如系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施等。這種策略一般花費較大,耗時較多,但是對用戶和開發(fā)的要求較低。明確各類人員的職責(zé)。 ( 2)開發(fā)前的準(zhǔn)備工作 基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備:要有科學(xué)與合理的管理體制、完善的規(guī)章制度和科學(xué)的管理方法,管理工作要科學(xué)化,具體方法要程序化、規(guī)范化;要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作??尚行苑治鲋饕繕?biāo)和方案的可行性,技術(shù)方面的可行性(人員和技術(shù)力量、基礎(chǔ)管理、組織系統(tǒng)開發(fā)方案、計算機軟硬件、環(huán)境條件和運行技術(shù)方面),經(jīng)濟方面的可行性(組織的人力、物力、財力)以及社會方面(社會的或人的因素)組織原因、制度問題、管理模式的改變。 可行性分析是指在當(dāng)前的具體條件下,系統(tǒng)開發(fā)工作必須具備
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