【正文】 想貫穿到整個(gè) 企業(yè)成本管理的后果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)不追求模塊化，而是追求單個(gè)零件材料成本的最優(yōu)化，總體上大量最優(yōu)化的零部件反而會(huì)帶來管理上極度不優(yōu)化！ 第五、設(shè)計(jì)理念沒有更新。 我們?cè)O(shè)計(jì)人員不太考慮重新設(shè)計(jì)一個(gè)已經(jīng)存在零件或者選擇沒有采購(gòu)的外購(gòu)件和材料，或者不恰當(dāng)選擇更 高等級(jí)材料會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的成本支出。 第二是太多技術(shù)資料沒有安全可靠的共享方式，如果按照現(xiàn)在這種方式管理，我怎么查詢？我有理念也不能保證。也不是可以快速見效的一件事情。 我想這些查詢手段和選用規(guī)則或者設(shè)計(jì)規(guī)則對(duì)一個(gè)企業(yè)意味著什么？ 知識(shí)！ 企業(yè)的知識(shí)或者 KNOWHOW！ 因此第二個(gè)管理思想就推導(dǎo)出來了，要很好的實(shí)施 PDM，還必須貫徹知識(shí)管理的思想。我們也可以將專家系統(tǒng)理解為知識(shí)管理的最高形式。 因此在共享（知識(shí)管理）的基礎(chǔ)上，我們 PDM 需要支持項(xiàng)目管理，這就是我們 PDM 的第三個(gè)管理 思想。 協(xié)同就是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化，巨型化后必須尋求的管理思想之一，這也包括大量的技術(shù)手段支持，這也是 PDM 發(fā)展需要支持的。 因此一個(gè)好的 PDM 就必須能夠提供完善的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)建模工具和查詢手段，這是一個(gè)好的 PDM 最基本 也是必備的要求。 有了這兩個(gè)基礎(chǔ)，我們就必須將企業(yè)的數(shù)據(jù)錄入工作制度化，日常化，他們?cè)谶M(jìn)行錄入的同時(shí)，我們就可以有充分時(shí)間設(shè)計(jì)相關(guān)價(jià)值點(diǎn)能解決方案，等解決方案得到驗(yàn)證和認(rèn)可了，也有大量數(shù)據(jù)可以利用和驗(yàn)證了。 可以說，信息孤島已成為制約制造業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問題。 2. 不同品牌的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，如不同 CAD 系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。 目前，已經(jīng)出現(xiàn)的信息集成方法包括基于中間數(shù)據(jù)文件的集成（包括基于 XML）、基于數(shù)據(jù)庫(kù)的集成、基于企業(yè)信息門戶的集成、基于 EAI 的集成等不同的方案。 為了解決這一困擾企業(yè)信息化建設(shè)的難題， eworks 發(fā)起組織此次主題為 “消除孤島，實(shí)現(xiàn)集成 ”的 eworks 制造業(yè)企業(yè)信息集成網(wǎng)上研討會(huì)。要讓高級(jí)管理層充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)實(shí)施 PDM 的重要性，才能在未來 PDM 實(shí)施的過程中得到各部門的支持與配合。 3．與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系、進(jìn)行公司 PDM 應(yīng)用的需求分析 有了前面的基礎(chǔ)，便可以廣泛地與公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，認(rèn)真收集公司各個(gè)部門的信息，弄清產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)和當(dāng)前產(chǎn)品狀態(tài)，詳細(xì)分析單位的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)部門的需求。 5．供應(yīng)商根據(jù)需求分析，撰寫實(shí)施方案 在和公司的業(yè)務(wù)部門交流的基礎(chǔ)上，把《需求分析報(bào)告》發(fā)送給你要考察的供應(yīng)商，請(qǐng)他們根據(jù)你的需求分析報(bào)告，提出他門的解決方案，此份解決方案應(yīng)該有這幾個(gè)方面內(nèi)容：事實(shí)方案、實(shí)施計(jì)劃、功能描述、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品配制、實(shí)施隊(duì)伍等，這些都是你對(duì)其評(píng)估打分的重要依據(jù)。 ◎ 供應(yīng)商的全球市場(chǎng)比較 從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較： PDM 全球市場(chǎng)排名， PDM 應(yīng)用對(duì)企業(yè)帶來的收入， PDM 客戶應(yīng)用情況， PDM 全球用戶數(shù)， PDM 中國(guó)用戶數(shù)等。 最后，對(duì)上述 5 個(gè)方面的每一個(gè)小項(xiàng)給出重要程度值并加權(quán)平均。也很快安裝系統(tǒng)進(jìn)行了大量培訓(xùn)，開始應(yīng)用一些流程。 飛躍期：即使在倒退期如果實(shí)施經(jīng)理堅(jiān)持不懈，加上個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化有不同的認(rèn)識(shí)，逐步找到將管理系統(tǒng)和自己業(yè)務(wù)結(jié)合的興奮點(diǎn)，開始系統(tǒng)形成自己企業(yè)實(shí)施的個(gè)性，并對(duì)其它部門產(chǎn)生極大觸 動(dòng)，通過樣板開始使企業(yè)實(shí)施進(jìn)入一個(gè)新的階段，實(shí)施開始和效益掛鉤，不是為實(shí)施而實(shí)施。 第二這些圖檔都是在什么階段什么工作中產(chǎn)生的？這些圖檔在后續(xù)工作中應(yīng)用在哪里？ 第三現(xiàn)在這些圖檔是如何組織管理和檢索的 ？現(xiàn)在檢索方面人們希望通過計(jì)算機(jī)得到的效果是怎樣的？ 等將這些問題考慮到了，我們?cè)賮砜词怯卯a(chǎn)品管，還是用項(xiàng)目管？還是都需要？ 意義： 首先，文檔通過項(xiàng)目來組織還是由產(chǎn)品來組織，是由 PDM 系統(tǒng)是由項(xiàng)目為主線還是產(chǎn)品為主線決定的。 2） PDM 產(chǎn)品一般由項(xiàng)目為主線或產(chǎn)品為主線。 3）如果以項(xiàng)目為主線，則產(chǎn)品在項(xiàng)目中產(chǎn)生，關(guān)于產(chǎn)品的文檔屬于產(chǎn)品，也屬于項(xiàng)目的某個(gè)階段。 2）與產(chǎn)品無關(guān)與項(xiàng)目有關(guān)的。 秋葉： 對(duì)這個(gè)問題我發(fā)表幾點(diǎn)不成熟看法，第一在 PDM里按照項(xiàng)目管還是按照產(chǎn)品管首先要看企業(yè)對(duì)文檔管理是怎樣進(jìn)行的？而且為什么這樣進(jìn)行？有什么管理上的便利。 最后還發(fā)現(xiàn)很多管理文檔，不針對(duì)項(xiàng)目也不針對(duì)產(chǎn)品，對(duì)這 個(gè)部門適用的，看來還需要針對(duì)部門的文檔管理，呵呵！ 另外對(duì)最終設(shè)計(jì)用戶而言按照項(xiàng)目管對(duì)它有什么好處？按照產(chǎn)品管對(duì)它有什么好處？用戶就一定按照這幾種方式查詢文檔嗎？那用戶在設(shè)計(jì)工作中根據(jù)什么查文檔的呢？這個(gè)問題需要好好調(diào)研，不同企業(yè)不一樣。 吳虎 我覺得版本的概念許多人沒有搞清楚： 1。生產(chǎn)版本肯定是發(fā)布的版本，最高的版本不一定是當(dāng)前生產(chǎn)的版本。這些歷史記錄在配置中是 用不到的，只用于記錄和追溯設(shè)計(jì)過程，還有就是備份以前的設(shè)計(jì)思路，與產(chǎn)品配置達(dá)不上邊 . GTMP 關(guān)于圖紙的版本問題，我所見到的 PDM 系統(tǒng)只對(duì)當(dāng)前版本和歷史版本進(jìn)行管理，我們現(xiàn)有以下兩種需求： 1。 如何生成報(bào)價(jià)版本和銷售版本這兩個(gè)版本，并且和當(dāng)前版本同時(shí)存在于系統(tǒng)中，請(qǐng)各位高手不吝賜教，萬分感謝！ 秋葉 這個(gè)第一 AUTODESK 提供了一個(gè)專門的工具可以將圖形信息自動(dòng)處理后給用戶，而不泄密，你可以問他們； 第二你的問題不是可以有幾個(gè)版本的問題，而是可以給每個(gè)版本加入個(gè)性標(biāo)志，然后在不同的階段不同的人瀏覽不同的版本。 網(wǎng)標(biāo) 我覺得 GTMP 的擔(dān)心是沒有必要的，對(duì)企業(yè)來說工藝是最重要的，你只要出售你的產(chǎn)品，其他人就可以通過 3D 測(cè)量技術(shù)準(zhǔn)確獲取該產(chǎn)品所有零件的外形尺寸?？梢詫懸粋€(gè)程序去掉所有尺寸 (不 用打開 AutoCAD，在 PDM 的下載過程中可以加載這個(gè)組件 )，這些活我們能做，有興趣可以和我聯(lián)系。 辦法之二，采用 MS 的 OLE 技術(shù)，把圖紙文件作為 OLE 對(duì)象，鏈接到數(shù)據(jù)庫(kù)二進(jìn)制變長(zhǎng)字段里。狀態(tài)控制不容易實(shí)現(xiàn)。圖形功能也不難實(shí)現(xiàn)。這個(gè)技術(shù)的缺點(diǎn)是，通過因特網(wǎng)協(xié)同工作有一定困難。有多種格式可以選擇。例如，質(zhì)量不高的底圖或藍(lán)圖上的線，可能經(jīng)過矢量化軟件轉(zhuǎn) 化后，變成斷斷續(xù)續(xù)多多條線，而且比例和坐標(biāo)都不準(zhǔn)確。當(dāng)然，這要受到人力財(cái)力的一定限制。 比較現(xiàn)實(shí)的辦法是有計(jì)劃分輕重緩急，逐步完成利用過去 “遺產(chǎn) ”的舊圖紙整理工作。 網(wǎng)標(biāo) PDM 上線后就不應(yīng)該再有蠟紙圖這樣的管理模式了，在合力的 PDM 實(shí)施過程中，定版發(fā)布一個(gè)零部件，就封存該零部件的蠟紙圖。 。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 03 PDM 實(shí)施真的是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽？ 武且言： 國(guó)內(nèi) PDM 好像還沒有一個(gè)完善的版本。用戶對(duì)軟件不滿意，有時(shí)埋怨我們，其實(shí)這破軟件又不是我寫的！回到公司，開發(fā)人員也煩我們，覺得開發(fā)要求提得太多，給他們添麻煩了。 作為 PDM 用戶，要對(duì)企業(yè)需求有明確定位，不要對(duì)軟件提出過高要求，而著重希望軟件解決實(shí)際問題，者才是明智之舉。流程的實(shí)施是要改變目前的管理模式，很多具體的用戶甚至有抵觸的情緒，大領(lǐng)導(dǎo)不重視，不出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，用戶的積極性很難提高。 從技術(shù)上講是開發(fā)人員不懂設(shè)計(jì)，不了解企業(yè)具體設(shè)計(jì)流程導(dǎo)致； pdmchina 我們需要什么樣的 PDM？關(guān)鍵 的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是用戶要什么？另一個(gè)是政府或?qū)W院在倡導(dǎo)什么、支持什么？后一個(gè)話題不談。而企業(yè)準(zhǔn)備出的錢有限，還要再讓各軟件商來拼價(jià)。但當(dāng)初不答應(yīng)，你是不會(huì)與軟件商簽合同的，而在這個(gè)階段，軟件商為這個(gè)項(xiàng)目已付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，已經(jīng)是欲罷不能。 共同限制用戶的需求幾乎是唯一的出路。 什么時(shí)候，軟件服務(wù)商的銷售員不占項(xiàng)目的主導(dǎo)地位，軟件商開始成熟；什么時(shí)候，用戶在考慮自己利益的同時(shí)真正考慮一下合作者的利益，用戶開始成熟；什么時(shí)候，全國(guó)有一百家用戶實(shí)施 PDM 成功，我將寫一本書謳歌這個(gè)事業(yè)！ zhizhi PDM 的一個(gè)重要任務(wù)是幫助企業(yè)搞好技術(shù)管理。而關(guān)鍵和重要的要求，他們又往往沒有充分重視。提出的需求就是片面的，不科學(xué)的?？蛻艉苋菀妆黄恋慕缑婷曰?。他指望靠 PDM 軟件救命，就象管理混 亂經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)指望上 ERP 救命一樣的不現(xiàn)實(shí)。 ERP 的發(fā)展是從 MRP 開始到現(xiàn)在近 40 年了，在很多企業(yè)都積累了大量應(yīng)用基礎(chǔ)和需求。 ERP 的推廣是我們企業(yè)管理模式大量吸收國(guó)外的精益生產(chǎn)， JIT 生產(chǎn)，大規(guī)模流水生產(chǎn)、加入國(guó)際供應(yīng)鏈帶來的 “敏捷制造 ”（注意還不能說是敏捷設(shè)計(jì)）需求緊緊聯(lián)系，大家應(yīng)該看到我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全不一樣了，這種管理上翻天覆地的變化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)先進(jìn)管理信息技術(shù)的渴望，否則我無法解釋這么多企業(yè)家對(duì) ERP 的現(xiàn)狀深知的情況下還在追求尋找對(duì)自己企業(yè)有幫助的 ERP，但是 PDM 導(dǎo)入的客觀條件是企業(yè)大量應(yīng)用項(xiàng)目管理和并行工程管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意不是上 PDM 后用項(xiàng)目管理和并行工程，而是因?yàn)檫@些管理用手工管理非常困難的時(shí)候通過 PDM提高管理效率和水平！而這還是中國(guó)企業(yè)正在走向制造大廠中還沒有完全解決或者說正在開始解決的問題，所以PDM 的管理基礎(chǔ)還有欠缺。 5 中小型制造類企業(yè) 通常情況下，對(duì)于中小型的設(shè)計(jì)制造企業(yè)可以采用低檔的、工作組級(jí)的 PDM 系統(tǒng)。那么我問一下這些實(shí)施了 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)有多少是成功的呢？有些媒體的論點(diǎn)是非 常極端的，認(rèn)為國(guó)內(nèi)的 ERP 實(shí)施成功率 =0，這個(gè)我不太認(rèn)同，成功的企業(yè)還是有的。 20 多年來， EDS 不斷 的發(fā)展形成了現(xiàn)在這樣的規(guī)模，如果你現(xiàn)在拜訪上海通用的話，你會(huì)看見 EDS 的員工就象通用正式員工那樣工作在通用車廠。地球人都知道，同樣的種子，在不同的土壤環(huán)境會(huì)有不同的結(jié)果。單從開發(fā)技術(shù)來看早期的 SmartTeam 未必是先進(jìn)的。不說 PDM 了，我還真不知道國(guó)內(nèi)還有其他什么軟件在國(guó)際上有較大的知名度，或者說比較有競(jìng)爭(zhēng)力！做好一個(gè)軟件，目前國(guó)內(nèi)是一件“非常難以完成的任務(wù) ” 國(guó)產(chǎn) PDM 失敗是必然的，成功是偶然的！ 我想關(guān)鍵的問題在我們的設(shè)計(jì)思想上出了問題，國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司是通過技術(shù)堆積來 “攢 ”產(chǎn)品的，就象中關(guān)村許多 “攢 ”機(jī)器的電腦公司一樣，而不是在 “設(shè)計(jì) ”產(chǎn)品。已經(jīng)基本完成，目前在國(guó)內(nèi)一些大型機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用。 網(wǎng)標(biāo)說的終生用戶，我理解更是指整個(gè)大環(huán)境的一部分，是一粒枚舉。 用戶和合格的用戶有極大的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)做合格的用戶。 IT 部門在這樣的企業(yè)是至關(guān)重要的部門，決不是現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)那樣是輔助部門，這也可以衡量一個(gè)企業(yè)信息的水平和信息化對(duì)企業(yè)的作用。因此，我希 望大家能對(duì)我們國(guó)內(nèi) PDM 賴以成長(zhǎng)的 “土壤 ”進(jìn)行一些討論，從根本上改變目前我們國(guó)內(nèi)實(shí)施信息化成功率不高的事實(shí)。因此很多短見的行為在我們每一個(gè)國(guó)產(chǎn) PDM 公司內(nèi)都上演過。那么我們的市場(chǎng)是怎樣亂了的呢？ ^_^?。?！ 秋葉 是的，很多問題是多重因素互動(dòng)的結(jié)果，我的感慨是我們對(duì) PDM 了解太淺薄了，等我們明白的時(shí)候市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)是非常惡劣了，用戶對(duì)我們的信任度也很低了。我有不同的看法，我是學(xué)軟件的，可能比較喜歡鉆牛角尖，我認(rèn)為在某種條件下，眾人拾柴，火焰也不一定會(huì)高。只有客戶成功了，你自己才能成功！在這里借用一句 alibaba 公司的話 百年企業(yè)，百年客戶 就現(xiàn)在國(guó)內(nèi) PDM 軟件的市場(chǎng)情況來看，同行之間的確存在許多問題。 一枝花開不是春，滿園花開才是春 另外，我覺得上該論壇的企業(yè)用戶可能太少了，特別是那些對(duì) PDM 有非常深刻認(rèn)識(shí)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)他們對(duì)企業(yè)是最有發(fā)言權(quán)的。我想 請(qǐng)教的是：鑒于我公司的情況，是改動(dòng)軟件為好，還是改動(dòng)公司現(xiàn)行的管理形式，或者是雙管齊下更好呢？又如何來改動(dòng)呢？請(qǐng)高手賜教！ 我們的編碼是以零部件的形狀和屬性來定的，分成產(chǎn)品，部件，自制零件，外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件等，然后在分小類，分類碼根據(jù)定的規(guī)則來選用，流水碼自動(dòng)生成。 只有這樣，才可以快速適應(yīng)規(guī)范企業(yè)的管理，改造不規(guī)范企業(yè)的管理。 這種變化可以說現(xiàn)在市面上的所有 PDM 都還沒有做到！ 會(huì)產(chǎn)生一種震憾和耳目一新！ 可以說是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多層次、多種文卷類型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式。 土豆認(rèn)為 PDM 真正的架構(gòu)是其深刻的制造業(yè)內(nèi)涵，為什么 WINCHILL 都 CPC 了，在汽車行業(yè)還是敵不過 IMAN，因?yàn)?IMAN 的顧問往企業(yè)一坐，是先生！只有在擁有了一批 “先生 ”后，軟件商才能真正有競(jìng)爭(zhēng)力，才能基于內(nèi)涵而外延你的軟件。從權(quán)限來看 ，是否支持分組，分級(jí)別的權(quán)限管理（在企業(yè)級(jí)的 pdm 中不可能是只依靠一個(gè)系統(tǒng)管理員來管理） 3。從實(shí)施上來看，企業(yè)級(jí)的 pdm 實(shí)施的確是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須企業(yè)一把手負(fù)責(zé)抓。 吳虎 什么是軟件架構(gòu) :我這兒有一個(gè)通俗的比方，希望得到大家的批駁。我想有些考慮對(duì)于住房的人來說都是出于一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。有些人的裝修方案非常漂亮，但發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)不允許這樣，否則整個(gè)房屋都有倒塌的危險(xiǎn)，至于賣什么樣的廚房設(shè)配，衛(wèi)生間設(shè)備，只要廚房衛(wèi)生間夠大，夠好，都只是是否有充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的問題，當(dāng)然也有人認(rèn)為能用就可以，但如論如何，這些都建立在建筑的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) 上。軟件的功能的滿足