pdm的實(shí)施方法與步驟(doc5)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-19 14:56本頁(yè)面
【正文】 括確定企業(yè)目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的方式、 PDM 系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目和可行性分析等。開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷四個(gè)階段：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)完成以后要不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行 擴(kuò)展。 PDM 實(shí)施過(guò)程不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)階段和一些文檔規(guī)范，而是以企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)為核心的迭代過(guò)程 ,迭代既是實(shí)施范圍的擴(kuò)展，也是實(shí)施的不斷優(yōu)化過(guò)程，它不僅意味著實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)人能力、實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織的能力提高，也意味著實(shí)施的方法、工具、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、企業(yè)文化結(jié)合層次的不斷加深。 步驟 1．系統(tǒng)規(guī)劃 （ 1）需求分析 也就是問(wèn)題識(shí)別（ ProblemIdentification），即了解需要解決什么問(wèn)題、為什么要解決、誰(shuí)負(fù)責(zé)完成任務(wù)、在哪里解決問(wèn)題和什么時(shí)間解決（ What、 Why、 Who、 Where、 When）。 （ 2）可行性（ Feasibility）分析 。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可行性
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