【正文】 在聘用過程中，一般只經(jīng)過一次評價，例如，一次筆試、一次身體檢查、一次面談、填 此資料來自企業(yè) 寫一次申請表等。 測試的有效性（效度） 效度是指“測試的結(jié)果是否與工作有關(guān)”。 聘用過程中有兩種主要的測試效度，這就是準則效度和內(nèi)容效度。如果測試成績好的應(yīng)聘者以后在工作中表現(xiàn)很好，而測試成績差的以后在工作中表現(xiàn)也差，就表不這一測試具有準則效度。為此，需要先找出足以代表工作內(nèi)容并對工作績效具有關(guān)鍵作用的工作行為，并在相當真實的環(huán)境中進行測試。 案例： 銷售配額引發(fā)的問題 超級地磚公司有一項銷售人員的獎勵制度，是以銷售量與所指定的銷售配額的關(guān)系為基礎(chǔ)來給付獎金。 該獎勵制度在實施過程中產(chǎn)生了以下幾個問題，請?zhí)岢鼋鉀Q這些問題的建議。從公司的最好能減縮銷售人員的服務(wù)地區(qū)，并增加一些新的銷售員。 2．成績最好的銷售員也抱怨其配額每年都在增加，并且是以他們過去的成就為基礎(chǔ)。 3．管理人員認為，公司沒有取得足夠的新客戶?，F(xiàn)行的獎勵制度可能無法激勵員工從事這類工作。當某地區(qū)失業(yè)率高，或競爭者決定降低價格以打入新市場時，即使銷售人員盡力工作，其薪資也可能減少。作為銷售經(jīng)理，要建設(shè)一個高效團結(jié)的銷售部門，你必須重視并能夠訓練好銷售員。 1．為什么要對銷售員進行培訓 沒有銷售就沒有企業(yè)，而要提高銷售額，必須對銷售員進行培訓，以提高銷售員的工作能力 。銷售員在推銷產(chǎn)品時同時在推銷自己。 要在激烈競爭的市場中生存發(fā)展，必須培養(yǎng)銷售員的隨機應(yīng)變能力?？朔陋殹６柧毦拖窬竦呐d奮劑，缺乏訓練將使銷售員士氣不振。擺脫恐怖感和自卑感。因此，員工訓練反復(fù)不斷地實施， 對確立銷售員的使命感有很大的作用。培養(yǎng)客戶開發(fā)能力。 作為一名銷售員，要有營銷專家的眼光和視野，只有這樣才能不斷提 銷售是即是一門藝術(shù)，也是一門實踐性很強的科學，要想成為一名優(yōu)秀的銷售員，需要有意識加強和培養(yǎng)自己各方面的能力學習，包括知識、銷售技巧和處理事物的能 力。 此資料來自企業(yè) 新的工作或項目剛剛成立時； 改進員工的工作狀況時； 現(xiàn)有的工作人員以缺乏效率的方式執(zhí)行目前的工作時； 當需要一種特殊的技術(shù)和技巧，而現(xiàn)有的勞動量卻不敷使用時； 3．銷售員培訓的內(nèi)容 誠實、熱情與爽直是現(xiàn)代銷售員所必須具備的人格特質(zhì)，否則就沒有生存的空間。知識的學習。 最終評判銷售員的能力高低主要是銷售業(yè)績?nèi)绾危员仨毺岣咪N售員完成交易的手段，有可能的話，還可進行營銷企劃方面的訓練。心態(tài)。 4．培訓銷售員的流程 與方法 對銷售員的訓練，可以在公司由各級主管定期或隨時進行，也可以讓他們參加社會性及大專院校的培訓學習，資金允許的話，最好委托專業(yè)培訓機構(gòu)完成，這樣效果最好。主要原因是作為領(lǐng)導者沒有真正重視培訓，或培訓僅是泛泛而論，不合銷售員需要與水平，脫離實際工作。所以，你應(yīng)了解掌握正確的培訓流程及方法。培訓需求分析 很多銷售經(jīng)理對培訓非常重視，當他們發(fā)現(xiàn)一些情況如：客戶不滿，內(nèi)部混亂， 員工士氣低落，工作效率低時，便想通過培訓加以解決。 很多培訓管理者在沒有對培訓需求作清楚界定的情況下，就確定了培訓的具體內(nèi)容，如課程、時間安排等，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。 做培訓需求分析時，可以通地對銷售員觀察、面談、問卷調(diào)查、自我診斷、客戶調(diào)查等多種方式進行，以了解銷售員在哪些方面需要通過培訓加以提高。制定培訓計劃 在對銷售員進行了培訓需求分析后，銷售經(jīng) 理應(yīng)擬訂一份培訓計劃書，計劃內(nèi)容包括： 制定培訓目標。并能告訴員工培訓后會達到什么樣的要求。如果是參加公司外部舉辦的培訓，應(yīng)選擇那些有培養(yǎng)前途、合適的銷售員，如果是在內(nèi)部培訓，最好是水平相當?shù)耐徊块T或面臨同樣問題的人員，這樣，針對性和學員的參與熱情會更高。對銷售員的培訓課程有很多，比如：新產(chǎn)品及新技術(shù)知識培訓；專業(yè)銷售技巧；大客戶銷售技巧；談判技巧；說服性銷售演講；溝通技巧；項目管理技巧；市場營銷基礎(chǔ)；團隊合作。有的培訓可以由銷售經(jīng)理或公司其他人員，如市場部經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)顧問等人來完成。對培訓公司和講師要有一定的審核評估，通常一位培訓講師應(yīng)具備下列基本要求：豐富的市場及銷售經(jīng)驗；有教學的欲望和熱忱，這樣學員容易受到影響和感染；通曉教學內(nèi)容；通曉教學方法和技巧；了解如何學習，以便提高教學的有效性；適當?shù)娜烁裉刭|(zhì)；溝通的能力；富有彈性和靈活性。培訓形式 互動式教學效果最好，學員要積極參與，通過案例分析，角色演練來加強培訓效果。實施培訓 培訓地點可以根據(jù)具體情況進行選擇，最好相對封閉一些，但切勿搞成旅游活動，時間最好不超過兩天，否則學員太疲乏。培訓績效評估 此資料來自企業(yè) 作為銷售經(jīng)理，對銷售員的培訓效果必須要有評估。在培訓進行完一段時間內(nèi)，銷售經(jīng)理可觀察了解學員的實際工作技能是否有所改進和提高，針對個別人員可單獨進行接觸和輔導。不斷提高，進行下一輪培訓。有效的對銷售員的激勵方式，在于對銷售員的了解，在了解顧客需求之前，先了解銷售員的需求，是公司銷售成功的前提條件。 美國蓋洛普管理顧問集團將銷售員分成四種個性類型，即競爭型、成就型、自我欣賞型和服務(wù)型。 競爭型 在銷售競賽中表現(xiàn)特別活躍。 他們需要各種形式的定額，需要有辦法記錄成績，而競賽則是最有效的方式。 精明的銷售經(jīng)理能巧妙地挑起競爭者之間的競賽。不久新來了一個銷售員，我們的銷售區(qū)域很相似，他開始超過我，成了本月最佳銷售員。你要是不趕上來，你的地盤就歸他了。勞施科爾說，“我們倆爭先恐后，月月都想打敗對方，結(jié)果兩人的業(yè)績都大幅度上升，難分雌雄。只要整個團隊能取得成績，他們不在乎功勞歸誰，是一名優(yōu)秀的團隊成員。阿克里沃斯公司總裁蘭德爾接下來，一起為各個方面制定提高的目標?！拔覀儼汛竽繕私唤o他們，隨他們怎么干?！泵酪还九嘤柨偙O(jiān)這樣介紹他們對這類銷售員激勵的方法?！叭绻麄儗芾碛信d趣，那就在他們身上投資”，奧麗酒店副總裁如此說。這么做一定會得到回報，因為成就型的人像主人那樣進行戰(zhàn)略思考，制定 目標并擔負責任。而精明的銷售經(jīng)理就讓他們?nèi)缭敢詢敗? 優(yōu)利公司銷售總監(jiān)菲希特曼說：“我們會讓自我欣賞型的杰出銷售員帶幾個小徒弟，這類人喜歡被年輕人奉若大師。如果新手達到了銷售目標，就證明他指導有方?！? 蓋洛普公司總經(jīng)理贊蓋里認為，最能激勵他們的方法是向其征詢建議?！? 服務(wù)型 這類銷售員通常是最不受重視的。 優(yōu)利公司菲希特曼對這類銷售員的看法很具代表性，他說：“我對這類人提不起興趣，因為他們不出來爭取新地盤。此外內(nèi)我可以培訓一個強烈競爭型的銷售員去服務(wù)顧客，卻沒有辦法把一個服務(wù)型的銷售員訓練得有競爭性。 Inc 公司銷售副總裁說：“我們在 全公司通報表揚他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在公司集會上講他們的事跡。因為他們花很多時間款待顧客，跟顧客聯(lián)絡(luò)。無論什么類型的優(yōu)秀銷售員都有一個共性：不懈地追求。 案例： 激勵的作用 此資料來自企業(yè) 美國哈佛大學的戈森塔爾教授曾作過一個實驗，他讓加州某中學校長從學校隨機抽出三名教師，同時隨機抽出 100 名學生?！币荒旰?，這三個班果真成為學校最優(yōu)秀的三個班。 銷售人員的行動管理 銷售員的銷售活動，大部分是在公司所在地以外的場所進行的，也就是離開了主管可直接控制的領(lǐng)域，而投入客戶所在的領(lǐng)域。 銷售行動的管理，并非是束縛或掌握控制銷售員的活動。換言之，行動管理的最終目的是銷售的業(yè)績和效率，只要目的達成，行動的內(nèi)容不必拘泥于形式。銷售日報表是每位銷售員每天的行動報告書，也是所有行動在人、事、時、地、結(jié)果、進度等方面的總記錄。 1．銷售日報表的管理 銷售日報表可作為擬定現(xiàn)在到將來推銷計劃的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導依此發(fā)出指令的依據(jù)。 第二個條件是要下功夫研究，使這份日報表很容易填寫，因為銷售經(jīng)理都是經(jīng)過忙碌辛苦的訪問之后，拖著疲憊的身子回來的，盡可能不要把繁重的擔子交給他們挑。 2．時間分配管理 假如每年訪問 24 次和訪問 12 次，其銷售量和利潤都是一樣，訪問12 次的效率便比訪問 24 次的效率高，因為企業(yè)可節(jié)省銷售費用和時間。 銷售經(jīng)理不愿花費時間在新客戶身上是由于訪問成功機會往往不大。若已訪問一潛在客戶 3次，而依然失敗，應(yīng)要求銷售經(jīng)理對該潛在客戶審查，以便將之在潛在客戶名單上除名。 一出公司就到處奔走的銷售員，其主管對他們的活動實在難以掌握。 與銷售員實績直接關(guān)系的時間是洽談時間，這對銷售經(jīng)理來說是黃金時間。 案例： 杰出銷 售員應(yīng)派往何處 美國弗斯帕西公司年度銷售會議召開的第二天，便在一片爭吵喧鬧中不歡而散。 蓋都解釋說：公司目前面臨著銷售額下降和嚴重的現(xiàn)金流通問題，其主要原因是顧客延期付款，而應(yīng)收帳款正以驚人的速度增加。他解釋說，這意味著經(jīng)驗豐富的銷售員能夠在銷售額低的地區(qū)集中精力打開銷路，增加銷售額；而經(jīng)驗不足的銷售員則 可以不費力地在發(fā)達的區(qū)域開展工作?！拔一撕脦啄甑臅r間才在我負責的區(qū)域打開局面，為什么要我把這個區(qū)域交給一個新手，然后到一個新的地區(qū)去重新開始”?！彼q解道。 蓋都反詰，這件事恰好證明了他的觀點，即這些銷售員在已經(jīng)打好基礎(chǔ)的銷售區(qū)內(nèi)逐漸失去了進取精神，沒能發(fā)現(xiàn)新的客戶。公司非常需要借助你們的經(jīng)驗去開發(fā)需求疲軟的銷售區(qū)。他解釋說，財力決定了是不能實行的。他告訴蓋都，關(guān)于把年輕銷售員調(diào)離未開發(fā)區(qū)的這個建議，使他感到非常泄氣。他指出，之所以作出這一變革，只是因為公司面臨困境，需要盡快打開銷路?！肮芾砦瘑T會還決定，今后銷售提成獎金每季度發(fā)一次，而且必須是在客戶定貨單上載明的貨款收回后才發(fā)。此外，在沒有從顧客那里收 回全部過期未付的貸款之前，不能接受新的定貨單?！拔覀円呀?jīng)拿到的訂貨單，為什么不給我們發(fā)提成獎金 ?”一個銷售員提出強烈的要求?！绷硪粋€提出抗議。”又一個銷售員大聲吼叫起來。他匆匆來到總經(jīng)理里昂的辦公室，向他匯報會議階清況?！鄙w都告 訴里昂，并一面向他述說會議如何在一片騷亂中解散的情況，“恐怕你明天也很難使他們相信我們的提議是為了每一個人的利益。我們不得不趁把大家都 此資料來自企業(yè) 召集在一起的時候來解決這個爭端。他的第一個傾向