【正文】 個(gè)性化管理工具（員工將工作及學(xué)習(xí)中需要的內(nèi)容，定制到個(gè)人知識庫中）； 工作協(xié)同模塊（包 括內(nèi)部服務(wù)申請、工作流程、項(xiàng)目協(xié)作、反饋系統(tǒng)等）。我們也可以將專家系統(tǒng)理解為知識管理的最高形式。 我們再看看這些業(yè)務(wù)行為現(xiàn)在一般是和什么關(guān)聯(lián)？對，訂單。 因此在共享（知識管理）的基礎(chǔ)上，我們 PDM 需要支持項(xiàng)目管理，這就是我們 PDM 的第三個(gè)管理 思想。這就是我們 PDM 需要的第四個(gè)思想。 協(xié)同就是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化，巨型化后必須尋求的管理思想之一，這也包括大量的技術(shù)手段支持，這也是 PDM 發(fā)展需要支持的。 我們該從哪里起步？ 萬丈高樓平地起。 因此一個(gè)好的 PDM 就必須能夠提供完善的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)建模工具和查詢手段，這是一個(gè)好的 PDM 最基本 也是必備的要求。 如果做到這點(diǎn)了，再發(fā)展知識管理、項(xiàng)目管理、并行工程、協(xié)同等大型模塊，就思路很清楚了。 有了這兩個(gè)基礎(chǔ)，我們就必須將企業(yè)的數(shù)據(jù)錄入工作制度化，日?；?，他們在進(jìn)行錄入的同時(shí)，我們就可以有充分時(shí)間設(shè)計(jì)相關(guān)價(jià)值點(diǎn)能解決方案，等解決方案得到驗(yàn)證和認(rèn)可了，也有大量數(shù)據(jù)可以利用和驗(yàn)證了。 …………………………………………………………………………………………………… .. ======2020610 22:27:23 tjyuyang 在帖子中寫道： ====== 樓主提出的問題非常好，確實(shí)在國內(nèi)的很多實(shí)施 pdm 的企業(yè)中存在著以上的問題，應(yīng)用層的人員對于軟件有很強(qiáng)的抵觸情緒，而且坦白的說，軟件本身在應(yīng)用的初期也經(jīng)常出現(xiàn)一些bug，這就更加劇了技術(shù)人員的逆反心理。第一，由于歷史原因，在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中往往同時(shí)使用多個(gè)廠商的產(chǎn)品，還有些企業(yè)自主開發(fā)的軟件；第二，目前還沒有一個(gè)廠商的解決方案能夠涵蓋企業(yè)所有的流程；第三，出于商業(yè)目的，廠商往往不愿意 完全公開自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件和數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)；第四，企業(yè)在兼并、收購的過程中面臨著對不同信息系統(tǒng)的集成問題。 可以說，信息孤島已成為制約制造業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問題。因此，制造業(yè)企業(yè)十分關(guān)注如何消除已有信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息集成，避免產(chǎn)生新的信息孤島等問題。 2. 不同品牌的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，如不同 CAD 系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。 4. 信息系統(tǒng)內(nèi)不同模塊之間的集成，如 ERP 系統(tǒng)中財(cái)務(wù)與物流模塊、財(cái)務(wù)和 生產(chǎn)管理模塊的集成、生產(chǎn)與質(zhì)量模塊的集成，尤其是不同廠商提供的相關(guān)模塊之間的集成。 目前，已經(jīng)出現(xiàn)的信息集成方法包括基于中間數(shù)據(jù)文件的集成（包括基于 XML）、基于數(shù)據(jù)庫的集成、基于企業(yè)信息門戶的集成、基于 EAI 的集成等不同的方案。 但是，有的信息集成方案只適合于特定軟件之間的集成，不具有一般性；有的 方法從文獻(xiàn)上看，理論性很強(qiáng)，但缺乏關(guān)于實(shí)際操作方法的介紹和實(shí)際案例；有的只是產(chǎn)品介紹，缺乏具體的案例；有的方法可能可以解決問題，但價(jià)格十分昂貴，不一定適合制造業(yè)企業(yè)。 為了解決這一困擾企業(yè)信息化建設(shè)的難題， eworks 發(fā)起組織此次主題為 “消除孤島，實(shí)現(xiàn)集成 ”的 eworks 制造業(yè)企業(yè)信息集成網(wǎng)上研討會。 Windcry： 信息集成關(guān)鍵在于企業(yè)信息化部門在實(shí)施一個(gè)信息化系統(tǒng)的時(shí)候有沒有考慮過整體規(guī)劃的問題！ 另外就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各個(gè)部門的參予程度，在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目上馬的技術(shù)調(diào)研階段，最好是所有的部門根據(jù)自己的工作需求提出自己部門的要求，最后再由信息化部門進(jìn)行整理！使得項(xiàng)目的目的明確！ Samsen： 企業(yè)方： 1．備材料、說服高層管理者 在向公司推廣 PDM 以前，說服公司的高級管理層是極其關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥懈呒壒芾韺又匾暎拍鼙ＷC未來實(shí)施的成功。要讓高級管理層充分認(rèn)識本企業(yè)實(shí)施 PDM 的重要性，才能在未來 PDM 實(shí)施的過程中得到各部門的支持與配合。 2．成立 PDM 小組 需要成立總經(jīng)理授權(quán)的 PDM 項(xiàng)目小組，只有成立這樣的組織，公司才能真正的大張旗鼓地開展 PDM 實(shí)施活動。 3．與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系、進(jìn)行公司 PDM 應(yīng)用的需求分析 有了前面的基礎(chǔ)，便可以廣泛地與公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，認(rèn)真收集公司各個(gè)部門的信息，弄清產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)和當(dāng)前產(chǎn)品狀態(tài)，詳細(xì)分析單位的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)部門的需求。必要時(shí)，可以請供應(yīng)商的顧問來幫助你探討需求分析的內(nèi)容。 5．供應(yīng)商根據(jù)需求分析，撰寫實(shí)施方案 在和公司的業(yè)務(wù)部門交流的基礎(chǔ)上，把《需求分析報(bào)告》發(fā)送給你要考察的供應(yīng)商，請他們根據(jù)你的需求分析報(bào)告，提出他門的解決方案，此份解決方案應(yīng)該有這幾個(gè)方面內(nèi)容：事實(shí)方案、實(shí)施計(jì)劃、功能描述、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品配制、實(shí)施隊(duì)伍等，這些都是你對其評估打分的重要依據(jù)。 7．制定 PDM 選型表，給供應(yīng)商打分 制定一個(gè)詳細(xì)的打分表格，對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的評估。 ◎ 供應(yīng)商的全球市場比較 從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較： PDM 全球市場排名， PDM 應(yīng)用對企業(yè)帶來的收入， PDM 客戶應(yīng)用情況， PDM 全球用戶數(shù)， PDM 中國用戶數(shù)等。 ◎ 供應(yīng)商的發(fā)展方向比較 從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較：產(chǎn)品集成能力、最近獲取的有關(guān)咨詢公司的榮譽(yù)、在同等產(chǎn)品中是否提出新概念、對 WEB/電子商務(wù)的考慮等等。 最后，對上述 5 個(gè)方面的每一個(gè)小項(xiàng)給出重要程度值并加權(quán)平均。 。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 01 請問如何順利推進(jìn) PDM 系統(tǒng)的應(yīng)用？ wfxy001： 為公司 PDM 項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目組成員很是忙乎了一陣，終于初見成效，進(jìn)入 系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)階段，卻遇上了難題，究竟是那些因素會引起此種現(xiàn)象的發(fā)生，各位可一起探討嗎？謝謝！ 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)已搭建起來，系統(tǒng)功能也基本實(shí)現(xiàn)（當(dāng)然難說有預(yù)期的理想），現(xiàn)需導(dǎo)入大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以豐富數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，如大量的 CAD 圖檔等，這勢必加大技術(shù)部門的工作量，但系統(tǒng)只有在用，才能進(jìn)一步完善，也才能起到真正的作用。也很快安裝系統(tǒng)進(jìn)行了大量培訓(xùn)，開始應(yīng)用一些流程。 平臺期：由于業(yè)務(wù)應(yīng)用很快遇到數(shù)據(jù)瓶頸和習(xí)慣業(yè)務(wù)模式?jīng)_突，實(shí)施進(jìn)入了一個(gè)進(jìn)展緩慢的階段，特點(diǎn)是懷疑的聲音大量出現(xiàn)，軟件功能上不斷出現(xiàn)不能適應(yīng)或者要求調(diào)整的情況，很多部門實(shí)施工作實(shí)際上停留不動。 飛躍期：即使在倒退期如果實(shí)施經(jīng)理堅(jiān)持不懈，加上個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)對信息化有不同的認(rèn)識，逐步找到將管理系統(tǒng)和自己業(yè)務(wù)結(jié)合的興奮點(diǎn)，開始系統(tǒng)形成自己企業(yè)實(shí)施的個(gè)性，并對其它部門產(chǎn)生極大觸 動，通過樣板開始使企業(yè)實(shí)施進(jìn)入一個(gè)新的階段，實(shí)施開始和效益掛鉤，不是為實(shí)施而實(shí)施。這就決定 PDM 在推廣使用上從一開始不會得到人人認(rèn)可，有可能產(chǎn)生的非議更大（以后再詳述），人們的工作行為被約束，工作習(xí)慣被改變，試想底下的人還有誰贊成使用！ PDM 雖然提高工作效率，但也使工作透明化，誰還能贊成使用！ 所以只有高層管理者明白這些并強(qiáng)力推行才行。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 02 如何管理圖檔？ 秋葉： 就圖檔管理而言，第一要搞清楚管理哪些文檔？這個(gè)問題很多人可能都沒有清楚的認(rèn)識。 第二這些圖檔都是在什么階段什么工作中產(chǎn)生的？這些圖檔在后續(xù)工作中應(yīng)用在哪里？ 第三現(xiàn)在這些圖檔是如何組織管理和檢索的 ？現(xiàn)在檢索方面人們希望通過計(jì)算機(jī)得到的效果是怎樣的？ 等將這些問題考慮到了，我們再來看是用產(chǎn)品管，還是用項(xiàng)目管？還是都需要？ 意義： 首先，文檔通過項(xiàng)目來組織還是由產(chǎn)品來組織，是由 PDM 系統(tǒng)是由項(xiàng)目為主線還是產(chǎn)品為主線決定的。原因： 1） PDM 系統(tǒng)管理的是所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程，它提供了產(chǎn)品全生命周期的信息管理，也就是從前期的市場需求調(diào)查、可行性分析到方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣品試制、批量生產(chǎn)最后到產(chǎn)品銷售、維修、 報(bào)廢、回收，都應(yīng)在 PDM的管理范圍之內(nèi)。 2） PDM 產(chǎn)品一般由項(xiàng)目為主線或產(chǎn)品為主線。所以以產(chǎn)品為主線的 PDM對于企業(yè)的改型設(shè)計(jì)或做配套加工的企業(yè)有用，但對企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)就無能為力了。 3）如果以項(xiàng)目為主線，則產(chǎn)品在項(xiàng)目中產(chǎn)生，關(guān)于產(chǎn)品的文檔屬于產(chǎn)品，也屬于項(xiàng)目的某個(gè)階段。我認(rèn)為主要分為三類。 2）與產(chǎn)品無關(guān)與項(xiàng)目有關(guān)的。 3）公共信息類文檔。 秋葉： 對這個(gè)問題我發(fā)表幾點(diǎn)不成熟看法，第一在 PDM里按照項(xiàng)目管還是按照產(chǎn)品管首先要看企業(yè)對文檔管理是怎樣進(jìn)行的？而且為什么這樣進(jìn)行？有什么管理上的便利。 不過到了大型項(xiàng)目開發(fā)階段，很多人發(fā)現(xiàn)很多文檔和產(chǎn)品無關(guān)，適合項(xiàng)目，就要求按照項(xiàng)目管理文檔。 最后還發(fā)現(xiàn)很多管理文檔，不針對項(xiàng)目也不針對產(chǎn)品，對這 個(gè)部門適用的，看來還需要針對部門的文檔管理，呵呵！ 另外對最終設(shè)計(jì)用戶而言按照項(xiàng)目管對它有什么好處？按照產(chǎn)品管對它有什么好處？用戶就一定按照這幾種方式查詢文檔嗎？那用戶在設(shè)計(jì)工作中根據(jù)什么查文檔的呢？這個(gè)問題需要好好調(diào)研，不同企業(yè)不一樣。 游客 電子圖紙的版本與生產(chǎn)中的蘭圖的版本如何保持一致？將 PDM 系統(tǒng)中圖紙的版本信息導(dǎo)出到底圖中，每次打印的底圖，其版本都與 PDM系統(tǒng)圖紙的最高版本統(tǒng)一，能行得通嗎？ 網(wǎng)標(biāo) 版本管理的確是 PDM 系統(tǒng)中的一個(gè)難題，我贊同秋葉的觀點(diǎn) “ 最高版 本未必就是生產(chǎn)版本 ” ，在 IMAN的版本配置中有一個(gè)非常重要的細(xì)節(jié)，那就是版本配置分 “ 精確配置 ” 和 “ 非精確配置 ” 兩種類型，所謂精確配置是指選用 ITEM 要明確到版本號，因此，隨著該 ITEM的版本號的升級，不會對這樣的版本引用帶來變化，這在某些場合下是非常有必要的。 吳虎 我覺得版本的概念許多人沒有搞清楚： 1。零部件和圖紙只有經(jīng)過發(fā)放到生產(chǎn)部門才產(chǎn)生新的版本，沒有發(fā)放的東西是不產(chǎn)生版本的，每個(gè)版本都有有效性的限制如生產(chǎn)階段，批次，生效時(shí)間和失效時(shí)間的信息。生產(chǎn)版本肯定是發(fā)布的版本，最高的版本不一定是當(dāng)前生產(chǎn)的版本。零部件或圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)過程中，每次向數(shù)據(jù)庫中 Check In 并不需要產(chǎn)生新的版本，但數(shù)據(jù)庫中一定有歷史的記錄，甚至可以還原到歷史的記錄。這些歷史記錄在配置中是 用不到的，只用于記錄和追溯設(shè)計(jì)過程，還有就是備份以前的設(shè)計(jì)思路，與產(chǎn)品配置達(dá)不上邊 . GTMP 關(guān)于圖紙的版本問題，我所見到的 PDM 系統(tǒng)只對當(dāng)前版本和歷史版本進(jìn)行管理，我們現(xiàn)有以下兩種需求： 1。 2。 如何生成報(bào)價(jià)版本和銷售版本這兩個(gè)版本，并且和當(dāng)前版本同時(shí)存在于系統(tǒng)中，請各位高手不吝賜教，萬分感謝！ 秋葉 這個(gè)第一 AUTODESK 提供了一個(gè)專門的工具可以將圖形信息自動處理后給用戶，而不泄密，你可以問他們； 第二你的問題不是可以有幾個(gè)版本的問題，而是可以給每個(gè)版本加入個(gè)性標(biāo)志，然后在不同的階段不同的人瀏覽不同的版本。 GTMP 謝謝秋葉壇主的指點(diǎn)，但您對第二個(gè)問題的回答我還是不明白。 網(wǎng)標(biāo) 我覺得 GTMP 的擔(dān)心是沒有必要的，對企業(yè)來說工藝是最重要的，你只要出售你的產(chǎn)品，其他人就可以通過 3D 測量技術(shù)準(zhǔn)確獲取該產(chǎn)品所有零件的外形尺寸。只有工藝別人是學(xué)不去的?？梢詫懸粋€(gè)程序去掉所有尺寸 (不 用打開 AutoCAD，在 PDM 的下載過程中可以加載這個(gè)組件 )，這些活我們能做，有興趣可以和我聯(lián)系。好處：程序很簡單，技術(shù)很可靠，界面上和報(bào)表放圖形很容易實(shí)現(xiàn)。 辦法之二，采用 MS 的 OLE 技術(shù)，把圖紙文件作為 OLE 對象，鏈接到數(shù)據(jù)庫二進(jìn)制變長字段里。采用操作系統(tǒng)文件目錄方式存文件，可以保留圖紙文件之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，便于備份操作，數(shù)據(jù)庫體積不大。狀態(tài)控制不容易實(shí)現(xiàn)。用戶不能直接訪問文件。圖形功能也不難實(shí)現(xiàn)。 彌補(bǔ)第三種方法缺點(diǎn)的手段是，采用項(xiàng)目管理文件目錄的技術(shù)。這個(gè)技術(shù)的缺點(diǎn)是，通過因特網(wǎng)協(xié)同工作有一定困難。 zhizhi 圖紙電子化并非只有手工操作 CAD 軟件重新畫一遍的唯一辦法。有多種格式可以選擇。也有多種軟件可以選擇。例如，質(zhì)量不高的底圖或藍(lán)圖上的線，可能經(jīng)過矢量化軟件轉(zhuǎn) 化后，變成斷斷續(xù)續(xù)多多條線，而且比例和坐標(biāo)都不準(zhǔn)確。（手工寫的）文字標(biāo)注識別的質(zhì)量高低，就看軟件的智能水平高低了。當(dāng)然，這要受到人力財(cái)力的一定限制。而后者更重要。 比較現(xiàn)實(shí)的辦法是有計(jì)劃分輕重緩急，逐步完成利用過去 “遺產(chǎn) ”的舊圖紙整理工作。但是承接外包任務(wù)的人必須懂你的設(shè)計(jì)專業(yè)。 網(wǎng)標(biāo) PDM 上線后就不應(yīng)該再有蠟紙圖這樣的管理模式了，在合力的 PDM 實(shí)施過程中，定版發(fā)布一個(gè)零部件，就封存該零部件的蠟紙圖。 至于以前的蠟 紙圖，這也好辦，首先問一下這些蠟紙圖對應(yīng)的零部件是否還在企業(yè)使用、或被新的設(shè)計(jì)引用。 。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 03 PDM 實(shí)施真的是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽？ 武且言： 國內(nèi) PDM 好像還沒有一個(gè)完善的版本?？蓱z我們做 PDM 實(shí)施的！除了進(jìn)行需求調(diào)研、軟件安裝、操作培訓(xùn)外，還得不斷收集用戶的意見、要求。用戶對軟件不滿意，有時(shí)埋怨我們，其實(shí)這破軟件又不是我寫的！回到公司，開發(fā)人員也煩我們，覺得開發(fā)要求提得太多，給他們添麻煩了。 Lou： 其實(shí)就國內(nèi)的實(shí)際情況，能保證基本成功的也只是 PDM 中